Skalningsekonomier är när produktionen ökar med stigande marginalkostnader. Fasta och rörliga kostnader Kostnad är något som kan klassificeras på flera sätt beroende på dess natur. En av de mest populära metoderna är klassificering efter fasta kostnader och rörliga kostnader. Fasta kostnader förändras inte med ökningar / minskningar av produktionsenheter, medan de rörliga kostnaderna är helt beroende, vilket resulterar i minskad lönsamhet Lönsamhetsgrader Lönsamhetsgraden är finansiella mått som används av analytiker och investerare för att mäta och utvärdera ett företags förmåga att generera intäkter (vinst) i förhållande till intäkter, balansräkningstillgångar, rörelsekostnader och eget kapital under en viss tidsperiod. De visar hur bra ett företag använder sina tillgångar för att producera vinst.Istället för att produktionskostnaderna sjunker när fler enheter produceras (vilket är fallet med normala skalfördelar) händer det motsatta och kostnaderna blir högre med produktionen av varje ytterligare enhet.
Tänk på diagrammet som visas ovan. Varje ökning av produktionen utöver Q 2 leder till en ökning av genomsnittskostnaderna. Detta är ett exempel på storleksekonomier - en ökning av genomsnittliga kostnader på grund av en ökning av produktionsskalan.
Många företag står inför utmaningen att hantera trycket som följer efter en expansion, vilket leder till ökad arbetsbelastning och fler kunder att betjäna. Affärstillväxt genom fusioner Fusioner Förvärv M&A Process Den här guiden tar dig igenom alla steg i M & A-processen. Lär dig hur fusioner och förvärv och affärer slutförs. I den här guiden beskriver vi förvärvsprocessen från början till slut, de olika typerna av förvärvare (strategiska kontra finansiella köp), vikten av synergier och transaktionskostnader ger en hög sannolikhet att leda till minskade kostnader och ökade lönsamhet som en fortsatt verksamhet.
Orsaker till Skalans oekonomi
Skalekonomier Skalekonomier Skalekonomier Skalekonomier är när produktionsproduktionen ökar med stigande marginalkostnader, vilket resulterar i minskad lönsamhet. Istället för att produktionskostnaderna sjunker när fler enheter produceras (vilket är fallet med normala skalfördelar), händer det motsatta och kostnaderna kan bli högre kan bero på flera faktorer. Faktorerna kan inkludera kommunikationsfördelning, brist på motivation, brist på samordning och förlust av fokus hos ledningen och medarbetarna. Skalekonomier kan också orsakas av brist på korrekt samordning i ett företag där operativt avfall blir dagordningen. Det kan också inträffa på grund av en ojämnhet mellan de olika operationerna och de optimala utmatningsnivåerna.
1. Kommunikationsfördelning
Kommunikation är viktig i alla organisationer, särskilt när det gäller att hantera skalfördelar. En kommunikationsfördelning kan vara början på stordriftsekonomier och ha långtgående negativa effekter på verksamheten. Under tillväxtprocessen i alla enheter är en effektiv kommunikationskanal avgörande för att verksamheten ska fungera korrekt.
Tillväxt innebär fler utmaningar i kommunikationen när hierarkier förändras och ökar. Ökade lager av kommandon kan också förvränga ett meddelande när det färdas uppåt, nedåt eller i sidled. Om en organisation litar mer på skriftliga kommunikationsformer som anslagstavlor, nyhetsbrev och anteckningar kommer det att finnas ett försvagat kommunikationssystem eftersom sådan kommunikation kanske inte tillåter feedback.
2. Minskad motivation
När verksamheten växer ökar medarbetarbasen, vilket kan få dem att känna sig isolerade och därmed mindre motiverade. Ett litet företag sysselsätter några personer med en personlig koppling till verksamheten och ett nära samarbete med ägaren och ledningen. En stor arbetskraft med mindre interaktion med toppledningen kan lätt tappa fokus, vilket kan leda till minskad lönsamhet och storleksekonomi. Minskande anställdas motivation och lojalitet leder ofta till minskad produktivitetsnivå och tillströmning av marginalkostnader.
Lösningar på låg motivation kan vara empowerment, teamworking och anrikning av jobb. Empowerment innebär delegering i att fatta beslut, vilket får lägre rankade anställda att känna tillhörighet. Om en åsikt från en anställd räknas med i den dagliga driften av ett företag kan deras motivation öka och kreativiteten öka avsevärt. Jobberikning innebär att yrken blir mer intressanta och mindre tråkiga.
Många yrken involverar rutinarbete, vilket får en anställd att göra samma sak år efter år i en 8-5 daglig rutin. Rutinen är tråkig och man blir van vid rutinen och kan därmed förlora kreativiteten. Att göra ett jobb intressant kan innebära en rollrotation en gång i taget och ge utrymme för kreativitet. Arbetsberikning kan göra yrken intressanta att följa om människor får utmana sig själva i sina roller och därmed förbättra effektiviteten i verksamheten.
Teamwork involverar delning av anställda i team med målet att förbättra interaktionen på arbetsplatsen. Team kan konsolidera människor med olika idéer om hur man utför olika uppgifter, och det ger nya idéer till teamet. Diskussion i team om de bästa sätten att utföra vissa uppgifter kan förbättra verksamheten avsevärt.
Det finns också en nära koppling mellan motivation och kommunikation. när kommunikationen går sönder, kraschar motivation först. Kommunikationsfördelningar kan kontrolleras av toppledningen eftersom de ligger högt i hierarkin.
3. Brist på samordning och förlust av riktning
När en enhet växer i storlek blir det svårare att samordna de anställda som i sin tur tappar riktning och motivation. Många anställda är vana vid en rutin och möter risken att förlora motivation och intresse för företagets lönsamhet. Chefer och handledare har också svårt att samordna verksamheten och se till att alla spelar sin roll effektivt. Företagen kommer att tvingas anställa eller främja fler handledare för att övervaka den ökade verksamheten och övervaka medarbetarnas resultat. Flytten kommer att leda till ökade kostnader när företaget växlar mot att optimera sin verksamhet.
Den idealiska lösningen på förlust av riktning och brist på samordning är att delegera uppgifter och beslutsfattande till juniornivåerna i organisationsschemat. Att delegera uppgifter och ansvar sparar inte bara tid utan förser också medarbetare på lägre nivå med bättre färdigheter, snarare än att vänta på att högre ledningsnivåer ska ge vägledning för varje uppgift. Dessutom motiverar delegering yngre anställda att vara innovativa och kreativa eftersom de går från att bara vara funktioner för funktioner till kärnförare för specifika uppgifter.
Diseconomies of Scale and Mechanization
Den första introduktionen av maskiner i ett till stor del manuellt system kan också leda till ökade kostnader. Om ett företag planerar att mekanisera sin verksamhet, bör sådana övningar införas i faser för att minska effekterna av storleksekonomier.
Maskinoperatörerna och andra anställda bör genomgå utbildning och ta sig tid att bekanta sig med de nya systemen före det faktiska datumet för mekanisering. Även om övergången från manuella system till ett mekaniserat system kanske inte är en lätt uppgift, bör denna expansion och tillväxt tänkas ut av alla intressenter för att identifiera alla potentiella kryphål. Att involvera intressenterna i mekaniseringsprocessen bidrar till att minska effekterna av skalekonomier.
Andra resurser
Finance erbjuder Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certifiering. Gå med i 350 600 studenter som arbetar för företag som Amazon, JP Morgan och Ferrari-certifieringsprogram för dem som vill ta sin karriär till nästa nivå. För att fortsätta lära och utveckla din karriär kommer följande finansresurser att vara till hjälp:
- Skalekonomier Skalekonomier Skalekonomier avser den kostnadsfördel som ett företag upplever när det ökar sin produktionsnivå. Fördelen uppstår på grund av det omvända förhållandet mellan fast kostnad per enhet och den producerade kvantiteten. Ju större produktion som produceras, desto lägre är den fasta kostnaden per enhet. Typer, exempel, guide
- Räckviddsekonomier Räckviddsekonomier Räckviddsekonomier är ett ekonomiskt koncept som hänvisar till minskningen av den totala produktionskostnaden när ett produktsortiment produceras tillsammans snarare än separat.
- Leveranslagar Leveranslagar Leveranslagen är en grundläggande princip i ekonomin som hävdar att, förutsatt att allt annat är konstant, kommer en ökning av priset på varor att ha en motsvarande direkt ökning av utbudet av dessa. Leveranslagen visar producentens beteende när priset på en vara stiger eller sjunker.
- Marknadsekonomi Marknadsekonomi Marknadsekonomi definieras som ett system där produktionen av varor och tjänster ställs in efter marknadens förändrade önskemål och förmågor.
