Medarbetarutbildning och utveckling hänvisar till ett företags fortsatta ansträngningar för att öka prestanda Corporate Performance Management (CPM) Corporate Performance Management (CPM) hänvisar till ett verktyg som används av företag för att formulera organisatoriska strategier genom föreskrivna metoder för sina anställda. Företag strävar efter att utbilda och utveckla anställda genom att använda en rad utbildningsmetoder och program.
Under de senaste åren har utbildning och utveckling blivit en avgörande del av strategin. Fler företagsägare har insett att investeringar i anställdas utbildning och utveckling inte bara tjänar som en motivation utan också gör det möjligt för organisationen att skapa en högkvalificerad arbetskraft. Denna artikel förklarar ytterligare betydelsen av utbildning och utveckling av anställda. Den beskriver också de olika tillvägagångssätt som organisationer Typer av organisationer Denna artikel om olika typer av organisationer utforskar de olika kategorier som organisationsstrukturer kan falla in i. Organisationsstrukturer används för att utbilda sina anställda.
Att bryta ner utbildning och utveckling av anställda
Även om termerna ”utbildning” och ”utveckling” används omväxlande finns det ett par skillnader mellan de två begreppen. Skillnaderna är relaterade till omfattningen av deras applikationer. I grund och botten kommer ett träningsprogram med mycket exakta och mätbara mål som att lära sig att utföra en viss procedur med noggrannhet eller hur man använder en maskin.
Tvärtom fokuserar ett utvecklingsprogram på att förvärva bredare färdigheter som kan tillämpas i en mängd olika situationer. De inkluderar färdigheter som beslutsfattande, kommunikation Kommunikation Att kunna kommunicera effektivt är en av de viktigaste livskunskaperna att lära sig. Kommunikation definieras som överföring av information för att ge större förståelse. Det kan göras vokalt (genom verbala utbyten), genom skriftliga medier (böcker, webbplatser och tidskrifter), visuellt (med hjälp av grafer, diagram och kartor) eller icke-verbalt och ledarskap.
Fördelar med utbildning och utveckling av anställda
Även om det finns några nackdelar med att investera i anställdas utbildning uppväger fördelarna med sådana program dem betydligt. Fördelarna inkluderar:
1. Att ta itu med svagheter
Om en företagsägare utvärderar sin arbetskraft noga kommer han troligtvis att hitta två eller flera av sina anställda som saknar vissa färdigheter. Ett utbildningsprogram ger en möjlighet att införa de anställda som behövs. På samma sätt hjälper ett utvecklingsprogram till att utöka kunskapsbasen för alla anställda.
På så sätt kan företagsägare överbrygga alla luckor och svaga länkar inom sina organisationer. På ett sådant sätt kommer varje anställd att kunna fylla i för sin kollega och hantera alla uppgifter effektivt.
2. Förbättrad prestation hos anställda
En anställd som får utbildning då och då har en bättre position för att förbättra sin arbetsproduktivitet. Tack vare utbildningsprogram kommer varje anställd att vara väl insatt i säkerhetspraxis och lämpliga procedurer att följa när de utför grundläggande uppgifter. Ett utbildningsprogram hjälper också till att bygga upp en anställds självförtroende eftersom han kommer att få en bättre förståelse för branschen och ansvaret för hans roll.
3. Stärker företagsprofil och rykte
Som nämnts tidigare är utbildning av anställda inte bara bra för de anställda utan också för företaget. Att genomföra frekventa utbildnings- och utvecklingsprogram är ett sätt att utveckla organisationens varumärke för arbetsgivare, vilket gör det till en viktig faktor för de bästa anställda som arbetar för konkurrerande företag såväl som akademiker. Ett företag som utbildar sina anställda blir mer attraktivt för potentiella nyanställda, särskilt de som vill utveckla sina färdigheter.
4. Innovation
När anställda får konsekvent utbildning och kompetens främjar det deras kreativitet. Utbildningen hjälper anställda att vara mer självständiga och kreativa när de möter utmaningar i sitt arbete.
Vanliga utbildningsmetoder för utbildning och utveckling av anställda
Även om det finns nya träningstekniker som dyker upp varje dag har flera vanliga träningsmetoder visat sig vara mycket effektiva. De inkluderar:
1. Orienteringar
Orienteringsträning är avgörande för att nya rekryter ska lyckas. Det spelar ingen roll om utbildningen genomförs genom en handbok, en en-mot-en session eller en föreläsning. Det viktiga är att förse nyanställda med information om företagets bakgrund, strategier, uppdragsuppdrag. En uppdragsbeskrivning definierar vilken bransch ett företag befinner sig i och varför det finns eller vilket syfte det tjänar. , vision och mål. Sådan utbildning ger nya anställda en möjlighet att bekanta sig med företagets policyer, regler och regler.
2. Föreläsningar
Föreläsningar är särskilt effektiva när målet är att ge samma information till en stor grupp på en gång. Därmed finns det inget behov av individuell utbildning och därmed kostnadsbesparingar. Föreläsningar utgör emellertid också vissa nackdelar. För det första fokuserar de på enkelriktad kommunikation, vilket ger lite utrymme för feedback. Tränaren kan också tycka att det är svårt att bedöma nivån på förståelsen för innehållet i en stor grupp.
3. Datorbaserad utbildning (CBT)
Med detta tillvägagångssätt är datorer och datorbaserade handledning det primära kommunikationsmedlet mellan tränaren och de anställda. Programmen är strukturerade på ett sådant sätt att de tillhandahåller instruktionsmaterial samtidigt som det underlättar inlärningsprocessen.
Den grundläggande fördelen med datorbaserad utbildning (CBT) är att varje anställd ges friheten att lära sig i sin egen takt på sin mest bekväma tid. Det hjälper också till att minska den totala kostnaden som en organisation ådrar sig för att utbilda sina anställda. Kostnaderna minimeras genom att minska utbildningens varaktighet, eliminera behovet av instruktörer och minska resor.
Sammanfattning
Kunskap och färdigheter är avgörande för alla företag idag. Företag utvärderas utifrån deras fysiska struktur och intellektuella kapital. Det enklaste sättet att utveckla och förbättra företagets intellektuella kapital är att genomföra regelbundna utbildnings- och utvecklingsprogram.
Att stödja otränade anställda kostar också organisationen mer än vad den skulle göra om den hade välutbildade individer. Andra fördelar med anställdas utbildning och utveckling inkluderar förbättringar av anställdas prestanda, ökat företagets anseende och hantering av svaga länkar i organisationen.
Relaterade avläsningar
Tack för att du läser Finance guide till anställdas utbildning och utveckling. Ekonomi är den officiella leverantören av Financial Modelling and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certifiering. Gå med i 350 600+ studenter som arbetar för företag som Amazon, JP Morgan och Ferrari-certifieringsprogram, utformade för att förvandla vem som helst till en ekonomisk analytiker i världsklass. För att fortsätta lära dig och utveckla dina kunskaper om ekonomisk analys rekommenderar vi starkt ytterligare resurser nedan:
- Företagsutveckling Företagsutveckling Företagsutveckling är gruppen i ett företag som ansvarar för strategiska beslut för att växa och omstrukturera sin verksamhet, etablera strategiska partnerskap, bedriva fusioner och förvärv (M&A) och / eller uppnå organisatorisk spetskompetens. Corp Dev strävar också efter möjligheter som utnyttjar värdet av företagets affärsplattform.
- Arbetskrafts-KPI: er Arbetskrafts-KPI: er Hur kan vi övervaka arbetskraften? Regeringar och ekonomer hänvisar vanligtvis till tre viktiga nyckeltal (KPI) för att bedöma styrkan i en nations arbetskraft
- Nätverk och bygga relationer inom företaget (del 1) Nätverk och bygga relationer (del 1) Den här artikeln är en del av en serie användbara tips som hjälper dig att lyckas med nätverk i ditt företag. Nätverkande spelar en viktig roll i vårt yrkesliv, med början från vår jobbsökning, fortsätter att gå med och arbeta i ett företag och slutligen främja våra karriärer.
- Successionsplanering Successionsplanering Successionsplanering avser den process där anställda rekryteras och utvecklas i syfte att fylla en nyckelroll inom en organisation. den
