Företagsstrategi tar en portföljstrategi för strategiskt beslutsfattande genom att titta över alla företagets företag för att avgöra hur man skapar mest värde. För att utveckla en företagsstrategi måste företagen titta på hur de olika affärerna de äger passar ihop, hur de påverkar varandra och hur moderbolaget är strukturerat för att optimera humankapital, processer och styrning. Företagsstrategi bygger på affärsstrategin, som handlar om det strategiska beslutet för ett enskilt företag.
Lär dig mer i Finance's Corporate & Business Strategy Course.
Vad är komponenterna i företagsstrategi?
Det finns flera viktiga komponenter i företagets strategi som ledare för organisationer fokuserar på. De viktigaste uppgifterna för företagsstrategi är:
- Resursfördelning
- Organisationsdesign
- Portföljhantering
- Strategiska avvägningar
I följande avsnitt kommer den här guiden att dela upp de fyra huvudkomponenterna som beskrivs ovan.
# 1 Tilldelning av resurser
Tilldelningen av resurser på ett företag fokuserar mest på två resurser: människor och kapital. I ett försök att maximera hela företagets värde måste ledarna bestämma hur dessa resurser ska fördelas till olika företag eller affärsenheter för att göra helheten större än summan av delarna.
Nyckelfaktorer relaterade till fördelningen av resurser är:
- människor
- Identifiera kärnkompetenser och se till att de är väl fördelade över företaget
- Flytta ledare till de platser de behövs mest och lägga till mest värde (förändringar över tid, baserat på prioriteringar)
- Att säkerställa ett lämpligt utbud av talanger är tillgängligt för alla företag
- Huvudstad
- Att fördela kapital mellan företag så att det tjänar den högsta riskjusterade avkastningen
- Analysera externa möjligheter (fusioner och förvärv) och fördela kapital mellan interna (projekt) och externa möjligheter
# 2 Organisationsdesign
Organisationsdesign innebär att företaget har den nödvändiga företagsstrukturen och relaterade system på plats för att skapa maximalt värde. Faktorer som ledare måste ta hänsyn till är företagets huvudkontors roll (centraliserad kontra decentraliserad strategi) och rapporteringsstrukturen för individer och affärsenheter - vertikal hierarki, matrisrapportering etc.
Nyckelfaktorer relaterade till organisationsdesign är:
- Huvudkontor (centraliserad vs decentraliserad)
- Bestämma hur mycket autonomi som ska ge affärsenheter
- Beslut om beslut fattas uppifrån och ner eller nedifrån och upp
- Påverkan på strategin för affärsenheter
- Organisationsstruktur (rapportering)
- Bestäm hur stora initiativ och åtaganden kommer att delas in i mindre projekt
- Integrera affärsenheter och affärsfunktioner så att det inte finns några uppsägningar
- Att möjliggöra en balans mellan risk och avkastning genom att separera ansvar
- Utvecklar spetskompetens
- Fastställande av lämplig delegering av myndighet
- Ställa in styrningsstrukturer
- Ställa in rapporteringsstrukturer (militär / top-down, matrisrapportering)
# 3 Portföljhantering
Portföljhantering tittar på hur affärsenheter kompletterar varandra, deras korrelationer och bestämmer var företaget kommer att "spela" (dvs. vilka företag det kommer eller inte kommer in i).
Företagsstrategi relaterad till portföljförvaltning inkluderar
- Att bestämma vilken verksamhet som ska vara i eller att vara ute
- Bestämma omfattningen av vertikal integration som företaget ska ha
- Hantera risk genom diversifiering och minska korrelationen av resultat mellan företag
- Skapa strategiska alternativ genom att utnyttja nya möjligheter som kan investeras kraftigt i om det är lämpligt
- Övervaka konkurrenslandskapet och se till att portföljen är välbalanserad i förhållande till trender på marknaden
# 4 Strategiska avvägningar
En av de mest utmanande aspekterna av företagsstrategin är att balansera avvägningarna mellan risk och avkastning över hela företaget. Det är viktigt att ha en helhetssyn på alla företag tillsammans och se till att de önskade nivåerna av riskhantering och avkastning genereras eftersträvas.
Nedan följer de viktigaste faktorerna för strategiska avvägningar:
- Hantera risk
- Företagsomfattande risk beror till stor del på de strategier den väljer att följa
- Sann produktdifferentiering är till exempel en mycket högriskstrategi som kan leda till en marknadsledande position eller total förstörelse
- Många företag antar en copycat-strategi genom att titta på vad andra risktagare har gjort och ändra den något
- Det är viktigt att vara fullt medveten om strategier och därmed sammanhängande risker över hela företaget
- Vissa områden kan kräva verklig differentiering (eller kostnadsledarskap) men andra områden kan vara bättre lämpade för copycat-strategier som är beroende av inkrementella förbättringar
- Graden av autonomi som affärsenheter har är viktigt för att hantera denna risk
- Skapar avkastning
- Högre riskstrategier skapar möjligheten till högre avkastning. Exemplen ovan på sann produktdifferentiering eller kostnadsledarskap kan ge mest avkastning på lång sikt om de är väl utförda.
- Att svänga efter staketet leder till fler hemmakörningar och fler utslag, så det är viktigt att ha rätt antal alternativ i portföljen. Dessa alternativ kan senare bli stora satsningar när strategin utvecklas.
- Incitament
- Incitamentstrukturer kommer att spela en stor roll för hur mycket risk och hur mycket avkastningschefer söker
- Det kan vara nödvändigt att separera ansvaret för riskhantering och avkastningsgenerering så att var och en kan bedrivas till önskad nivå
- Det kan ytterligare hjälpa till att hantera flera överlappande tidslinjer, allt från kortvarig risk / avkastning till långsiktig risk / avkastning och säkerställer att det finns lämplig spridning
Lär dig mer i Finance's Corporate & Business Strategy Course.
Avslutning av företagsstrategi
Företagsstrategi är annorlunda än affärsstrategi, eftersom den fokuserar på hur man hanterar resurser, risker och avkastning över ett företag, i motsats till att titta på konkurrensfördelar.
Ledare som ansvarar för strategiskt beslut måste ta hänsyn till många faktorer, inklusive fördelning av resurser, organisationsdesign, portföljhantering och strategiska avvägningar.
Genom att optimera alla ovanstående faktorer kan en ledare förhoppningsvis skapa en portfölj med företag som är värda mer än bara summan av delarna.
Mer information om strategin finns i Harvard Business Review-resurserna.
Ytterligare resurser
Tack för att du läser Finance introduktionsguide för företagsstrategi. För att fortsätta lära dig och utveckla din karriär som finansanalytiker kommer dessa ytterligare finansresurser och guider att vara till stor hjälp:
- Branschanalys Branschanalys Branschanalys är ett marknadsbedömningsverktyg som används av företag och analytiker för att förstå komplexiteten i en bransch. Det finns tre vanliga och
- First mover-fördel First Mover-fördel Den första mover-fördelen avser en fördel som uppnås av ett företag som först introducerar en produkt eller tjänst på marknaden. Förstmästarens fördel
- Strategiska allianser Strategiska allianser Strategiska allianser är avtal mellan oberoende företag för att samarbeta vid tillverkning, utveckling eller försäljning av produkter och tjänster.
- Alla strategiresurser Strategi Guider för företags- och affärsstrategier. Läs alla finansartiklar och resurser om affärs- och företagsstrategi, viktiga begrepp för finansanalytiker att införliva i sin ekonomiska modellering och analys. First mover-fördel, Porter's 5 Forces, SWOT, konkurrensfördel, leverantörers förhandlingsstyrka
