Denna artikel om olika typer av organisationer utforskar de olika kategorier som organisationsstrukturer kan falla in i. Organisationsstrukturer kan vara höga, vilket innebär att det finns flera nivåer mellan nybörjare och toppchefer VD En vd, förkortning för verkställande direktör, är den högst rankade individen i ett företag eller en organisation. VD är ansvarig för en organisations övergripande framgång och för att ta ledande beslut på högsta nivå. Läs en arbetsbeskrivning av företaget. De kan också vara ganska platta, vilket innebär att det finns väldigt få nivåer mellan anställda Kunskapsarbetare Begreppet "kunskapsarbetare" myntades först av Peter Drucker i sin bok The Morning of Tomorrow (1959). Drucker definierade kunskapsarbetare som hög nivå och ledning.
Överblick
På samma sätt som inga två personer någonsin kan vara desamma är inga två företag identiska. Även om de kan komma att ha liknande organisationsstrukturer inom en bransch, kommer det alltid att finnas skillnader mellan företag.
Den främsta anledningen till att anta en struktur är att skissera en tydlig hierarki över de olika företagspositionerna. På ett sådant sätt vet alla underordnade vem de ska rapportera till. Med tanke på hur viktig en organisationsstruktur är för de olika aspekterna av verksamheten, bör cheferna ta sig tid att bestämma vilken typ av struktur de ska ta på sig. Denna artikel belyser de huvudsakliga typerna av organisationer som för närvarande finns.
Platt organisation
En platt organisation är precis som namnet antyder. Medan individer kan ha en expertis, är hierarki och jobbtitlar inte stressade bland allmänt anställda, högre chefer och chefer. I en rent platt organisation är alla lika.
Platta organisationer beskrivs också som självstyrda. Tanken bakom denna organisationsstruktur är att minska byråkratin och ge anställda möjlighet att fatta beslut, bli kreativa problemlösare och ta ansvar för sina handlingar. Eftersom det finns minimala eller inga nivåer av mellanledning kan ett företag som antar denna struktur bli mer produktivt genom att påskynda beslutsprocesserna.
Bortsett från ökad produktivitet har företag med platta organisationer smalare budgetar, eftersom de inte innebär några dyra mellanledarlöner. Det enda du måste tänka på är att denna struktur vanligtvis fungerar bäst för små till medelstora företag. På så sätt kan ett företag decentralisera beslutsfattandet samtidigt som det bibehåller sin företagsintegritet.
Funktionell organisation
Även kallad en byråkratisk struktur är en funktionell organisation en som delar upp ett företags verksamhet baserat på specialiteter. Helst finns det en person som ansvarar för en viss funktion. Det är som alla typiska företag som består av en försäljningsavdelning, mänskliga relationer Företagsutveckling Företagsutveckling är gruppen i ett företag som ansvarar för strategiska beslut för att växa och omstrukturera sin verksamhet, etablera strategiska partnerskap, engagera sig i fusioner och förvärv (M&A) och / eller uppnå organisatorisk spetskompetens. Corp Dev strävar också efter möjligheter som utnyttjar värdet av företagets affärsplattform. och en marknadsavdelning. Det betyder att varje anställd får uppgifter och är ansvarig inför en viss chef.
En funktionell organisation ger flera fördelar. För det första finns det en total specialisering av arbete. För det andra utförs arbete mer effektivt eftersom varje chef ansvarar för en enda funktion. Den enda nackdelen med att anta en funktionell organisation är att det finns en försening i beslutsfattandet. Alla funktionella chefer måste konsulteras när de fattar större beslut, vilket kan ta tid.
Avdelningsorganisation
En avdelningsorganisation strukturerar sina aktiviteter kring en marknad, produkt eller specifik grupp av konsumenter. Till exempel kan ett företag verka i USA eller Europa eller sälja produkter med fokus på en specifik kundgrupp. Gap Inc. är det perfekta fallet. Det driver tre olika återförsäljare - Banana Republic, Gap och Old Navy. Även om var och en fungerar som en separat enhet som tillgodoser olika konsumentsegment, är de alla under företaget Gap Inc.
General Electric är ett annat perfekt exempel; det äger många företag, varumärken och tillgångar inom olika branscher. Även om GE är paraplyföretaget fungerar varje division som ett enskilt företag. Diagrammet nedan ger dig en uppfattning om hur en divisionsorganisation ser ut.
Matrisorganisation
En matrisorganisationsstruktur är lite mer komplex genom att det finns mer än en rad rapporteringschefer. Det betyder helt enkelt att de anställda är ansvariga inför mer än en chef. De flesta företag som tar på sig denna organisationsstruktur har ofta två befälskedjor - funktionella och projektledare. Denna typ av organisation fungerar bäst för företag med storskaliga projekt.
En matrisorganisation erbjuder flera fördelar. De inkluderar en tydlig formulering av företagets uppdrag och mål, effektiv användning av begränsade resurser och förbättrad behållande av yrkesverksamma under hela företagets liv. Dessutom ger en matrisstruktur ett praktiskt sätt att integrera företagets mål med verksamheten.
Hur man väljer mellan olika typer av organisationer
En typ av organisation fungerar som ett ramverk som ett företag kan använda för att upprätta kommunikationsstrukturer och auktoritet bland anställda. Det är dock avgörande att ett företag väljer en typ som bäst passar sina behov.
1. Storlek
Storlek är en viktig avgörande faktor när man bestämmer vilken typ av organisation som ska antas. Ett litet till medelstort företag kräver inte en omfattande och mycket detaljerad organisationsstruktur. Å andra sidan kräver större företag mer intensiva ramar för att säkerställa att verksamheten fungerar smidigt. Sådana företag anställer mer personal och kräver därför fler chefer. För sådana företag är en matrisorganisation bäst lämpad.
2. Livscykel
Ett företags livscykel är en annan viktig faktor att tänka på när man skapar ett företags organisation. Företagare som försöker växa och utvidga sin verksamhet bör välja en struktur som möjliggör flexibilitet och smidig expansion.
3. Affärsmiljö
En annan faktor som spelar in när man bestämmer typen av organisation är den externa affärsmiljön. En dynamisk affärsmiljö där konsumenternas behov förändras ständigt kräver en stabil och sund organisationsstruktur som klarar stormen på en snabbt föränderlig marknad.
Vikten av att anta riktiga typer av organisationer
1. Bättre kommunikation
Att hålla öppna kommunikationskanaler är avgörande för varje organisations framgång. Som sådan måste en organisation utformas på ett sådant sätt att individer och avdelningar kan samordna sina insatser.
2. Ställ in organisatoriska prioriteringar
En sund organisationsstruktur är avgörande för prioriteringar. I en hög hierarkisk struktur bestämmer cheferna och cheferna de viktigaste målen som måste uppnås först. Avdelningscheferna kan sedan avgöra hur man fördelar olika resurser och vilka specifika uppgifter som ska utses först.
3. Bättre prestationer för anställda
Om ett företag inte är välorganiserat vet de anställda inte vilka uppgifter de ska utföra eller vem de ska rapportera till. Genom att definiera organisationsstrukturen blir företagets mål tydliga för alla intressenter. På ett sådant sätt vet varje anställd vad han eller hon behöver göra. Beroende på vilken typ av organisation har ledande befattningshavare och chefer också möjlighet att fastställa sina roller. De kan avgöra om de behöver aktivt stödja sina anställda eller helt enkelt tilldela uppgifter och vänta på resultat.
Sammanfattning
Att välja en typ av organisationsstruktur är viktigt för företagets ledning. Det är därför viktigt att företagare väljer rätt organisationstyp för att hjälpa verksamheten att fungera smidigare. Det finns olika typer av organisationer som ett företag kan anta, såsom funktionella, platta, matris- och divisionsorganisationer.
När du bestämmer vilken typ av organisation du ska ta på dig, finns det flera faktorer som bör beaktas. De inkluderar företagets storlek, affärsmiljön och livscykeln som företaget eller dess produkter befinner sig i. Även om det låter som en skrämmande uppgift är det värdefullt att upprätta en organisationsstruktur och ger många fördelar. För det första förbättrar det kommunikationen mellan företagets intressenter. Det hjälper också chefer att ställa prioriteringar rätt. På det här sättet vet chefer vilka resurser som ska fördelas till olika avdelningar. Slutligen hjälper det till att säkerställa bättre medarbetares prestanda.
Ytterligare resurser
Finance erbjuder Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certifiering. Gå med i 350 600 studenter som arbetar för företag som Amazon, JP Morgan och Ferrari-certifieringsprogram för dem som vill ta sin karriär till nästa nivå. För att fortsätta lära och utveckla din karriär kommer följande finansresurser att vara till hjälp:
- Byråkrati Byråkrati Systemet för att upprätthålla enhetlig auktoritet inom och mellan institutioner kallas byråkrati. Byråkrati betyder i huvudsak att regera på kontoret.
- Företagsstruktur Företagsstruktur Företagsstruktur avser organisationen av olika avdelningar eller affärsenheter inom ett företag. Beroende på ett företags mål och bransch
- Omsättningshastighet för anställda Omsättningshastighet för anställda Omsättningshastigheten för anställda är andelen anställda som lämnar företaget under en viss tidsperiod. Lär dig hur man beräknar anställdas omsättningshastighet.
- Kontorspolitik Kontorspolitik Kontorspolitik finns i nästan alla organisationer. Det är de aktiviteter som individer utför för att förbättra deras status och främja sin personliga agenda - ibland på andras bekostnad. Dessa självbetjäningsåtgärder är informella eller inofficiella och kan vara anledningen till att politik på arbetsplatsen
