Strategisk ledning är formuleringen och genomförandet av viktiga mål och projekt, av en organisations ledning för dess aktieägare (eller ägare). Aktieägare En aktieägare kan vara en person, ett företag eller en organisation som innehar aktier i ett visst företag. En aktieägare måste äga minst en aktie i ett företags aktie eller fond för att göra dem till en delägare. Normalt börjar formuleringsprocessen med en bedömning av tillgängliga resurser, en branschanalys för att bedöma den konkurrensutsatta miljö där företaget verkar och en intern verksamhetsbedömning. Från denna övergripande bedömning skapas sedan en strategi för att uppnå önskade mål. Implementering av den formulerade strategistrategin Företags- och affärsstrategiguider. Läs alla finansartiklar och resurser om affärs- och företagsstrategi,viktiga begrepp för finansanalytiker att införliva i sin ekonomiska modellering och analys. First mover-fördel, Porter's 5 Forces, SWOT, konkurrensfördel, leverantörers förhandlingsstyrka försöker styra och anpassa företaget till dess huvudsakliga mål.
Komponenter i strategisk förvaltning
# 1 Formulering
Formuleringen inkluderar en bedömning av miljön där organisationen verkar och sedan skapas en strategi för hur organisationen ska fungera och konkurrera. Detta liknar det första steget i budgeteringen Budgetering Budgeteringen är det taktiska genomförandet av en affärsplan. För att uppnå målen i ett företags strategiska plan behöver vi någon typ av budget som finansierar affärsplanen och anger mått och indikatorer för resultat. bearbeta.
# 2 Implementering
Implementering inkluderar distribution av en organisations resurser för att uppnå de önskade målen.
Ramar för strategisk förvaltning
# 1. Konkurrensfördel
En organisation kan uppnå antingen lägre produktionskostnader eller produktdifferentiering som en fördel mot sina konkurrenter. Det är viktigt att titta på marknadspositioneringen Marknadspositionering Marknadspositionering avser förmågan att påverka konsumenternas uppfattning om ett varumärke eller en produkt i förhållande till konkurrenterna. Målet med varumärkets och företagets marknad och även att identifiera alla konkurrensfördelar Konkurrensfördel En konkurrensfördel är ett attribut som gör det möjligt för ett företag att överträffa sina konkurrenter. Konkurrensfördelar gör det möjligt för ett företag att uppnå som företaget har framför sina konkurrenter.
# 2. Företagsstrategi och portföljteori
Den moderna portföljteorin ger en ram för fördelning av tillgångar så att den förväntade avkastningen för en viss risknivå förväntad avkastning. Den förväntade avkastningen på en investering är det förväntade värdet av sannolikhetsfördelningen av möjlig avkastning den kan ge investerare. Avkastningen på investeringen är en okänd variabel som har olika värden associerade med olika sannolikheter. maximeras. Portföljteori gör det möjligt för företag att utföra en kostnads-nyttoanalys om distributionen av resurser och se fördelarna med individuell resursplacering för företaget i sin helhet.
Growth-Share Matrix, utvecklad av Boston Consulting Group, hjälper företag att analysera värdet på sina enskilda affärsenheter genom att planera verksamheten på en axel. De två bedömningsparametrarna är marknadsandelar - ett mått på en affärsenhets konkurrenskraft i förhållande till sina kamrater - och branschens tillväxttakt - ett mått på utsikterna för den specifika branschen där enheten verkar.
# 3. Kärnkompetens
Företagen bör försöka utveckla expertis inom områden med relativ excellens och eliminera eller lägga ut resten av sin affärsverksamhet. Genom att kunna göra detta kan en organisation erbjuda en unik och oöverträffad produkt, tjänst eller perspektiv till marknaden och konsumenterna.
# 4. Upplev kurva
Upplevelsekurvan uttrycker förslaget att när den producerade produktionen fördubblas är mervärdet Mervärdet det extra värdet som skapas utöver det ursprungliga värdet av något. Det kan gälla produkter, tjänster, företag, företagsledning och kostnader minskar med en jämn procentsats.
Generiska konkurrensstrategier
Företagen bör koncentrera sin strategi på antingen kostnadsledarskap, fokus eller differentiering. Enligt den berömda affärsstrategen Michael Porter riskerar det att slösa sina resurser om ett företag inte fokuserar på en enstaka faktor. En sådan strategi lägger tonvikten på att antingen specialisera sig i en produkt eller tjänst genom att skapa ett unikt säljförslag eller skapa skalfördelar. Skalfördelar. Skalfördelar hänvisar till den kostnadsfördel som ett företag upplever när det ökar sin produktionsnivå. Fördelen uppstår på grund av det omvända förhållandet mellan fast kostnad per enhet och producerad kvantitet. Ju större produktion som produceras, desto lägre är den fasta kostnaden per enhet. Typer, exempel, guide för att uppnå låga produktionskostnader.
Branschstruktur och lönsamhet
Competitive Forces Model (Porters 5 Forces) Competitive Forces Model The Competitive Forces Model är ett viktigt verktyg som används i strategisk analys för att analysera konkurrenskraften i en bransch. Denna modell är vanligare är ett ramverk som används för att bedöma branschens konkurrenskraft.
# 1. Hot mot nya aktörer
I en konkurrenskraftig bransch kommer hotet från nya aktörer att vara stort. Förutsatt att en bransch eller sektor är mycket lönsam, kommer det att betraktas som ett attraktivt affärsperspektiv av många. Några avskräckande medel för att underlätta inträde på en marknad inkluderar patent, höga kapitalkrav, kundlojalitet mot etablerade varumärken och befintliga skalfördelar.
# 2. Hot mot ersättare
Om en produkt eller upplevelse lätt kan dupliceras med ett liknande alternativ sägs efterfrågan på den produkten vara utspädd. Om konsumenter kan hitta liknande alternativa produkter anses industrin eller sektorn vara konkurrenskraftig.
# 3. Kundernas förhandlingsstyrka
Kunderna kommer att ha hög förhandlingsstyrka på en konkurrensutsatt marknad. Säljare kommer inte att kunna utöva prissättning som gynnar deras lönsamhet.
# 4. Leverantörers förhandlingskraft
När flera leverantörer är närvarande för att skaffa råvaror eller mellanprodukter kan de inte påverka det slutliga priset på ett oberättigat sätt.
# 5. Konkurrenskraftiga rivaliteter
Konkurrenskraftiga industrier har en hög grad av innovation och utvecklade konkurrens- och marknadsföringsstrategier.
SWOT-analys
SWOT SWOT-analys En SWOT-analys används för att studera ett företags interna och externa miljöer och är en del av ett företags strategiska planeringsprocess. Dessutom är a en förkortning för styrkor, svagheter, möjligheter, hot. Denna ram används för att bedöma interna styrkor och svagheter, för att utforska det externa utbudet av möjligheter som företaget kan utnyttja och för att konfrontera hot från motståndare eller politik.
Värdekedja
Värdekedjan består av en lista över processer eller aktiviteter som ett företag utför för att få en produkt eller tjänst på marknaden. Verksamheten är indelad i två funktioner:
# 1. Primära aktiviteter
Dessa inkluderar funktioner som går direkt in i att skapa en vara eller tjänst. De består av funktioner som inkommande och utgående logistik, drift, marknadsföring och försäljning och service av produkten.
# 2. Stödaktiviteter
Dessa inkluderar funktioner som underlättar produktionen av varan eller tjänsten. De består av funktioner som mänskliga resurser, teknik, upphandling och infrastruktur.
Enligt Porter kan anpassning av aktiviteter förbättra en organisations operativa effektivitet och i slutändan skapa en konkurrensfördel för den.
Relaterade avläsningar
Ekonomi är den officiella leverantören av Financial Modelling and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certifiering. Gå med i 350 600+ studenter som arbetar för företag som Amazon, JP Morgan och Ferrari-certifieringsprogram, utformade för att förvandla vem som helst till en ekonomisk analytiker i världsklass.
För att fortsätta lära dig och utveckla dina kunskaper om ekonomisk analys, rekommenderar vi starkt ytterligare finansresurser nedan:
- Företagsstrategi Företagsstrategi Företagsstrategi fokuserar på hur man hanterar resurser, risker och avkastning över ett företag, i motsats till att titta på konkurrensfördelar i affärsstrategi
- CVP-analys CVP-analysguide Kostnadsvolym vinstanalys (CVP-analys), även kallad Break Even-analys, är ett sätt för företag att bestämma hur förändringar i kostnader (både rörliga och fasta) och försäljningsvolym påverkar företagets vinst. Med denna information kan företag bättre förstå den övergripande prestationen
- Ledningsteorier Ledningsteorier Ledningsteorier är begrepp kring rekommenderade hanteringsstrategier, som kan innehålla verktyg som ramar och riktlinjer som kan implementeras i moderna organisationer. I allmänhet kommer professionella inte att förlita sig enbart på en ledningsteori ensam
- Organisationsanalys Organisationsanalys Organisationsanalys är processen för att utvärdera en enhets tillväxt, personal, verksamhet och arbetsmiljö. Genomföra en organisation
