Ledningsteorier är begrepp kring rekommenderade ledningsstrategier, som kan innehålla verktyg som ramar och riktlinjer som kan implementeras i moderna organisationer. Beroende på ett företags mål och bransch. I allmänhet kommer inte yrkesverksamma att förlita sig enbart på en ledningsteori ensam, utan istället introducera flera koncept från olika ledningsteorier som bäst passar deras arbetskraft och företagskultur. Groupthink Groupthink är en term som utvecklats av socialpsykologen Irving Janis 1972 för att beskriva felaktiga beslut fattade av en grupp på grund av grupptryck.Grupptänkande är ett fenomen där sätten att närma sig problem eller frågor hanteras av en grupps konsensus snarare än av individer som agerar oberoende. .
Överblick
Fram till den dag maskiner kan tänka, prata och uppleva känslor kommer människor att förbli de mest komplicerade varelserna att hantera. Människor kan aldrig uppnå den typ av felfri prestanda att maskiner PP&E (Fastigheter, anläggningar och utrustning) PP&E (Fastigheter, anläggningar och utrustning) är en av de centrala anläggningstillgångarna som finns i balansräkningen. PP&E påverkas av Capex, avskrivningar och förvärv / avyttringar av anläggningstillgångar. Dessa tillgångar spelar en viktig roll i den ekonomiska planeringen och analysen av företagets verksamhet och framtida utgifter. På uppsidan finns det massor av saker som maskiner inte kan göra, vilket gör människor oumbärliga tillgångar. Av sådan anledning är korrekt hantering en av de viktigaste sakerna för en organisation.
Under lång tid har teoretiker undersökt de mest lämpliga formerna för ledning för olika arbetsinställningar. Det är här ledningsteorier spelar in. Även om några av dessa teorier utvecklades för århundraden sedan, ger de fortfarande stabila ramar för att driva företag.
Populära förvaltningsteorier
1. Vetenskaplig ledningsteori
Amerikansk maskiningenjör Frederick Taylor, som var en av de tidigaste ledningsteoretikerna, var banbrytande inom vetenskaplig ledningsteori. Han och hans medarbetare var bland de första individerna som studerade arbetsprestanda vetenskapligt. Taylors filosofi betonade att det inte var det bästa sättet att optimera resultat att tvinga människor att arbeta hårt. Istället rekommenderade Taylor att förenkla uppgifter för att öka produktiviteten.
Strategin var lite annorlunda än hur företag bedrevs i förväg. Till en början hade en fabrikschef minimal, om någon, kontakt med sina anställda. Det fanns absolut inget sätt att standardisera arbetsplatsreglerna och den enda motivationen för de anställda var arbetssäkerhet.
Enligt Taylor var pengar det viktigaste incitamentet för att arbeta, varför han utvecklade konceptet ”rättvis dagslön för en rättvis dagsarbete”. Sedan dess har den vetenskapliga ledningsteorin praktiserats över hela världen. Det resulterande samarbetet mellan anställda och arbetsgivare utvecklades till det lagarbete som människor nu har.
2. Systemhanteringsteori
Systemhantering erbjuder ett alternativt tillvägagångssätt för planering och ledning av organisationer. Systemhanteringsteorin föreslår att företag, liksom människokroppen, består av flera komponenter som fungerar harmoniskt så att det större systemet kan fungera optimalt. Enligt teorin beror en organisations framgång på flera viktiga element: synergi, ömsesidigt beroende och inbördes samband mellan olika delsystem.
Anställda är en av de viktigaste komponenterna i ett företag. Andra viktiga faktorer för ett företags framgång är avdelningar, arbetsgrupper och affärsenheter. I praktiken är chefer skyldiga att utvärdera mönster och händelser i sina företag för att bestämma den bästa ledningsmetoden. På så sätt kan de samarbeta i olika program så att de kan fungera som en kollektiv helhet snarare än som isolerade enheter.
3. Beredskapshanteringsteori
Huvudkonceptet bakom beredskapshanteringsteorin är att ingen ledningsstrategi passar varje organisation. Det finns flera externa och interna faktorer som i slutändan kommer att påverka den valda ledningsmetoden. Beredskapsteorin identifierar tre variabler som sannolikt kommer att påverka en organisations struktur: storleken på en organisation, teknik som används och ledarstil.
Fred Fiedler är teoretikern bakom beredskapshanteringsteorin. Fiedler föreslog att ledarens drag var direkt relaterade till hur effektivt han ledde. Enligt Fiedlers teori finns det en uppsättning ledaregenskaper som är praktiska för alla slags situationer. Det betyder att en ledare måste vara tillräckligt flexibel för att anpassa sig till den föränderliga miljön. Beredskapshanteringsteorin kan sammanfattas enligt följande:
- Det finns ingen specifik teknik för att hantera en organisation.
- En ledare bör snabbt kunna identifiera den specifika ledningsstil som är lämplig för en viss situation.
- Den primära komponenten i Fiedlers beredskapsteori är LPC - den minst föredragna medarbetarskalan. LPC används för att bedöma hur väl orienterad en chef är.
4. Teori X och teori Y
Tror du att varje individ får maximal tillfredsställelse av det arbete de utför? Eller anser du att vissa ser på arbetet som en börda och bara gör det för pengarna? Sådana antaganden påverkar hur en organisation drivs. Antagandena ligger också till grund för teori X och teori Y.
Douglas McGregor är teoretikern som krediterats för att utveckla dessa två kontrasterande begrepp. Mer specifikt hänvisar dessa teorier till två ledningsstilar: den auktoritära (Theory X) och participative (Theory Y).
I en organisation där teammedlemmar visar liten passion för sitt arbete, kommer troligen ledare att använda den auktoritära ledningsstil. Men om anställda visar en vilja att lära sig och är entusiastiska över vad de gör, kommer deras ledare sannolikt att använda deltagande ledning. Den ledningsstil som en chef antar kommer att påverka hur bra han kan hålla sina lagmedlemmar motiverade.
Teori X har en pessimistisk syn på anställda i den meningen att de inte kan arbeta i avsaknad av incitament. Teori Y, å andra sidan, har en optimistisk uppfattning om anställda. Den senare teorin föreslår att anställda och chefer kan uppnå ett samarbets- och förtroendebaserat förhållande.
Det finns fortfarande ett par tillfällen där Theory X kan tillämpas. Till exempel kan stora företag som anställer tusentals anställda för rutinarbete att anta denna form av ledning är idealisk.
Varför studera ledningsteorier?
1. Öka produktiviteten
En av anledningarna till att chefer bör vara intresserade av teorier för lärandehantering är att det hjälper till att maximera deras produktivitet. Helst lär teorierna ledare hur man får ut det mesta av de mänskliga tillgångarna som de har till sitt förfogande. Så istället för att köpa ny utrustning eller investera i en ny marknadsföringsstrategi, måste företagsägare investera i sina anställda genom utbildning.
Det kan ses i Taylors vetenskapliga ledningsteori. Som tidigare nämnts föreslog Taylor att det bästa sättet att öka arbetarnas produktivitet var att först observera deras arbetsprocesser och sedan skapa de bästa policyerna.
2. Förenkla beslutsfattandet
Ett annat område där ledningsteorier har visat sig vara användbara är i beslutsprocessen. Max Weber föreslog att hierarkiska system uppmuntrar informerat beslutsfattande. En rapport som skrivits av Institutet för sysselsättningsstudier antyder att en planing av hierarkin banar väg för lokal innovation samtidigt som beslutsprocessen påskyndas. Att plana ut innebär att man avskaffar befattningar och ledande befattningar för att inspirera till en sammanhängande arbetsmiljö.
3. Uppmuntra personalens deltagande
Ledningsteorier utvecklades på 1900-talet och syftade till att uppmuntra relationer på arbetsplatsen. En sådan teori som uppmuntrade en samarbetsmiljö är den mänskliga relationen. Enligt denna teori behövde företagare ge sina anställda mer makt att fatta beslut.
Key Takeaway
Genom historien har företag genomfört olika förvaltningsteorier. De har inte bara hjälpt till att öka produktiviteten utan de har också förbättrat kvaliteten på tjänsterna. Även om dessa ledningsteorier utvecklades för många år sedan, hjälper de till att skapa sammankopplade arbetsmiljöer där anställda och arbetsgivare arbetar hand i hand. Några av de mest populära hanteringsteorier som tillämpas idag är systemteori, beredskapsteori, teori X och teori Y och vetenskaplig ledningsteori.
Ytterligare resurser
Tack för att du läser Finance guide till ledningsteorier. Finance är en global leverantör av kurser inom företagsutveckling och karriärutveckling för finanspersoner. För att lära dig mer och utöka din karriär, utforska de ytterligare relevanta resurserna nedan:
- Anställdas moral Anställdas moral Anställdas moral definieras som den övergripande tillfredsställelse, syn och välbefinnande som en anställd har på arbetsplatsen. Med andra ord hänvisar det till hur nöjda anställda känner för sin arbetsmiljö. Anställdas moral är viktigt för många företag på grund av dess direkta effekt på
- Bedragare syndrom bedragare syndrom bedragare syndrom, eller bedragare erfarenhet, är bristen på förmåga att internalisera personliga prestationer och den ständiga rädslan för att bli utsatt som ett "bedrägeri". Termen användes först 1978 av psykologerna Pauline R. Clance och Suzanne A. Imes. Människor med bedrägerisyndrom avfärdar
- Ledarskapsteorier Ledarskapsteorier Ledarskapsteorier är tankeskolor som tas fram för att förklara hur och varför vissa individer blir ledare. Teorierna betonar de egenskaper och beteenden som individer kan anta för att öka sina egna ledaregenskaper.
- Ledningsförmåga Ledningsförmåga Ledningsförmåga kan definieras som vissa attribut eller förmågor som en verkställande ska ha för att kunna utföra specifika uppgifter i en
