Vad är ledarskapsteorier?

Ledarskapsteorier är tankeskolor som tas fram för att förklara hur och varför vissa individer blir ledare. Teorierna betonar egenskaperna Ledaregenskaper Ledaregenskaper hänvisar till personliga egenskaper som definierar effektiva ledare. Ledarskap avser en individs eller en organisations förmåga att vägleda individer, team eller organisationer mot uppfyllandet av mål och mål. Ledarskap spelar en viktig funktion i ledning och beteenden som individer kan anta för att öka sina egna ledarskapsförmågor.

Ledarskapsteorier

Tidiga studier av ledarskapets psykologi pekade på det faktum att ledaregenskaper är inneboende förmågor som människor är födda med. Det var först nyligen som formella ledarskapsteorier uppstod trots att ledarskap blev ett begrepp av intresse i början av tiden.

Överblick över ledarskap

En ledare är avgörande för varje lags framgång. Ta till exempel en orkester, en som består av alla de bästa musikerna i världen men saknar en dirigent. Även om varje medlem i orkestern kan spela perfekt själv, kommer de bara att producera en oförenlig melodi i frånvaro av en dirigent. Samma koncept gäller samhällen, företag Företagsstruktur Med företagsstruktur avses organisationen av olika avdelningar eller affärsenheter inom ett företag. Beroende på ett företags mål och bransch och länder. Utan en ledare kommer ingenting någonsin att fungera smidigt.

Så, vad gör ledarna till de de är? Varför väljs vissa människor som chefer och presidenter medan resten förblir anhängare? Ledarskapsteorier utvecklades för att hitta svar på dessa frågor.

Viktiga ledarskapsteorier

1. Great Man Theory

Enligt The Great Man Theory (som kanske borde kallas Great Person Theory) föds ledare med precis rätt drag och förmåga att leda - karisma, intellekt, självförtroende, kommunikationsförmåga och sociala färdigheter. Interpersonella färdigheter. krävs för att effektivt kommunicera, interagera och arbeta med individer och grupper. De med goda mänskliga färdigheter är starka verbala och icke-verbala kommunikatörer och anses ofta vara "bra med människor". .

Teorin antyder att förmågan att leda är inneboende - att de bästa ledarna är födda, inte skapade. Den definierar ledare som tappra, mytiska och ordinerade att stiga till ledarskap när situationen uppstår. Termen ”Great Man” antogs vid den tiden eftersom ledarskap var reserverat för män, särskilt inom militärt ledarskap.

2. Egenskapsteori

Egenskapsteorin liknar mycket The Great Man Theory. Den bygger på egenskaperna hos olika ledare - både de framgångsrika och misslyckade. Teorin används för att förutsäga effektivt ledarskap. Vanligtvis jämförs de identifierade egenskaperna med potentiella ledares egenskaper för att avgöra deras sannolikhet att leda effektivt.

Forskare som forskar på egenskapsteorin försöker identifiera ledaregenskaper ur olika perspektiv. De fokuserar på de fysiologiska attributen som utseende, vikt och längd; demografi som ålder, utbildning och familjebakgrund; och intelligens, som omfattar beslutsamhet, omdöme och kunskap.

3. Beredskapsteori

Beredskapsteorin betonar olika variabler i en specifik miljö som bestämmer vilken ledarstil som är bäst lämpad för den nämnda situationen. Det bygger på principen att ingen ledarstil är tillämplig i alla situationer.

Kända ledarskapsforskare Hodgson och White tror att den bästa formen av ledarskap är en som hittar den perfekta balansen mellan beteenden, behov och sammanhang. Bra ledare har inte bara rätt egenskaper men de kan också utvärdera sina anhängares behov och situationen. Sammanfattningsvis antyder beredskapsteorin att stort ledarskap är en kombination av många nyckelvariabler.

4. Situationsteori

Situationsteorin liknar beredskapsteorin eftersom den också föreslår att ingen ledarstil ersätter andra. Som namnet antyder antyder teorin att ledarskap beror på situationen. Enkelt uttryckt, ledare bör alltid motsvara sitt ledarskap med respektive situation genom att bedöma vissa variabler, såsom typ av uppgift, anhängare och mer.

Som föreslagits av den amerikanska professorn Paul Hersey och ledarskapsguru Ken Blanchard, blandar situationsteorin två nyckelelement: ledarstil och anhängarnas mognadsnivåer. Hersey och Blanchard klassificerade mognad i fyra olika grader:

  • M1 - Teammedlemmar har inte motivation eller taktiska färdigheter för att slutföra nödvändiga jobb.
  • M2 - Teammedlemmar är villiga och ambitiösa att uppnå något, men de saknar nödvändig förmåga.
  • M3 - Teammedlemmar har färdigheterna och förmågan att utföra uppgifter, men de är inte villiga att ta ansvar.
  • M4 - Teammedlemmar har alla rätta talanger och är motiverade att slutföra projekt.

Enligt situationsteorin utövar en ledare en viss form av ledarskap baserat på mognadsnivån i hans eller hennes lag.

5. Beteendeteori

I beteendeteori är fokus på ledarnas specifika beteenden och handlingar snarare än deras egenskaper eller egenskaper. Teorin antyder att effektivt ledarskap är resultatet av många inlärda färdigheter.

Individer behöver tre primära färdigheter för att leda sina anhängare - tekniska, mänskliga och konceptuella färdigheter. Tekniska färdigheter hänvisar till en ledares kunskap om processen eller tekniken; mänskliga färdigheter innebär att man kan interagera med andra individer; medan konceptuella färdigheter gör det möjligt för ledaren att komma med idéer för att driva organisationen eller samhället smidigt.

Viktiga ledarskapsteorier (diagram)

Tillämpa ledarskapsteorier på arbetsplatsen

I hög grad har ledarskapsteorier hjälpt till att forma och forma den typ av styrning som finns idag. Många aspekter av dessa teorier kan tillämpas för att hjälpa en att förbättra hans eller hennes ledarskapsförmåga.

1. Maximera dina styrkor

Såsom föreslagits av Egenskapsteorin beror effektivt ledarskap på de egenskaper man har. Ledare bör sträva efter att fokusera på sina styrkor snarare än sina svagheter. Styrkorna varierar från ledare till ledare och kan inkludera:

  • En stark vilja är avgörande för att hålla sig motståndskraftig och se ledare genom svåra tider. Oavsett hur utmanande situationen kan vara, kan en viljestark ledare hitta inre styrka och fortsätta tills han eller hon övervinner alla utmaningar.
  • En avgörande natur är en annan styrka som vissa ledare har. Beslutsamhet innebär att när andra kan bli förvirrade kan en ledare lugnt bedöma situationen och välja en handling för att förena alla. Men eftersom de kanske inte alltid tar rätt beslut måste de också vara villiga att lära av sina misstag.

2. Var inkluderande ledare

Några av de mer komplexa situationsteorierna betonar att man fokuserar på människor. Det betyder att de erkänner att enskilda människor är deras största tillgångar och inte bara enbart antalet anställda. Att vara en inkluderande ledare kräver att man ständigt involverar andra människor i deras ledarskap, oavsett om det alltid är att välkomna andras feedback eller delegera mer ansvar till andra än andra former av ledarskap.

Viktiga takeaways

Det finns många sätt att definiera ledarskap. Vissa ledarskapsteorier försöker förklara vad som skiljer en ledare, medan andra förklarar hur stora ledare blir. The Great Man Theory tror att de inneboende egenskaper som man är född med bidrar till stort ledarskap. Situationsteori rekommenderar ledare att anta en ledarstil beroende på situationen, medan beteendeteorin handlar om att lära sig de färdigheter som krävs för att bli en bra ledare.

Ledarskapsteorier finns inte bara i historien. De är begrepp med handlingsråd som kan antas av många, från ledande befattningshavare till samhällsledare och myndigheter.

Relaterade avläsningar

Tack för att du läser Finance guide till ledarskapsteorier. Finance erbjuder Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certifiering. Gå med i 350 600 studenter som arbetar för företag som Amazon, JP Morgan och Ferrari-certifieringsprogram för dem som vill ta sin karriär till nästa nivå. Dessa ytterligare resurser kommer att vara till hjälp för att fortsätta din utveckling som en ekonomisk analytiker i världsklass:

  • Adaptivt ledarskap Adaptivt ledarskap Adaptivt ledarskap en ledarskapsmodell som introducerades av Ronald Heifetz och Marty Linsky. Heifetz definierar det som en handling att mobilisera en grupp individer för att hantera tuffa utmaningar och framstå som segrande i slutändan. Folkets uppfattning om ledarskap i dag skiljer sig mycket från de senaste åren
  • Bedragare syndrom bedragare syndrom bedragare syndrom, eller bedragare erfarenhet, är bristen på förmåga att internalisera personliga prestationer och den ständiga rädslan för att bli utsatt som ett "bedrägeri". Termen användes först 1978 av psykologerna Pauline R. Clance och Suzanne A. Imes. Människor med bedrägerisyndrom avfärdar
  • Interpersonell intelligens Interpersonell intelligens Interpersonell intelligens hänvisar till en persons förmåga att relatera sig bra till människor och hantera relationer. Det gör det möjligt för människor att förstå behoven och motivationen hos dem omkring dem, vilket hjälper till att stärka deras övergripande inflytande. Människor med interpersonell intelligens
  • Ledande med exempel Ledning med exempel Ledarskap är en process där en individ påverkar andra människors beteende och attityder. Ledande med gott exempel hjälper andra att se vad som ligger

Rekommenderas

Stängdes Crackstreams ner?
2022
Är MC ledningscentral säker?
2022
Lämnar Taliesin en kritisk roll?
2022