Vad är 2ic (andra kommandot)?

Uttrycket "2ic" är lånat från den brittiska militären, där det är stenografi för en biträdande befälhavare i den brittiska armén eller Royal Marines enheter. I affärer hänvisar 2ic till ”den andra kommandot” efter att grundaren eller VD: n VD En VD, förkortning för VD, är den högst rankade personen i ett företag eller en organisation. VD är ansvarig för en organisations övergripande framgång och för att ta ledande beslut på högsta nivå. Läs en arbetsbeskrivning som kan leda verksamheten i frånvaro av den verkställande direktören. Stora företag Corporation Ett företag är en juridisk enhet skapad av individer, aktieägare eller aktieägare i syfte att verka för vinst. Företag får ingå kontrakt, stämma och stämmas, äga tillgångar, betala federala och statliga skatter och låna pengar från finansiella institutioner.skapa rollen som befälhavare som en beredskapsplan i händelse av att grundaren eller VD är frånvarande, sjuk eller på annat sätt inte är tillgänglig för att driva företaget.

2ic (andra kommandot)

Skapandet av positionen för 2ic syftar till att stärka ledningsgruppen. I en situation där framgången för ett företag är beroende av företagets grundare eller ägare, kan installation av en 2ic öka investerarnas förtroende. Det gör det också möjligt för företagsägaren att vara borta från företaget med försäkran om att det kommer att fortsätta att fungera även i hans / hennes frånvaro. Övningen är vanligast i stora företag där ägaren åldras och planerar att gå i pension inom en snar framtid eller letar efter en person med olika ledningskompetenser som hjälper till att driva verksamheten.

Funktioner för en 2ic

Personen som befinner sig som befälhavare utför två viktiga uppgifter: att hantera företaget i verkställande direktörens frånvaro och hantera förhållandet. De med goda mänskliga färdigheter är starka verbala och icke-verbala kommunikatörer och anses ofta vara "bra med människor". med VD. Funktionerna gör positionen till ett utmanande jobb eftersom passageraren måste hantera den dagliga verksamheten i företaget och ändå ta ansvaret för att hålla VD i ögonen. Underlåtenhet att utföra dessa funktioner korrekt kan kosta 2ic sitt jobb. Här är en uppdelning av dessa två funktioner:

1. Hantera företaget

De flesta VDar utser en 2ic när de är angelägna om att upprätta en successionsplan Successionsplanering Successionsplanering avser den process där anställda rekryteras och utvecklas i syfte att fylla en nyckelroll inom en organisation. Det bygger företaget till salu eller ökar sina intäkter. Hur som helst vill VD ha en skicklig person som kan driva företaget effektivt även i hans / hennes frånvaro. I sådana fall måste 2ic vara någon med en historia av god förvaltning och någon som VD kan lita på. Befälhavaren kommer att fungera som VD, driva företagets dagliga angelägenheter, delegera myndighet och se till att alla avdelningar i företaget arbetar i harmoni. Han kommer dock att vara ansvarig gentemot VD och måste hålla den senare medveten om företagets angelägenheter.

2. Hantera relationen med VD

För att 2ic ska lyckas med att hantera företaget och vinna VD: s förtroende måste han hantera sin relation med VD ordentligt. Följande är några av de sätt som 2ic kan upprätthålla en bra relation med VD:

  • Förstå VD: s vision

    Att känna till VD: s vision för företaget kan hjälpa 2ic att veta i vilken riktning företaget bör ta för att uppnå sina mål. Till exempel, om VD: s vision är att bygga ett globalt företag under de närmaste tio åren, kan 2ic använda den visionen för att sätta ekonomiska mål som försäljning och vinstmarginaler som hjälper företaget att starta verksamhet i andra länder i framtiden.

  • Hjälp VD att göra rätt saker

    Medan VD: s plan är att se till att de anställda gör rätt, kanske han inte är där för att se till att de anställda gör just det. 2ic kan börja med att fråga VD vad företaget för närvarande gör och vad det ska göra. Områden av särskilt intresse inkluderar tillståndet för branschen och marknaden, tekniken som används av företaget, kundtjänst etc.

  • Definiera din roll som VD vill ha den

    Ibland kan 2ic missa hans funktioner, beroende på hur VD anger dem. Detta beror på att vad VD faktiskt vill kan skilja sig från vad han säger. För att undvika förvirring bör den kommanderande först först om VD vill ha en ledare eller bara en chef. En chefs roll är att genomföra den vision och strategi som skapas av VD, medan en ledares roll är att definiera företagets inriktning med en känsla av ägande.

Funktioner för en 2ic

Hur man trivs som en 2ic

För att 2ic ska lyckas som den andra befälhavaren efter VD finns det vissa saker han kan göra för att öka VD: s förtroende och överleva i rollen. Han bör ha följande i åtanke för att öka sina chanser att lyckas:

1. Hjälp VD att klargöra sin nya roll

Det första steget som 2ic bör ta är att säkerställa att VD: s och 2ic funktioner är tydligt definierade för att undvika konflikter på vägen. När VD: s roller och ansvarsområden beskrivs i början kan 2ic hålla sig borta från funktioner som är reserverade för VD, och det kommer att finnas färre fall av överlappning i funktionerna och ansvarsområdena mellan de två bästa cheferna. Att identifiera rollen som VD kommer också att hjälpa 2ic att hjälpa sin chef vid behov.

2. Håll VD hela tiden informerad

Ett misstag som 2ic kommer sannolikt att göra är att hålla VD i mörkret när det gäller händelserna i företaget. Effekten av detta är en psykologisk spänning mellan VD. 2ic måste regelbundet rapportera tillbaka till verkställande direktören om hur det går och hur uppdragen fortskrider. Regelbunden rapportering av uppdrag stänger kommunikationsfördelningen och tillåter verkställande direktören att fokusera på områden där de ger högst värde, snarare än att följa mindre frågor som inte kräver deras uppmärksamhet.

3. Upprätta en formell kommunikationsmetod

Förhållandet mellan VD och 2ic kan utveckla sprickor om det inte finns någon officiell kommunikation mellan dem. Befälhavaren bör insistera på formella möten och kommunikationsscheman för att informera VD om företagets nuvarande projekt, utmaningar, planer och andra områden som kräver hans uppmärksamhet. Utan en formell kommunikationsmetod kan verkställande direktören och den kommande befälhavaren arbeta baserat på felaktiga antaganden, och detta kan påverka företagets resultat negativt.

4. Uppnå affärsmål

2ic bör sträva efter att uppnå några eller alla de mål som ställts upp under en viss period. Detta kan hjälpa till att visa hans förmåga att hjälpa företaget att uppnå sin vision och bekräfta verkställande direktörens förtroende för befälhavaren.

Relaterade avläsningar

Tack för att du läser Finance guide till 2ic. Finance är den ledande leverantören av den globala Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certifiering. Gå med i 350 600+ studenter som arbetar för företag som Amazon, JP Morgan och Ferrari-certifieringsprogram. För att lära dig mer och utöka din karriär, utforska de ytterligare relevanta resurserna nedan:

  • Företagsstruktur Företagsstruktur Företagsstruktur avser organisationen av olika avdelningar eller affärsenheter inom ett företag. Beroende på ett företags mål och bransch
  • Ledaregenskaper Ledaregenskaper Ledaregenskaper avser personliga egenskaper som definierar effektiva ledare. Ledarskap avser en individs eller en organisations förmåga att vägleda individer, team eller organisationer mot uppfyllandet av mål och mål. Ledarskap spelar en viktig funktion i ledningen
  • Emotional Intelligence Emotional Intelligence Emotionell intelligens, även känd som den emotionella kvoten (EQ), är förmågan att hantera sina känslor och andras känslor. För företagsledare är hög EQ avgörande för framgång. Den här guiden täcker de fem elementen av emotionell intelligens och deras relevans för att karakterisera en framgångsrik ledare. EQ vs IQ
  • Ledande med exempel Ledning med exempel Ledarskap är en process där en individ påverkar andra människors beteende och attityder. Ledande med gott exempel hjälper andra att se vad som ligger

Rekommenderas

Vad är en hinderfrekvens?
Vad är ABSOLUTE-funktionen i Excel (ABS)?
Vad är hot mot revisors oberoende?