Ledtid avser den tid det tar - eller tillåts - mellan start och slutförande av en operation eller ett projekt. Termen används vanligtvis i försörjningskedjan Supply Chain Supply Chain är hela systemet för att producera och leverera en produkt eller tjänst, från början av inköp av råvaror till den slutliga ledningen, projektledning och tillverkningsområden.
Längre ledtider leder ofta till ineffektivitet och slöseri med resurser, och företag bör se över sina bearbetningstider mot riktmärken för att identifiera sätt att förbättra ledtiderna. Att minska ledtiden förbättrar den totala produktiviteten, vilket resulterar i högre intäkter Försäljningsintäkter Försäljningsintäkter är de inkomster som ett företag får från dess försäljning av varor eller tillhandahållande av tjänster. I redovisningen kan termerna "försäljning" och "intäkt" användas och används ofta omväxlande för att betyda samma sak. Intäkter betyder inte nödvändigtvis mottagna kontanter. och vinster.
Hur ledtid påverkar lager
Företag som har lager Inventory Inventory är ett omsättningskonto som finns i balansräkningen, bestående av alla råvaror, pågående arbete och färdiga varor som ett företag har ackumulerat. Det anses ofta vara det mest illikvida av alla omsättningstillgångar - sålunda utesluts det från täljaren i beräkningen av snabbkvot. för användning i produktionen möter ofta fall av lager när lagret i handen blir uttömt utan att nya lager kommer in. Stockouts är ofta besvärliga för kunder som måste vänta på att order ska fyllas, samtidigt som det ökar kostnaderna för företaget eftersom det kan tvingas stoppa produktionen bearbeta. Anledningen till de högre kostnaderna under lager är att anställda och produktionsmaskiner kommer att sitta lediga en stund, medan företaget fortsätter att ådra sig kostnader för el, vatten och gas samt allmänna kostnader.
Underlåtenhet att fylla på lager orsakas oftast av förseningar i ledtider, vilket varierar mellan leverantörer. Några vanliga orsaker till ledtidsfördröjningar inkluderar naturkatastrofer, mänskliga fel, råvarubrist, ineffektiva lagerhanteringssystem First-in First-Out (FIFO) First-in First-Out (FIFO) -metoden för lagervärderingsredovisning baseras på praxis att låta försäljning eller användning av varor följa samma ordning som de köps i. Med andra ord, enligt FIFO-metoden tas de tidigast köpta eller producerade varorna bort och kostnadsförs först. De senaste kostnaderna kvarstår och andra faktorer.
Företag kan minska antalet lager genom att använda ett lagerprogram för leverantörshantering som automatiserar lagerbeställningsprocessen. Programmet lagrar leverantörsinformation för specifika komponenter, vilket gör det enkelt att beställa specifika komponenter när de närmar sig slutförandet. Automatisk beställning minskar ledtiden genom att göra lagerförfrågningar tillräckligt tidigt för att undvika lager, vilket minskar leveranstid och kostnader. För de mest kritiska komponenterna kan företaget ha en databas med reservleverantörer som kan leverera lager när huvudleverantören inte är tillgänglig eller slutsåld.
Komponenter i ledtid
1. Förbehandlingstid : Detta kallas också planeringstiden och det inkluderar den tid det tar att ta emot en begäran om påfyllning, förstå den och skapa en inköpsorder (när du köper en artikel) eller skapa ett jobb i händelse av ett tillverkningsföretag.
2. Behandlingstid : Bearbetningstiden är den tid det tar efter mottagandet av en inköpsorder för att skaffa eller producera artikeln.
3. Väntetid : Tiden det tar mellan att skaffa nödvändiga artiklar till den tid då produktionsprocessen påbörjas.
4. Lagringstid : Lagringstid är den tid som artiklar stannar i lagret eller fabriken i väntan på leverans.
5. Transporttid : Den tid det tar för den producerade artikeln att flytta från lager / fabrik till kund.
6. Inspektionstid : Den tid som kunden kontrollerar produkten för att se om den uppfyller specifikationerna. Hänvisar också till den tid som krävs för att hantera eventuella brister i beställningsförfrågan.
Hur man minskar ledtiden
Följande är några av de sätt som ett företag kan minska ledtiden:
# 1 Minska aktiviteter utan mervärde
Företaget bör utföra värdeströmskartläggning för att identifiera icke-mervärdesaktiviteter som förlänger ledtiderna. Förbered en lista över dessa aktiviteter och eliminera dem som företaget kan klara sig utan, och behåll de som ger en positiv inverkan på produktkvaliteten.
# 2 Ändra leveransmetoder
Företaget kan också organisera alternativa fraktmetoder som är snabbare än de nuvarande fraktmetoderna, eller som erbjuder mer frekventa leveranser. Leverantörerna kanske föredrar fraktmetoder som är långsamma men resulterar i mer kostnadsbesparingar, vilket kan påverka ledtiderna. Övergång till en mer flexibel fraktmetod kan gradvis minska ledtiden, även om det kan kosta en extra kostnad.
# 3 Källa lokalt
Om de råvaror som importeras av företaget finns tillgängliga lokalt kan företaget byta till de lokala leverantörerna, så länge det inte äventyrar produktens kvalitet. Att köpa produkter lokalt, i motsats till inköp från internationella leverantörer, minskar ledtiden eftersom varorna transporteras över kortare avstånd.
# 4 Vertikal integration
Vertikal integration Vertikal integration En vertikal integration är när ett företag utökar sin verksamhet inom sin leveranskedja. Det betyder att ett vertikalt integrerat företag kommer att ta in tidigare kan innebära att man kombinerar processerna hos två leverantörer eller företagets produktionsprocesser. Till exempel, där ett företag tillverkar och monterar komponenter på platser som ligger långt ifrån varandra, kan det konsolidera de två processerna internt. Detta minskar komponenternas transporttid från en plats till en annan.
# 5 Automatisera processen
Ibland orsakas förseningar av ledtid av mänskliga fel när den person som ansvarar för att beställa nya lager dröjer med att kontakta leverantörer. Företaget kan använda ett Vendor-Managed Inventory (VMI) eller ett VI-system (Vendor-Owned Inventory) för att fylla på lagret automatiskt när det närmar sig slutförandet. Ett sådant system minskar ledtiden eftersom leverantören får en förfrågan tillräckligt tidigt innan företaget upplever ett lager.
Ledtid kontra cykeltid
Både ledtid och cykeltid mäter den tid det tar från början av en process till slutet. Cykeltid är den tid det tar från början till slut för en intern process, medan ledtid är den tid det tar från början till slut för att uppfylla en kunds begäran, vilket kan vara en förfrågan eller leverans av en produkt.
Ytterligare resurser
Finance erbjuder Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certifiering. Gå med i 350 600 studenter som arbetar för företag som Amazon, JP Morgan och Ferrari-certifieringsprogram för dem som vill ta sin karriär till nästa nivå. För att fortsätta lära och utveckla din karriär kommer följande finansresurser att vara till hjälp:
- Dagslager utestående dagar Lager utestående dagar lager utestående (DIO) är det genomsnittliga antalet dagar som ett företag har sitt lager innan det säljs. Dagens utestående beräkning visar hur snabbt ett företag kan förvandla lager till kontanter. Det är ett likviditetsvärde och också en indikator på ett företags operativa och ekonomiska effektivitet.
- Last-in-first-out (LIFO) Last-in-first-out (LIFO) Last-in first-out (LIFO) -metoden för lagervärdering baseras på att sedvanliga tillgångar som producerats eller förvärvats är den första som kostnadsförs . Med andra ord, enligt LIFO-metoden tas de senast köpta eller producerade varorna bort och kostnadsförs först. Därför är de gamla lagerkostnaderna kvar på
- Lageromsättningsförhållande Lageromsättningsförhållande Lageromsättningsgraden, även känd som lageromsättningsgraden, är ett effektivitetsförhållande som mäter hur effektivt lagerhanteringen hanteras. Formel för lageromsättningsförhållande är lika med kostnaden för sålda varor dividerat med totalt eller genomsnittligt lager för att visa hur många gånger lager "vänds" eller såldes under en period.
- Driftscykel Driftscykel En driftscykel (OC) avser de dagar som krävs för att ett företag ska ta emot lager, sälja lagret och samla in pengar från försäljningen av lagret. Denna cykel spelar en viktig roll för att bestämma effektiviteten i ett företag.
