En uppdragsbeskrivning definierar vilken bransch ett företag befinner sig i och varför det finns eller vilket syfte det tjänar. Varje företag bör ha ett exakt syfte som får folk att bli glada över vad företaget gör och motiverar dem att bli en del av organisationen. En uppdragsbeskrivning bör också definiera företagets företagsstrategi Företagsstrategi Företagsstrategi fokuserar på hur man hanterar resurser, risker och avkastning över ett företag, i motsats till att titta på konkurrensfördelar i affärsstrategi och är vanligtvis ett par meningar långa.
Exempel på ett uppdragsmeddelande
Låt oss titta på Microsoft Corp.s uppdrag. Microsoft Corp. är ett amerikanskt multinationellt företag som utvecklar, tillverkar, licensierar och säljer teknikprodukter, inklusive datorprogramvara, elektronik och persondatorer. Det är också ett av de största företagen i världen, tillsammans med företag som Apple, Inc. och Amazon.com, Inc.
Microsofts uppdrag är:
Uttalandet ovan är ett bra exempel på ett uppdrag eftersom det ger en tillräckligt stor skala för att förklara vad företaget kan göra, och det är också inspirerande - det handlar om att bemyndiga människor. Det är ett sådant uttalande som människor kan bli glada över och kan samla sig bakom. Den definierar också Microsofts strategi, som sträcker sig till hela världen och påverkar alla individer och organisationer.
Varför är ett uppdragsuttalande viktigt?
Som visas i diagrammet ovan beskriver kombinationen av en uppdragsbeskrivning, vision, Vision Statement A vision statement vad ett företag vill uppnå på lång sikt, vanligtvis inom en tidsram på fem till tio år, eller ibland till och med längre. Det och värden berättar en fullständig historia om Microsofts företag och pekar på de saker som är viktiga för företaget. Att kunna bygga ett inflytelserikt uttalande är det första steget till affärsframgång eftersom alla strategier utvecklas och genomförs med ett gediget uppdrag som grund. Uttalandet leder ledningsgruppen i att implementera strategier som hjälper till att stärka företagets identitet och uppnå sina mål.
Det är viktigt för:
- Motivera anställda
- Inspirerande kunder
- Strategisk planering
- Ställa in värden
- Förstå varför ett företag finns
Rise of a Purpose Statement
Uppdragsbeskrivningen, visionen och värdena är traditionellt de tre vanligaste beskrivningarna av ett företag som förklarar varför ett företag finns. Under de senaste åren har en annan typ av uttalanden också dykt upp i näringslivet och vinner mer popularitet. Denna typ av uttalande kallas ett syfte uttalande.
Ett syfte uttalande förmedlar ett företags skäl till existens, precis som uppdragsbeskrivningen och visionen, men det visar också sambandet mellan företagets varumärkesidentitet och arbetsplatskultur. Den kombinerar komponenterna i en uppdragsbeskrivning, vision och värden i ett enda uttalande.
Fler resurser
Tack för att du besöker vår resurs om hur företag kan använda ett uppdragsmeddelande för att stödja deras övergripande strategi. För att lära dig mer om affärsstrategi, kolla in vår företags- och affärsstrategikurs, som täcker alla viktiga terminologier och teorier om strategi, och visar hela den strategiska analysprocessen.
Ytterligare relevanta finansresurser inkluderar:
- Strategisk analys Strategisk analys Strategisk analys avser processen att bedriva forskning om ett företag och dess verksamhetsmiljö för att formulera en strategi. Definitionen
- Vision Statement Vision Statement En vision uttalande beskriver vad ett företag vill uppnå på lång sikt, vanligtvis inom en tidsram på fem till tio år, eller ibland till och med längre. den
- SWOT-analys SWOT-analys En SWOT-analys används för att studera ett företags interna och externa miljöer och ingår i ett företags strategiska planeringsprocess. Dessutom har en
- Alla strategiresurser Strategi Handbok för företags- och affärsstrategier. Läs alla finansartiklar och resurser om affärs- och företagsstrategi, viktiga begrepp för finansanalytiker att införliva i sin ekonomiska modellering och analys. First mover-fördel, Porter's 5 Forces, SWOT, konkurrensfördel, leverantörers förhandlingsstyrka
