Centralisering avser den process där aktiviteter som involverar planering och beslutsfattande inom en organisation Företagsstruktur Företagsstruktur avser organisationen av olika avdelningar eller affärsenheter inom ett företag. Beroende på företagets mål och branschen är koncentrerad till en specifik ledare Ledaregenskaper Ledaregenskaper hänvisar till personliga egenskaper som definierar effektiva ledare. Ledarskap avser en individs eller en organisations förmåga att vägleda individer, team eller organisationer mot uppfyllandet av mål och mål. Ledarskap spelar en viktig funktion i ledning eller plats. I en central organisation behålls beslutsbefogenheterna på huvudkontoret och alla andra kontor får kommandon från huvudkontoret.Ledarna och specialisterna som fattar kritiska beslut är baserade på huvudkontoret.
På samma sätt koncentreras beslutsfattande myndighet i en centraliserad regeringsstruktur högst upp och alla andra lägre nivåer följer anvisningarna som kommer från toppen av organisationsstrukturen.
Fördelar med centralisering
En effektiv centralisering erbjuder följande fördelar:
1. En tydlig kommandokedja
En centraliserad organisation drar nytta av en tydlig kommandokedja eftersom alla i organisationen vet vem de ska rapportera till. Junioranställda vet vem de ska närma sig när de har problem med organisationen. Å andra sidan följer ledande befattningshavare en tydlig plan för delegering av auktoritet till anställda som utmärker sig i specifika funktioner. Cheferna får också förtroendet att när de delegerar ansvar till chefer på mellannivå och andra anställda kommer det inte att finnas någon överlappning. En tydlig kommandokedja är fördelaktig när organisationen behöver utföra beslut snabbt och på ett enhetligt sätt.
2. Fokuserad vision
När en organisation följer en centraliserad ledningsstruktur kan den enkelt fokusera på att uppfylla sin vision. Det finns tydliga kommunikationslinjer och den ledande befattningshavaren kan kommunicera organisationens vision till anställda och vägleda dem mot att uppnå visionen. I avsaknad av centraliserad ledning kommer det att vara inkonsekvenser att vidarebefordra meddelandet till de anställda eftersom det inte finns några tydliga auktoritetslinjer. Att styra organisationens vision från toppen möjliggör ett smidigt genomförande av dess visioner och strategier. Organisationens intressenter Intressenter I affärer är en intressent varje person, grupp eller part som har intresse av en organisation och resultatet av dess handlingar. Vanliga exempel som kunder, leverantörer och samhällen får också ett enhetligt meddelande.
3. Minskade kostnader
En centraliserad organisation följer standardprocedurer och metoder som styr organisationen, vilket hjälper till att minska kontors- och administrativa kostnader. Detta inkluderar kostnader som hyra, reklam, marknadsföring, redovisning, tvister, resor, måltider, ledningslön, bonusar och mer. Ibland kan det också inkludera avskrivningskostnader. De viktigaste beslutsfattarna finns på företagets huvudkontor eller huvudkontor, och det finns därför inget behov av att distribuera fler avdelningar och utrustning till andra grenar. Organisationen behöver inte heller ta några extra kostnader för att anställa specialister för sina kontor eftersom kritiska beslut fattas på huvudkontoret och sedan meddelas till filialerna.Den tydliga kommandokedjan minskar dubbelarbete som kan leda till ytterligare kostnader för organisationen.
4. Snabbt genomförande av beslut
I en centraliserad organisation fattas beslut av en liten grupp människor och kommuniceras sedan till cheferna på lägre nivå. Medverkan av endast ett fåtal personer gör beslutsprocessen effektivare eftersom de kan diskutera detaljerna i varje beslut under ett möte. Besluten kommuniceras sedan till de lägre nivåerna i organisationen för implementering. Om chefer på lägre nivå deltar i beslutsprocessen tar processen längre tid och konflikter uppstår. Det kommer att göra implementeringsprocessen lång och komplicerad eftersom vissa chefer kan motsätta sig besluten om deras input ignoreras.
5. Förbättrad kvalitet på arbetet
De standardiserade rutinerna och bättre tillsyn i en centraliserad organisation resulterar i förbättrad kvalitet på arbetet. Det finns handledare i varje avdelning som ser till att resultaten är enhetliga och av hög kvalitet. Användningen av avancerad utrustning minskar potentiellt slöseri från manuellt arbete och hjälper också till att garantera högkvalitativt arbete. Standardisering av arbete minskar också replikering av uppgifter som kan leda till höga arbetskraftskostnader.
Nackdelar med centralisering
Följande är nackdelarna med centralisering:
1. Byråkratiskt ledarskap
Centraliserad ledning liknar en diktatorisk form av ledarskap där de anställda bara förväntas leverera resultat enligt vad de högsta cheferna tilldelar dem. Anställda kan inte bidra till organisationens beslutsprocess och de är bara genomförare av beslut som fattas på högre nivå. När de anställda har svårt att genomföra några av besluten kommer cheferna inte att förstå eftersom de bara är beslutsfattare och inte genomförare av besluten. Resultatet av sådana åtgärder är en försämrad prestation eftersom de anställda saknar motivationen att genomföra beslut som fattas av högsta chefer utan insatser från anställda på lägre nivå.
2. Fjärrkontroll
Organisationens chefer är under enormt tryck för att formulera beslut för organisationen och de saknar kontroll över implementeringsprocessen. Misslyckandet av chefer att decentralisera beslutsprocessen lägger mycket arbete på deras skrivbord. Ledarna har brist på tid att övervaka genomförandet av besluten. Detta leder till motvilja hos de anställda. Därför kan cheferna sluta fatta för många beslut som antingen är dåligt genomförda eller ignoreras av de anställda.
3. Förseningar i arbetet
Centralisering resulterar i förseningar i arbetet när poster skickas till och från huvudkontoret. Anställda förlitar sig på den information som kommuniceras till dem uppifrån, och det kommer att förlust av arbetstimmar om det blir förseningar i att vidarebefordra posterna. Detta innebär att de anställda blir mindre produktiva om de behöver vänta långa perioder för att få vägledning om sina nästa projekt.
4. Brist på lojalitet hos anställda
Anställda blir lojala mot en organisation när de får personliga initiativ i det arbete de utför. De kan introducera sin kreativitet och föreslå sätt att utföra vissa uppgifter. Men i centraliseringen finns det inget initiativ i arbetet eftersom anställda utför uppgifter som konceptualiserats av toppledare. Detta begränsar deras kreativitet och lojalitet mot organisationen på grund av arbetets styvhet.
Sammanfattning
Centralisering avser en inställning där beslutsfattande befogenheter är koncentrerade till några ledare högst upp i organisationsstrukturen. Beslut fattas högst upp och kommuniceras till chefer på lägre nivå för implementering.
Andra resurser
Finance är en ledande leverantör av utbildning och karriärutveckling för finansproffs, inklusive Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certifiering. Gå med i 350 600 studenter som arbetar för företag som Amazon, JP Morgan och Ferrari-certifieringsprogram. För att fortsätta lära och utveckla din karriär kommer följande finansresurser att vara till hjälp:
- Företagsstrategi Företagsstrategi Företagsstrategi fokuserar på hur man hanterar resurser, risker och avkastning över ett företag, i motsats till att titta på konkurrensfördelar i affärsstrategi
- Groupthink Groupthink Groupthink är en term som utvecklades av socialpsykologen Irving Janis 1972 för att beskriva felaktiga beslut som fattats av en grupp på grund av grupptryck. Grupptänkande är ett fenomen där sätt att närma sig problem eller frågor hanteras av en grupps konsensus snarare än av individer som agerar oberoende.
- Företagsutveckling Företagsutveckling Företagsutveckling är gruppen i ett företag som ansvarar för strategiska beslut för att växa och omstrukturera sin verksamhet, etablera strategiska partnerskap, bedriva fusioner och förvärv (M&A) och / eller uppnå organisatorisk spetskompetens. Corp Dev strävar också efter möjligheter som utnyttjar värdet av företagets affärsplattform.
- Ledande med exempel Ledning med exempel Ledarskap är en process där en individ påverkar andra människors beteende och attityder. Ledande med gott exempel hjälper andra att se vad som ligger
