T-formade färdigheter hänvisar till en speciell typ av egenskaper som gör en anställd värdefull. En T-formad person har utmärkt kunskap om och färdigheter inom specifika områden och är bra på att samarbeta med andra. Det finns olika typer av anställda, kallade "jag", "T" och "X". Den mest önskvärda typen av anställd är ofta en T.
En T-formad individ är en metafor; den används starkt av rekryterare eller företag som vill anställa starka anställda. Det är en hänvisning till sökande som har de mest önskvärda färdigheterna. Den vertikala stapeln på den T-formade personen representerar individens unika förmågor och färdigheter och hur djup deras kunskap är relaterad till dessa förmågor och färdigheter. Den horisontella stapeln representerar personens förmåga att använda nämnda färdigheter och förmågor för att samarbeta Interpersonell intelligens Interpersonell intelligens hänvisar till en persons förmåga att relatera bra till människor och hantera relationer. Det gör det möjligt för människor att förstå behoven och motivationen hos dem omkring dem, vilket hjälper till att stärka deras övergripande inflytande. Människor med interpersonell intelligens med andra inom olika kompetensområden.
Sammanfattning:
- T-formade färdigheter - eller en T-formad person - är en referens till egenskaper som gör en anställd värdefull; de har utmärkt kunskap om och färdigheter inom specifika områden och är bra på att samarbeta med andra.
- Termen användes först internt hos McKinsey & Company; den populariserades av David Guest och IDEO: s VD Tim Brown.
- Tillsammans med T-formade färdigheter finns det X-formade färdigheter (vilket betyder att en individ är en bra ledningskandidat) och I-formade färdigheter (vilket innebär att individen är kunnig / skicklig inom ett visst område men inte har behärskat förmågan att samarbeta ).
Historia av T-formade färdigheter
Den första ”officiella” hänvisningen till T-formade färdigheter, eller en T-formad person, gjordes av David Guest redan 1991. Konceptet fick verklig popularitet efter att VD för IDEO Design Consultancy-företaget - Tim Brown - godkände idén när man tittade över sökandes CV. Browns idé? Att använda sökandet efter T-formade färdigheter / en T-formad person hjälper till att bygga de allra bästa tvärvetenskapliga teamen inom ett företag. Det leder i sin tur till ett starkare, mer effektivt och potentiellt banbrytande företag.
Men historiskt sett kan termen T-formad man dateras tillbaka till 1980-talet. Vid den tiden använde McKinsey & Company begreppet i stor utsträckning på interna dokument och publikationer som främst sågs av högre ledning. Termen hänvisade till idén att den T-formade mannen (som också inkluderade kvinnor vid den tidpunkten) var idealisk för rekrytering som anställd och bör också letas efter när det gäller de konsulter och partners som företaget bestämde sig för att arbeta med.
Fördelar med att anställa T-formade individer
Att anställa T-formade proffs är fördelaktigt för ett företag. Med sina kärnkompetenser och förmåga att lära sig saker snabbt, T-formade anställda utmärker sig i sina huvudsakliga ansvarsområden men de kan också utföra andra uppgifter effektivt. På ett sådant sätt bidrar de till tillväxten av verksamheten som helhet. Specifikt erbjuder de följande fördelar:
1. Bättre kommunikations- och samarbetsförmåga
T-formade individer kan hantera andra människor och förstå deras behov som helhet på grund av deras förmåga att diskutera frågor över hela företaget. De förstår hur andra människor arbetar och skälen till att göra saker på ett visst sätt.
2. Flexibilitet
Medan T-formade anställda kan citera en huvudsaklig expertis eller ett primärt arbetsområde kan de fortfarande erbjuda sina färdigheter till andra prioriterade områden som kan behöva deras hjälp. De är tillräckligt flexibla för att ta sig an nya uppgifter och hjälpa andra medlemmar i sitt team att se till att de övergripande målen och målen uppnås.
3. Hårda och mjuka färdigheter
Förutom hårda färdigheter, såsom design eller programmering, har T-formade anställda också mjuka färdigheter som nätverkande och kritiskt tänkande, vilket gör dem till ett komplett paket.
Vem är X-formade och I-formade individer?
Den T-formade individen är bara en typ. De andra typerna som oftast hänvisas till är X- och I-formade människor.
Den X-formade individen avser en typ av person som är bra på att arbeta inom flera områden. Termen används för att direkt hänvisa till de anställda som är utmärkta chefsmaterial. X: ns flera armar representerar en person med goda mänskliga färdigheter. De med goda mänskliga färdigheter är starka verbala och icke-verbala kommunikatörer och anses ofta vara "bra med människor". och kan arbeta med olika människor i olika branscher eller områden i ett företag. De kan sedan föra samman så olika grupper (indikeras av tvärsnittet av X) så att de kan samarbeta effektivt.
Den jag-formade individen liknar en T-formad person; de saknas dock inom ett specifikt område. Den jag-formade individen har en djup förståelse för och färdigheter inom en given arena. De har dock inte försökt eller har inte lyckats med att tillämpa nämnda kunskaper eller färdigheter på andra områden. Erfarenhetsdjupet är värdefullt, men en välavrundad och mycket eftertraktad anställd kan använda sina färdigheter inom flera områden.
Ytterligare resurser
Ekonomi är den officiella leverantören av Financial Modelling and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certifiering. Gå med i 350 600+ studenter som arbetar för företag som Amazon, JP Morgan och Ferrari-certifieringsprogram, utformade för att förvandla vem som helst till en ekonomisk analytiker i världsklass.
För att fortsätta lära dig och utveckla dina kunskaper om ekonomisk analys rekommenderar vi starkt ytterligare resurser nedan:
- Emotional Intelligence Emotional Intelligence Emotionell intelligens, även känd som den emotionella kvoten (EQ), är förmågan att hantera sina känslor och andras känslor. För företagsledare är hög EQ avgörande för framgång. Den här guiden täcker de fem elementen av emotionell intelligens och deras relevans för att karakterisera en framgångsrik ledare. EQ vs IQ
- Ledarskapsteorier Ledarskapsteorier Ledarskapsteorier är tankeskolor som tas fram för att förklara hur och varför vissa individer blir ledare. Teorierna betonar de egenskaper och beteenden som individer kan anta för att öka sina egna ledaregenskaper.
- Ledningsförmåga Ledningsförmåga Ledningsförmåga kan definieras som vissa attribut eller förmågor som en verkställande ska ha för att kunna utföra specifika uppgifter i en
- Nätverk och bygga relationer (del 1) Nätverk och bygga relationer (del 1) Denna artikel är en del av en serie användbara tips för att hjälpa dig att lyckas med nätverk i ditt företag. Nätverkande spelar en viktig roll i vårt yrkesliv, med början från vår jobbsökning, fortsätter att gå med och arbeta i ett företag och slutligen främja våra karriärer.
