Vad är Peter-principen?

Peter-principen är en vanlig förekomst bland företag, varigenom anställda främjas enligt deras nuvarande framsteg snarare än för de färdigheter och skicklighet som krävs för de roller de övervägs för.

Peter-principen

Har du någonsin stött på människor som är olyckliga efter att ha fått en befordran, eller sett en fotbollstränare främja några av hans stjärnlagsspelare bara för att upptäcka att de kämpar något för att klara sig i sina nya positioner? Tja, orsaken till sådana händelser förklaras tydligt i Peter-principteorin.

Logiken bakom Peter-principen

Teorin erkändes först av en kanadensisk lärare, Dr Laurence J. Peter, som citerade den i sin bok "The Peter Principle." Enligt Dr Peter hänvisar företagsstruktur i alla företagsstrukturer till organisationen av olika avdelningar eller affärsenheter inom ett företag. Beroende på ett företags mål och bransch tenderar anställda att stiga till ledningar där de inte är kompetenta. Om en individ arbetar för ett företag som bedriver top-down management, kommer han sannolikt att befordras tills han kommer till ett steg över sin kompetensnivå. Läraren hänvisade till denna nivå som "slutlig placering".

Även om boken skrevs på en lätt anteckning finns det en viss grad av sanning i Dr Peters välutforskade analys, som identifierar en nyckelfel i företagsstrukturer.

Som framgår av diagrammet nedan befordras en anställd flera gånger på grund av sin ursprungliga kompetens. Men när han väl kommer till den högsta positionen han kan inneha blir han inkompetent eftersom han saknar nödvändiga färdigheter.

Peter Principle - Diagram

Faktorer som uppmuntrar Peter-principen

De flesta inresearbeten kräver teknisk expertis eller någon speciell typ av färdighet. Peter-principen förekommer mestadels i tekniska industrier där duktiga medarbetare naturligtvis främjas till ledande roller. Det händer trots att sådana arbetares kompetens baseras på deras tekniska skicklighet snarare än deras förmåga att hantera eller leda.

Intern intern marknadsföring är mycket vanligt. Många arbetssökande lockas av vissa företag inte på grund av deras arbete utan på grund av möjligheten till en befordran. Marknadsföring i de flesta företag baseras på en anställds nuvarande resultat, i motsats till att man överväger deras lämplighet för nästa.

Sätt att förhindra Peter-principen

1. Demotion

Dr Peter förklarade inte bara sin teori. Han rekommenderade också ett par lösningar på problemet i sin bok. En teknik som han tillhandahöll var att utöva en degraderingspolitik som inte bar stigma av misslyckande. Antag att en anställd har befordrats till en roll som han inte är tillräckligt skicklig för att ta upp. I en sådan situation kan företagsledaren ta tillbaka den anställde till sin ursprungliga position. Den som fattade det dåliga beslutet att främja den anställde måste dock erkänna att han gjorde ett misstag.

2. Högre lön, ingen kampanj

En annan lösning på Peter-principen innebär att erbjuda arbetare högre löner utan att nödvändigtvis främja dem. Majoriteten av de anställda är mycket glada över tanken på befordran inte så mycket på grund av makt eller prestige utan på grund av de löneförmåner som är knutna till den. För att förhindra att principen inträffar bör företagsägare höja sina anställdas löner Ersättning Ersättning är vilken typ av ersättning eller betalning som en individ eller anställd får som betalning för sina tjänster eller det arbete de utför för en organisation eller ett företag. Det inkluderar vilken baslön som en anställd får tillsammans med andra typer av betalningar som uppkommer under sitt arbete, vilket på grund av sitt utmärkta arbete i sina respektive roller. På sådant sätt,varje anställd kan tjäna tillräckligt med pengar medan han fortfarande befinner sig i en position där han är kompetent.

3. Lateral Arabesque

Dr Peter rekommenderade också chefer att bli av med inkompetenta anställda utan att sparka dem. Med andra ord, en VD VD En VD, förkortning för VD, är den högst rankade individen i ett företag eller en organisation. VD är ansvarig för en organisations övergripande framgång och för att ta ledande beslut på högsta nivå. Läs en arbetsbeskrivning kan omfördela den inkompetenta arbetstagaren till en annan position, vilket har en längre titel men färre ansvarsområden.

Den kanadensiska läraren kallade övningen en ”lateral arabesque”. På ett sådant sätt kommer den befordrade arbetaren inte att veta att han har fått sparken från den roll han hade befordrats till.

4. Anställa varningsindivider

Det mest effektiva sättet att undvika Peter-principen är att ha alerta anställda. Det innebär att arbeta med ett team av människor som känner till omfattningen av deras förmågor och färdigheter.

Även om erbjudandet att få en befordran är mycket lockande, bör en anställd först överväga alla ytterligare uppgifter som följer med den nya rollen. Om han inte känner sig tillräcklig för att hantera de nya uppgifterna, borde han helt enkelt avvisa erbjudandet.

5. Överlista arbetsgivaren

Ett annat sätt att slå Peter-principen är att en anställd överträffar sin arbetsgivare. Till exempel, om en viss anställd är väl medveten om sina begränsningar, kommer han att göra allt i hans makt för att säkerställa att han inte övervägs för en position där han skulle vara inkompetent. Dr Peter beskrev läget som kreativ inkompetens.

Det finns några knep som anställda kan dra för att sabotera sig själva så att de inte befinner sig främjas. Till exempel kan en arbetare ”av misstag” parkera på företagets chefs reserverade plats då och då. De bör dock inte sabotera sig till den punkt de får sparken från sin nuvarande position.

Viktiga takeaways

Peter-principen säger att en anställd fortsätter att få kampanjer för att arbeta i högre led till den punkt där han når en nivå av inkompetens. Enkelt sagt, ju högre hierarkistegen en individ går desto mer sannolikt är det att han misslyckas i sin nya position.

Lyckligtvis finns det sätt att förhindra att anställda hamnar i Peter Principle-fällan. De inkluderar degradering utan stigmatisering, erbjudande av högre lön utan befordran och arbete med alerta anställda.

Relaterade avläsningar

Ekonomi är den officiella leverantören av Financial Modelling and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certifiering. Gå med i 350 600+ studenter som arbetar för företag som Amazon, JP Morgan och Ferrari-certifieringsprogram, utformade för att förvandla vem som helst till en ekonomisk analytiker i världsklass.

För att fortsätta lära dig och utveckla dina kunskaper om ekonomisk analys rekommenderar vi starkt ytterligare resurser nedan:

  • Corporate Performance Management Corporate Performance Management (CPM) Corporate Performance Management (CPM) avser ett verktyg som används av företag för att formulera organisationsstrategier genom föreskrivna metoder
  • Key Performance Indicators (KPI) Key Key Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) är mått som används för att periodiskt spåra och utvärdera en organisations prestanda för att uppnå specifika mål. De används också för att mäta ett företags övergripande resultat
  • Ledaregenskaper Ledaregenskaper Ledaregenskaper avser personliga egenskaper som definierar effektiva ledare. Ledarskap avser en individs eller en organisations förmåga att vägleda individer, team eller organisationer mot uppfyllandet av mål och mål. Ledarskap spelar en viktig funktion i ledningen
  • Ledningsförmåga Ledningsförmåga Ledningsförmåga kan definieras som vissa attribut eller förmågor som en verkställande ska ha för att kunna utföra specifika uppgifter i en

Rekommenderas

Stängdes Crackstreams ner?
2022
Är MC ledningscentral säker?
2022
Lämnar Taliesin en kritisk roll?
2022