McKinsey 7S-modellen hänvisar till ett verktyg som analyserar företagets ”organisationsdesign”. Målet med modellen är att skildra hur effektivitet kan uppnås i en organisation genom samspelet mellan sju viktiga element - struktur, strategi, skicklighet, system, delade värden, stil och personal.
Fokus för McKinsey 7s-modellen ligger i sammankopplingen av elementen som kategoriseras av "Soft Ss" och "Hard Ss" - vilket antyder att det finns en dominoeffekt när man byter ett element för att upprätthålla en effektiv balans. Att placera "Delade värden" som "centrum" återspeglar den avgörande karaktären av effekterna av förändringar i grundläggande värden på alla andra element.
Strukturen på McKinsey 7S-modellen
Struktur, strategi och system tar tillsammans hänsyn till "Hard Ss" -elementen, medan de återstående betraktas som "Soft Ss."
1. Struktur
Struktur är det sätt på vilket ett företag är organiserat - kommandokedja och ansvarsförhållanden som bildar dess organisationsschema.
2. Strategi
Strategi avser en välplanerad affärsplan som gör det möjligt för företaget att formulera en handlingsplan för att uppnå en hållbar konkurrensfördel Konkurrensfördel En konkurrensfördel är ett attribut som gör det möjligt för ett företag att överträffa sina konkurrenter. Konkurrensfördelar gör det möjligt för ett företag att uppnå, förstärkt av företagets uppdrag och värderingar.
3. System
System innefattar den affärs- och tekniska infrastrukturen för företaget som skapar arbetsflöden och kedjan för beslutsfattande.
4. Färdigheter
Färdigheter utgör ett företags förmågor och kompetenser som gör det möjligt för sina anställda att uppnå sina mål.
5. Stil
Attityden hos ledande medarbetare i ett företag fastställer en uppförandekod Affärsetik För att hålla det enkelt är affärsetik de moraliska principerna som fungerar som riktlinjer för hur ett företag bedriver sig och sina transaktioner. Genom deras sätt att interagera och symboliskt beslutsfattande, som bildar ledarnas ledarstil.
6. Personal
Personal involverar talanghantering och alla mänskliga resurser relaterade till företagsbeslut, såsom utbildning, rekrytering och belöningssystem
7. Delade värden
Uppdragsbeskrivningen En uppdragsbeskrivning definierar vilken bransch ett företag befinner sig i och varför det finns eller vilket syfte det tjänar. , mål och värderingar utgör grunden för varje organisation och spelar en viktig roll för att anpassa alla viktiga element för att upprätthålla en effektiv organisationsdesign.
Tillämpning av McKinsey 7S-modellen
Subjektiviteten kring begreppet anpassning avseende de sju nyckelelementen bidrar till varför denna modell verkar ha en komplicerad tillämpning. Det föreslås dock att man följer en top-down-strategi - allt från bred strategi och delade värderingar till stil och personal.
Steg 1: Identifiera de områden som inte är effektivt anpassade
Finns det konsekvens i värderingar, strategi, struktur och system? Leta efter luckor och inkonsekvenser i förhållandet mellan element. Vad behöver förändras?
Steg 2: Bestäm den optimala organisationsdesignen
Det är viktigt att konsolidera toppledningens åsikter och skapa en generisk optimal organisationsdesign som gör det möjligt för företaget att sätta realistiska mål och uppnåbara mål. Steget kräver en enorm mängd forskning och analys eftersom det inte finns några ”organisatoriska branschmallar” att följa.
Steg 3: Bestäm var och vilka ändringar som ska göras
När avvikelserna har identifierats kan handlingsplanen skapas, vilket innebär att man gör konkreta förändringar i hierarkikedjan, flödet av kommunikation och rapporteringsförhållanden. Det gör det möjligt för företaget att uppnå en effektiv organisationsdesign.
Steg 4: Gör nödvändiga ändringar
Genomförandet av beslutsstrategin är en make-or-break-situation för företaget att realistiskt uppnå det de tänkt sig att göra. Flera hinder i implementeringsprocessen uppstår, som bäst hanteras med en genomtänkt implementeringsplan.
Fördelar med modellen
- Det gör att olika delar av ett företag kan agera på ett sammanhängande och "synkroniserat" sätt.
- Det möjliggör en effektiv spårning av effekterna av förändringarna i nyckelelement.
- Det anses vara en långvarig teori, med många organisationer som antar modellen över tid.
Nackdelar med modellen
- Det anses vara en långsiktig modell.
- Med företagens förändrade karaktär återstår att se hur modellen kommer att anpassas.
- Det verkar förlita sig på interna faktorer och processer och kan vara ogynnsamt i situationer där yttre omständigheter påverkar en organisation.
Praktiskt exempel
McKinsey 7S-modellen kan tillämpas under omständigheter där förändringar införs i organisationen som kan påverka en eller flera av de delade värdena. Antag att ett företag planerar att genomföra en fusion. Det kommer att påverka hur företaget organiseras eftersom ny personal kommer att komma in. Det kommer också att påverka företagets struktur, tillsammans med strategiskt beslutsfattande, när nya idéer flödar in genom synergier.
I ett sådant fall kan McKinsey 7s-modellen användas för att först identifiera de inkonsekventa områdena - här skulle det främst vara struktur, personal och strategi. Efter att ha identifierat de relevanta områdena kan företaget fatta effektiva beslut för att omorganisera och integrera förändringarna på ett sätt som effektiviserar fusionsprocessen - efter att ha genomfört omfattande undersökningar och analyser av de konsekvenser som förändringarna medför för företaget.
Ytterligare resurser
Finance erbjuder Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ Certification Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ ackreditering är en global standard för kreditanalytiker som täcker ekonomi, redovisning, kreditanalys, kassaflödesanalys, covenant modellering, lån återbetalningar och mer. certifieringsprogram för dem som vill ta sin karriär till nästa nivå. För att fortsätta lära dig och utveckla din karriär kommer följande resurser att vara till hjälp:
- Företagsstruktur Företagsstruktur Företagsstruktur avser organisationen av olika avdelningar eller affärsenheter inom ett företag. Beroende på ett företags mål och bransch
- Mission and Values Mission & Values Finance uppdrag är att hjälpa vem som helst att bli en ekonomisk analytiker i världsklass. Lär dig mer om Corporate Finance Institutes uppdrag, vision, värderingar och kultur
- Organisationsanalys Organisationsanalys Organisationsanalys är processen för att utvärdera en enhets tillväxt, personal, verksamhet och arbetsmiljö. Genomföra en organisation
- M&A-överväganden och implikationer M&A-överväganden och implikationer När man bedriver M&A måste ett företag erkänna och granska alla faktorer och komplexiteter som ingår i fusioner och förvärv. Denna guide beskriver viktiga
