Ett värdenätverk avser interaktioner i organisationer eller avdelningar, där människor skapar planer eller säljer produkter och tjänster Produkter och tjänster En produkt är ett konkret föremål som släpps ut på marknaden för förvärv, uppmärksamhet eller konsumtion medan en tjänst är en immateriell artikel, som härrör från det gynnar organisationen. Värdenätverket består av individer som arbetar i organisationen, positionerna inom organisationen eller en kombination av båda.
Nätverket kan representeras som en grafisk illustration som visar de sociala och tekniska resurserna inom organisationen och hur de används för att gynna organisationen. Noderna i illustrationen representerar människor (skådespelare eller roller i nätverket), och noderna är anslutna genom relationer. Relationerna kan vara objekt, pengar eller kunskap.
Sammanfattning
- Ett värdenätverk avser en serie interaktioner mellan individer, organisationer eller avdelningar som gynnar hela gruppen.
- Värdenätverket kan representeras av ett kartläggningsverktyg, där noder representerar människor och kontakterna representerar interaktionerna mellan människor i organisationen.
- Det finns två huvudtyper av värdenätverk - interna och externa.
Kategorier av värdenät
Det finns två huvudkategorier av värdenätverk - interna värdenätverk och externa värdenätverk. Ett internt värdenätverk innefattar interaktioner inom organisationen, och det är kombinationen av processer och relationer mellan människor som arbetar i organisationen. Det finns när två eller flera personer arbetar tillsammans för att skapa en produkt eller tjänst som gynnar organisationen.
1. Internt
Värde skapas när det finns effektiva interaktioner mellan personer som har roller inom verksamheten. Till exempel är forsknings- och utvecklingsavdelningen ett internt värdenätverk och det skapar värde när FoU-forskning och utveckling (FoU) Forskning och utveckling (FoU) är en process genom vilken ett företag får ny kunskap och använder den för att förbättra befintliga produkter och introducera nya till sin verksamhet. FoU är en systematisk undersökning med målet att introducera innovationer till företagets nuvarande produktutbud. personal interagerar med andra avdelningar för att skapa nya produkter eller tjänster som ökar företagets lönsamhet eller löser sociala problem.
2. Extern
Å andra sidan omfattar det externa värdenätverket interaktioner mellan människor som är utanför organisationen. Externa nätverk kan omfatta affärsförmedlare, kunder, affärspartners, intressenter Intressenter I affärer är en intressent varje individ, grupp eller part som har intresse av en organisation och resultatet av dess handlingar. Vanliga exempel, öppna innovationsnätverk och nätverk. Deltagarna i det externa värdenätverket måste dra nytta av interaktionen med andra människor i nätverket. Om en deltagare inte gynnas påverkas resten av nätverket.
Vanliga typer av värdenät
Clayton Christensens nätverk
Clayton Christensen diskuterar begreppet värdenätverk i sin bok, "The Investor's Dilemma." Han säger att ett nätverk omfattar allt utanför verksamheten som stöder det för att uppnå det övergripande målet.
Christensen säger att nya produktdesigners kommer att ha svårt att bryta sig in i sådana nätverk och ha en stor marknadsandel Marknadsandel Marknadsandel avser den del eller procentandel av en marknad som intjänas av ett företag eller en organisation. Med andra ord är ett företags marknadsandel total eftersom de förväntas överensstämma med nätverksmodellen. Designern måste övervinna mycket motstånd från de redan befintliga relationerna i nätverket för att deras produkter ska kunna antas.
Fjeldstad och Stabells Networks
Fjeldstad och Stabell presenterar sin idé om ett värdenätverk i sin artikel "Konfigurera värde för konkurrensfördelar: om kedjor, butiker och nätverk", publicerad i Strategic Management Journal. Ur deras synvinkel inkluderar de viktigaste komponenterna i ett värdenätverk kunder, tjänster, en tjänsteleverantör och ett kontrakt som ger tillgång till tjänster.
Fjeldstad och Stabells förhållningssätt till värdenätverk skiljer sig från Christensens förhållningssätt, som säger att värdenätverk finns oberoende av kunder. Ett exempel på Fjeldstad och Stabells värde-nätverk är YouTube, en plattform för videostreaming och delning.
YouTube tillhandahåller tjänsten och ett avtal för att få tillgång till sådana tjänster, och användare måste registrera sig och acceptera användaravtalet för att få tillgång till tjänsten. När avtalet har godkänts kan användare interagera med andra användare och videoskapare via det värdenätverk som YouTube tillhandahåller.
Normann och Ramirez's Constellations
Normann och Ramirez föreslog en metod för värdenätverk 1993 i Harvard Business Review. Deras tillvägagångssätt gavs i artikeln "Från värdekedja till värdekonstellation."
Till skillnad från tidigare fasta modeller som föreslagits av andra forskare föreslog Normann och Ramirez ett dynamiskt vätskesystem som kontinuerligt förbättrar interaktioner inom modellen för att gynna hela organisationen. Nya designers bör kartlägga noder och relationer mellan noder för att hitta saknade relationer som de kan använda för att skapa värde till förmån för organisationen.
Verna Allees nätverk
Verna Allees tillvägagångssätt publicerades i boken ”Kunskapens framtid: Ökande välstånd genom värdenätverk” 2003. Allee uppgav att ett värdenätverk är en serie interaktioner som ger både materiella och immateriella fördelar för hela organisationen.
Allee rekommenderar att företag ska integrera värdenätverk i sin verksamhet på grund av deras förmåga att hitta lösningar på problem, där de uttrycks i termer av värdeskapande.
Exempel på ett företag med ett effektivt värdenätverk
Walmart Inc. är ett populärt företag som framgångsrikt har antagit värdenätverk i sina system. Det gigantiska företaget implementerar både interna och externa värdenätverk som ett sätt att hitta lösningar på problemen som uppstår i dess ordinarie verksamhet.
En av fördelarna med att implementera värdenätverk är att hitta innovativa lösningar på problemet med växthusgaser. Walmart använder förnybar energi i en majoritet av sina butiker, vilket minskar utsläppen av växthusgaser avsevärt och sänker kostnaderna för energiförbrukningen.
Relaterade avläsningar
Finance är den officiella leverantören av Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ Certification Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ ackreditering är en global standard för kreditanalytiker som täcker ekonomi, redovisning, kreditanalys, kassaflödesanalys, förbundsmodellering, återbetalning av lån och mer. certifieringsprogram, utformat för att förvandla vem som helst till en ekonomisk analytiker i världsklass.
För att fortsätta lära dig och utveckla dina kunskaper om ekonomisk analys rekommenderar vi starkt ytterligare resurser nedan:
- Nätverk och bygga relationer inom företaget Nätverk och bygga relationer (del 1) Den här artikeln är en del av en serie användbara tips som hjälper dig att lyckas med nätverkande inom ditt företag. Nätverkande spelar en viktig roll i vårt yrkesliv, med början från vår jobbsökning, fortsätter att gå med och arbeta i ett företag och slutligen främja våra karriärer.
- Interpersonella färdigheter Interpersonella färdigheter Interpersonella färdigheter är de färdigheter som krävs för att effektivt kommunicera, interagera och arbeta med individer och grupper. De med goda mänskliga färdigheter är starka verbala och icke-verbala kommunikatörer och anses ofta vara "bra med människor".
- Företagsstruktur Företagsstruktur Företagsstruktur avser organisationen av olika avdelningar eller affärsenheter inom ett företag. Beroende på ett företags mål och bransch
- Value-Added Resellers (VAR) Value-Added Resellers (VAR) Value-added återförsäljare (VAR) är företag som förbättrar eller anpassar produkter eller tjänster från den primära källan för återförsäljning. Förutom produkterna
