En förskjuten styrelse, även känd som en klassificerad styrelse, avser en styrelse som består av olika klasser av styrelseledamöter. I en förskjuten styrelse är endast en klass öppen för val varje mandatperiod. Det skiljer sig från en vanlig styrelse där alla styrelseledamöter väljs samtidigt.
Vad är en styrelse?
Styrelsen (BoD) är en grupp individer som representerar aktieägare. Aktiekonton Aktiekonton består av stamaktier, preferensaktier, aktiekapital, egna aktier, bidrag, överskott, extra inbetalt kapital, balanserade vinstmedel, övrigt totalresultat och statskassa. stock. Kapital är den finansiering ett företag får från företagets ägare eller aktieägare. . Styrelsen har den ultimata beslutsfattande myndigheten Företagsstrategi Företagsstrategi fokuserar på hur man hanterar resurser, risker och avkastning över ett företag, i motsats till att titta på konkurrensfördelar i affärsstrategi och övervakar ett företags verksamhet. BoD ska inte förväxlas med företagets ledande befattningshavare, som fokuserar på den dagliga driften av företaget.Styrelsens befogenheter bestäms av statliga bestämmelser och av företagets konstitution och stadgar.
Styrelsens huvuduppgifter inkluderar:
- Att utse, utvärdera och kompensera företagets ledande befattningshavare
- Ger strategisk riktning för företaget
- Upprätthålla ett förvaltningsansvar för att företräda och skydda aktieägarnas intressen
- Utveckla ett policybaserat styrsystem
- Övervaka företagets resultat och utvärdera resultatet av strategiska beslut
- Bedömning av risker som företaget står inför och upprättande av en riskhanteringsplan
Förstå hur en förskjuten styrelse fungerar
En förskjuten styrelse består av styrelseledamöter som är grupperade i klasser - klass 1, klass 2, klass 3 etc. Varje klass innehar en viss procentsats av det totala antalet befattningar. Under valet är bara en klass öppen, därav namnet - ”förskjuten” styrelse. En förskjuten styrelse är vanligt förekommande i amerikansk bolagsrätt och är en värdefull förvärvsstrategi mot fientliga förvärv. Fientlig övertagande. ) genom att gå direkt till målbolagets aktieägare, antingen genom att lämna ett anbudsinfordran eller genom fullmakt. Skillnaden mellan en fientlig och en vänlig.
Exempel på en förskjuten styrelse
Till exempel använder företag A en förskjuten styrelse för att styra företaget. Styrelsen består av 12 styrelseledamöter som var och en har en mandatperiod på tre år. Fyra direktörer placeras i varje klass, vilket resulterar i klass 1, klass 2 och klass 3. Dessutom hålls val varje år. Därför skulle den förskjutna styrelsen för företag A se ut enligt följande:
Jämför nu detta med ett annat företag, företag B, som använder en normal styrelse bestående av 12 styrelseledamöter som var och en har en treårsperiod:
Förskjuten styrelse som ett övertagande försvar
Ett förskjutet bräde är ett mycket viktigt förvärvsförsvar. Låt oss bestämma konsekvenserna för en potentiell fientlig övertagande av både företag A och företag B.
Fientligt övertagande av företag A
Företaget C tror att det kan driva företag A mer effektivt och försöker därmed ett övertagande. För att få kontroll över företag A behöver företag C styrelse majoritet. I en förskjuten styrelse kommer företag C endast att kunna ta över fyra platser per val. Om företag C lyckas ta över alla platser i det valet kommer företaget att misslyckas med att uppnå styrelsemajoritet, bara förvärva fyra av de tolv platserna totalt. Därför kommer det att ta bolag C ytterligare ett år att förvärva styrelseledamot och ta över målbolaget.
Fientligt övertagande av företag B
Företaget C tror att det kan driva företag B mer effektivt och försöker därmed ett övertagande. För att få kontroll över företag B behöver företag C styrelse majoritet. I en normal styrelse kommer företag C potentiellt att kunna ta över 12 platser per val. Därför kommer företag C att kunna säkra styrelsemajoritet och snabbt ta över företag B.
Den extra tid som krävs för att kontrollera företag A fungerar som ett övertagande försvar för snabba uppköp. Det ger en möjlighet för resten av styrelsen att avvärja den fientliga övertagandet.
Lär dig mer om övertaganden i Finance's M&A Financial Modelling Course.
Andra resurser
Finance erbjuder Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certifiering. Gå med i 350 600+ studenter som arbetar för företag som Amazon, JP Morgan och Ferrari-certifieringsprogram för finansproffs som vill ta karriären till nästa nivå. För att fortsätta lära och utveckla din karriär kommer följande finansresurser att vara till hjälp:
- Företagsstruktur Företagsstruktur Företagsstruktur avser organisationen av olika avdelningar eller affärsenheter inom ett företag. Beroende på ett företags mål och bransch
- Ledaregenskaper Ledaregenskaper Ledaregenskaper avser personliga egenskaper som definierar effektiva ledare. Ledarskap avser en individs eller en organisations förmåga att vägleda individer, team eller organisationer mot uppfyllandet av mål och mål. Ledarskap spelar en viktig funktion i ledningen
- Byråkrati Byråkrati Systemet för att upprätthålla enhetlig auktoritet inom och mellan institutioner kallas byråkrati. Byråkrati betyder i huvudsak att regera på kontoret.
- Företagsutveckling Företagsutveckling Företagsutveckling är gruppen i ett företag som ansvarar för strategiska beslut för att växa och omstrukturera sin verksamhet, etablera strategiska partnerskap, bedriva fusioner och förvärv (M&A) och / eller uppnå organisatorisk spetskompetens. Corp Dev strävar också efter möjligheter som utnyttjar värdet av företagets affärsplattform.
