Vad är strategisk planering?

Strategisk planering är konsten att skapa specifika affärsstrategier, implementera dem och utvärdera resultaten av planens genomförande med hänsyn till ett företags övergripande långsiktiga mål eller önskemål. Det är ett koncept som fokuserar på att integrera olika avdelningar (såsom redovisning Redovisning Redovisning är en term som beskriver processen att konsolidera finansiell information för att göra den tydlig och förståelig för alla och ekonomi. Finance Finance: s finansartiklar är utformade som självstudiehandböcker för lära dig viktiga ekonomikoncept online i din egen takt. Bläddra bland hundratals artiklar! marknadsföring och mänskliga resurser) inom ett företag för att uppnå sina strategiska mål. Termen strategisk planering är i huvudsak synonymt med strategisk ledning.

Strategisk planering

Begreppet strategisk planering blev ursprungligen populärt på 1950- och 1960-talet och åtnjöt gynnsamhet i företagsvärlden fram till 1980-talet, då det föll något i favör. Entusiasmen för strategisk affärsplanering återupplivades dock på 1990-talet och strategisk planering är fortfarande relevant i modern verksamhet.

Finance's Course on Corporate & Business Strategy är en valfri kurs för FMVA-programmet. FMVA®-certifiering Gå med i 350 600 studenter som arbetar för företag som Amazon, JP Morgan och Ferrari

Strategisk planeringsprocess

Den strategiska planeringsprocessen kräver betydande eftertanke och planering av företagets överordnade ledning. Innan man bestämmer sig för en handlingsplan och sedan bestämmer hur man ska implementera den strategiskt, kan chefer överväga många möjliga alternativ. I slutändan kommer ett företags ledning förhoppningsvis att lägga sig på en strategi som sannolikt kommer att ge positiva resultat (vanligtvis definierade som förbättring av företagets resultat) och som kan genomföras på ett kostnadseffektivt sätt med hög sannolikhet för framgång , samtidigt som man undviker onödig ekonomisk risk.

Utvecklingen och genomförandet av strategisk planering betraktas vanligtvis som att den utförs i tre kritiska steg:

1. Strategiformulering

Under utformningen av en strategi kommer ett företag först att bedöma sin nuvarande situation genom att genomföra en intern och extern revision. Syftet med detta är att hjälpa till att identifiera organisationens styrkor och svagheter samt möjligheter och hot (SWOT-analys SWOT-analys En SWOT-analys används för att studera ett företags interna och externa miljöer och är en del av ett företags strategiska planeringsprocess. Dessutom, a). Som ett resultat av analysen beslutar chefer om vilka planer eller marknader de ska fokusera på eller överge, hur man bäst fördelar företagets resurser och om de ska vidta åtgärder som att utöka verksamheten genom ett joint venture Joint Venture (JV) Ett joint venture (JV) är ett kommersiellt företag där två eller flera organisationer kombinerar sina resurser för att få en taktisk och strategisk fördel på marknaden.Företag inleder ofta ett joint venture för att driva specifika projekt. JV kan vara ett nytt projekt eller ny kärnverksamhet eller fusion.

Affärsstrategier har långsiktiga effekter på organisatorisk framgång. Endast högre chefer har vanligtvis behörighet att tilldela de resurser som är nödvändiga för deras genomförande.

2. Strategiimplementering

Efter att en strategi har formulerats måste företaget fastställa specifika mål eller mål relaterade till att genomföra strategin och avsätta resurser för strategins genomförande. Framgången med implementeringsfasen bestäms ofta av hur bra ett företagsledning gör för att tydligt kommunicera den valda strategin i hela företaget och få alla sina anställda att "köpa in" önskan att genomföra strategin.

Effektiv strategiimplementering innebär att man utvecklar en solid struktur eller ram för implementering av strategin, maximerar utnyttjandet av relevanta resurser och omdirigerar marknadsföringsinsatser i linje med strategins mål och mål.

3. Strategiutvärdering

Alla smarta företagare vet att framgång idag inte garanterar framgång i morgon. Som sådan är det viktigt för chefer att utvärdera resultatet av en vald strategi efter implementeringsfasen. Strategiutvärdering omfattar tre viktiga aktiviteter: granskning av de interna och externa faktorer som påverkar genomförandet av strategin, mätning av prestanda och vidtagande av korrigerande steg för att göra strategin mer effektiv. Till exempel, efter att ha implementerat en strategi för att förbättra kundservice, kan ett företag upptäcka att det behöver anta ett nytt CRM-program (Customer Relationship Management) för att uppnå önskade förbättringar i kundrelationer.

Alla tre stegen i strategisk planering sker inom tre hierarkiska nivåer: överledningen, mellanledningen och operativa nivåer. Det är därför absolut nödvändigt att främja kommunikation och interaktion mellan anställda och chefer på alla nivåer för att hjälpa företaget att fungera som ett mer funktionellt och effektivt team.

Fördelar med strategisk planering

Volatiliteten i affärsmiljön gör att många företag antar reaktiva strategier snarare än proaktiva. Men reaktiva strategier är vanligtvis bara livskraftiga på kort sikt, även om de kan kräva att man spenderar en betydande mängd resurser och tid att genomföra. Strategisk planering hjälper företag att förbereda sig proaktivt och ta itu med frågor med en mer långsiktig syn. De gör det möjligt för ett företag att initiera inflytande istället för att bara svara på situationer.

Bland de främsta fördelarna med strategisk planering är följande:

1. Hjälper till att formulera bättre strategier med ett logiskt, systematiskt tillvägagångssätt

Detta är ofta den viktigaste fördelen. Vissa studier visar att den strategiska planeringsprocessen i sig bidrar väsentligt till att förbättra företagets totala resultat, oavsett om en specifik strategi lyckas.

2. Förbättrad kommunikation mellan arbetsgivare och anställda

Kommunikation är avgörande för den strategiska planeringsprocessens framgång. Det initieras genom deltagande och dialog mellan chefer och anställda, vilket visar deras engagemang för att uppnå organisatoriska mål.

Strategisk planering hjälper också chefer och anställda att visa engagemang för organisationens mål. Detta beror på att de vet vad företaget gör och orsakerna bakom det. Strategisk planering gör organisatoriska mål och mål verkliga, och medarbetarna kan lättare förstå förhållandet mellan deras prestationer, företagets framgång och kompensation. Som ett resultat tenderar både anställda och chefer att bli mer innovativa och kreativa, vilket främjar företagets tillväxt.

3. Stärker individer som arbetar i organisationen

Den ökade dialogen och kommunikationen över alla steg i processen stärker medarbetarnas känsla av effektivitet och betydelse för företagets totala framgång. Av denna anledning är det viktigt för företag att decentralisera den strategiska planeringsprocessen genom att involvera chefer och anställda på lägre nivåer i hela organisationen. Ett bra exempel är Walt Disney Co., som upplöste sin separata strategiska planeringsavdelning, till förmån för att tilldela planeringsroller till enskilda Disney-affärsdivisioner.

Sammanfatta

Allt fler företag använder strategisk planering för att formulera och genomföra effektiva beslut. Medan planering kräver betydande tid, ansträngning och pengar, främjar en väl genomtänkt strategisk plan effektivt företagstillväxt, måluppfyllelse och medarbetarnöjdhet.

Ytterligare resurser

Finance är den officiella leverantören av den globala Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certifiering. Gå med i 350 600 studenter som arbetar för företag som Amazon, JP Morgan och Ferrari-certifieringsprogram, utformade för att hjälpa alla att bli en ekonomisk analytiker i världsklass . För att fortsätta lära dig och utveckla din karriär kommer de ytterligare finansresurserna nedan att vara användbara:

  • Revision Accounting Accounting är en term som beskriver processen att konsolidera finansiell information för att göra den tydlig och förståelig för alla
  • Analys av breda faktorer Analys av breda faktorer En analys av breda faktorer analyserar och sammanfattar fyra makro-miljöfaktorer: politiska, ekonomiska, sociodemografiska och tekniska.
  • Skalbarhet Skalbarhet Skalbarhet kan falla i både finansiella och affärsstrategiska sammanhang. I båda fallen står det för enhetens förmåga att motstå tryck från
  • Systemtänkande Systemtänkande Systemtänkande är ett tillvägagångssätt för analys som nollställer hur de olika delarna i ett system är relaterade till varandra och hur system fungerar inom ramen för

Rekommenderas

Vad är den totala sannolikhetsregeln?
Vad är avskrivning på immateriella tillgångar?
Vad är begränsade kontanter?