Corporate Performance Management (CPM) hänvisar till ett verktyg som används av företag för att formulera organisatoriska strategier. analys, bearbetning och rapportering Datapresentation Analytiker kommunicerar resultatet av ekonomisk analys till ledning, investerare och affärspartners. Detta kräver att man fokuserar på huvudpunkterna, fakta för att övervaka och hantera företagets resultat. Med andra ord hjälper CPM företag Corporation Ett företag är en juridisk enhet som skapats av individer, aktieägare eller aktieägare i syfte att verka för vinst. Företag får ingå kontrakt, stämma och stämmas, egna tillgångar,återbetala federala och statliga skatter och låna pengar från finansiella institutioner. använda beprövade och testade metoder och processer för att förbättra sin affärshantering.
Även om CPM beskrivs som ett affärsinformation och strategiskt ledningsverktyg är konceptet ganska enkelt. Till exempel inkluderar det alla samarbetsinsatser, framgångsrika föreställningar och misslyckanden i ett företag. Detta innebär att CPM-produktionen är avgörande för organisationen för att säkerställa att den behåller sina nyckeltal för att förbättra sina intäkter och därefter öka sina vinster.
Källor till mätvärden för att bygga CPM
Information som används vid skapandet av CPM-mätvärden kommer från kontoböcker såsom kassaflödesanalyser Kassaflödesanalys En kassaflödesanalys (officiellt kallad Kassaflöde) innehåller information om hur mycket pengar ett företag har genererat och använt under en given period. Den innehåller tre avsnitt: kontanter från verksamheten, kontanter från investeringar och kontanter från finansiering. , balansräkningar Balansräkning Balansräkningen är en av de tre grundläggande finansiella rapporterna. Dessa uttalanden är nyckeln till både ekonomisk modellering och redovisning. I balansräkningen visas företagets totala tillgångar och hur dessa tillgångar finansieras, antingen genom skuld eller eget kapital. Tillgångar = Skulder + eget kapital och resultaträkningar Resultaträkning Resultaträkningen är ett av ett företag 's kärnredovisning som visar deras resultat under en tidsperiod. Vinsten eller förlusten bestäms genom att ta alla intäkter och subtrahera alla kostnader från både den operativa och icke-operativa verksamheten. Detta uttalande är ett av tre uttalanden som används i både företagsekonomi (inklusive ekonomisk modellering) och redovisning. . Andra källor kan inkludera budgeterings- och prognosdata, som innehåller rapporter som intäkter, kostnader och lager. Även om det finns många relevanta datakällor som inte citeras i detta sammanhang, ligger det grundläggande målet i att ge insikter med hjälp av processer som strategisk ekonomisk planering, budgetering, scenarianalys, prognoser, finansiell konsolidering och datarapportering.Vinsten eller förlusten bestäms genom att ta alla intäkter och subtrahera alla kostnader från både den operativa och icke-operativa verksamheten. Detta uttalande är ett av tre uttalanden som används i både företagsekonomi (inklusive ekonomisk modellering) och redovisning. . Andra källor kan inkludera budgeterings- och prognosdata, som innehåller rapporter som intäkter, kostnader och lager. Även om det finns många relevanta datakällor som inte citeras i detta sammanhang, ligger det grundläggande målet att ge insikter med hjälp av processer som strategisk ekonomisk planering, budgetering, scenarianalys, prognoser, finansiell konsolidering och datarapportering.Vinsten eller förlusten bestäms genom att ta alla intäkter och subtrahera alla kostnader från både den operativa och icke-operativa verksamheten. Detta uttalande är ett av tre uttalanden som används i både företagsekonomi (inklusive ekonomisk modellering) och redovisning. . Andra källor kan inkludera budgeterings- och prognosdata, som innehåller rapporter som intäkter, kostnader och lager. Även om det finns många relevanta datakällor som inte citeras i detta sammanhang, ligger det grundläggande målet att ge insikter med hjälp av processer som strategisk ekonomisk planering, budgetering, scenarianalys, prognoser, finansiell konsolidering och datarapportering.som innehåller rapporter som intäkter, kostnader och lager. Även om det finns många relevanta datakällor som inte citeras i detta sammanhang, ligger det grundläggande målet att ge insikter med hjälp av processer som strategisk ekonomisk planering, budgetering, scenarianalys, prognoser, finansiell konsolidering och datarapportering.som innehåller rapporter som intäkter, kostnader och lager. Även om det finns många relevanta datakällor som inte citeras i detta sammanhang, ligger det grundläggande målet att ge insikter med hjälp av processer som strategisk ekonomisk planering, budgetering, scenarianalys, prognoser, finansiell konsolidering och datarapportering.
Det är klokt att varna att företagsledning inte är en strategi i sig. Istället är det en sammanställning av intelligenta affärsverktyg för att mäta ett företags resultat. Därför bör företag införa livskraftiga ramar för att säkerställa att det finns en verklig prestationshantering. Nedan finns vanliga ramar.
- Balance Scorecards - En samling av flera organisationers synpunkter
- EFQM Excellence Model - En ram som bygger strategier på hur en konkurrensutsatt organisation ska fungera
- MPO - Kartor över strategier eller trender för hur ett företag ska anpassa sig till de förändrade globala affärsupplevelserna
- Six Sigma - Ett datadrivet ramverk som säkerställer ett företags framgångsrika verksamhet genom att eliminera defekter genom att använda en enkel DMAIC-metod (definiera, mäta, analysera, förbättra och kontrollera)
- Key Performance Indicators (KPI) Key Key Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) är mått som används för att periodiskt spåra och utvärdera en organisations prestanda för att uppnå specifika mål. De används också för att mäta ett företags övergripande resultat - Mäter prestanda för ovanstående ramar
Human Performance Management (HPM) vs CPM
Ibland i företagsledningen är det inte uppenbart vad strategiska chefer menar när de hänvisar till prestationshantering. Ett värsta fall är förvirring mellan mänsklig prestationshantering (HPM) och företagsledning (CPM). Det finns dock skillnader mellan de två.
I HPM avser prestationshantering en delmängd av personalresurser avseende personalomsättning. Det avser anställdas produktivitet, deras tillfredsställelse eller deras operativa förmåga. Tvärtom beskriver eller hänvisar CPM inte ens anställda någonstans. I själva verket handlar det om hur man kommunicerar, anpassar och levererar handlingsbara strategier genom strategiska ramar, som diskuterats tidigare. Därför är det viktigt att klargöra sammanhanget för prestationshantering i diskussionen.
Hur man undviker fallgropar för företagsledning
När ett företag kommunicerar effektiv prestationshantering över hela organisationen måste det dra kritiska förväntningar såväl som förväntade resultat. Detta händer dock inte alltid smidigt. Som ett resultat står CPM inför betydande utmaningar som behöver åtgärdas i det inledande skedet som beskrivs nedan.
1. Strategisk anpassning av viktiga element
Detta hänvisar till att säkerställa att varje del av organisationens processer och alla viktiga element är anpassade till det primära målet såsom budgetar, projekt- och programhantering, riskhantering etc.
2. Smart automatisering
En dåligt utförd CPM innebär absolut misslyckande. Det är därför ett företag bör upprätta en tillgänglig, detaljerad och lämplig IKT-infrastruktur för att säkerställa att information enkelt integreras, bearbetas och rapporteras enligt föreslagna standarder.
3. Målsynkronisering
Företag bör inte bara använda befintliga strategier utan att ens fokusera på sina unika strategier. De bör istället fokusera på att formulera sina primära mål i företagen så att CPM och alla intressenter är i linje med de fastställda strategierna.
4. Insamling av nyckelfrågor (KPQ)
Även om de härrör från KPI: er handlar KPQ om att samla meningsfulla, relevanta och användbara data genom att ställa rätt frågor från rätt avdelningar och källor.
5. Främja en positiv inlärningsmiljö
När data har samlats in, analyserats och tolkats använder nästa information sig informationen på meningsfulla sätt. Det vill säga att se till att organisationer har bemyndigat relevanta avdelningar att använda, korrigera och förbättra områden som föreslås av CPM-mätvärden.
Betydelsen av programvara för företags prestationshantering
Under en tid med intelligens för företagsledning är det viktigt att företag anammar processautomation. Här är några av fördelarna med att anta en CPM-lösning.
1. Feedback i realtid
Programvara för prestationshantering har smarta instrumentpaneler som innehåller alla mätbara mått som en ledningsgrupp kan behöva använda i sitt beslutsfattande. Fördelen är dock inte i sorten. Det ligger i förmågan att läsa och använda data när förändringar sker i realtid i alla delar av organisationen.
2. Datakonsolidering för enkel hantering
Verktygen har intelligensen för att samla, gruppera och kombinera data från flera källor, vare sig det är avdelningar, kalkylark eller till och med företag.
3. Tillhandahålla enkel riskhantering
En betydande fördel med CPM är integrationen av verktyg som vad-om-modeller. Till exempel ger modellen chefer möjlighet att mildra risker och fatta välgrundade beslut baserat på simulering av de bästa och värsta fall-scenarierna.
4. Ge enkel datainformation och åtkomst
Verktyg för prestationshantering gör det möjligt för chefer att ha enkel tillgång till information samtidigt som de främjar noggrannhet och kvalitet.
5. Enkel samverkan
CPM-verktyg är inte bara lokalt integrerade utan också molnanslutna så att alla användare kan hålla sig synkroniserade över alla avdelningar.
Hur man väljer en effektiv lösning för CPM-programvara
Med det breda utbudet av alternativ på marknaden kan det vara svårt att välja en högpresterande CPM-programvara. Nedan följer därför två grundläggande element att tänka på när du handlar efter en CPM-lösning.
1. Högt betyg
En bra produkt måste ha positiv feedback eftersom den driver tillfredsställelse. Motsatsen gäller också för en genomsnittlig produkt. Det finns dock ett undantag från denna regel. Vissa företag kan ha en bra produkt, men de är relativt nya på marknaden och har ännu inte fått lite feedback. Det bästa sättet framåt, i det här fallet, är att använda sin testversion innan du förbinder dig att köpa hela paketet.
2. En produkt från en ansedd organisation
Även om det inte alltid är sant att ansedda företag kommer att locka utmärkta betyg, har dessa leverantörer resurser, betydande marknadsandelar och ett brett utbud av alternativ. Menande, deras CPM-lösningar kommer troligen att göra betyget.
Relaterade avläsningar
Finance är den officiella leverantören av den globala Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certifiering. Gå med i 350 600 studenter som arbetar för företag som Amazon, JP Morgan och Ferrari-certifieringsprogram, utformade för att hjälpa alla att bli en ekonomisk analytiker i världsklass . För att fortsätta lära dig och utveckla din karriär kommer de ytterligare finansresurserna nedan att vara användbara:
- Tre finansiella rapporter Tre finansiella rapporter De tre finansiella rapporterna är resultaträkningen, balansräkningen och kassaflödesanalysen. Dessa tre kärnuttalanden är invecklade
- Konjunkturcykel Konjunkturcykel En konjunkturcykel är en cykel av fluktuationer i bruttonationalprodukten (BNP) kring dess långsiktiga naturliga tillväxttakt. Det förklarar den expansion och minskning av ekonomisk aktivitet som en ekonomi upplever över tiden.
- Företagsutveckling Företagsutveckling Företagsutveckling är gruppen i ett företag som ansvarar för strategiska beslut för att växa och omstrukturera sin verksamhet, etablera strategiska partnerskap, bedriva fusioner och förvärv (M&A) och / eller uppnå organisatorisk spetskompetens. Corp Dev strävar också efter möjligheter som utnyttjar värdet av företagets affärsplattform.
- Skalbarhet Skalbarhet Skalbarhet kan falla i både finansiella och affärsstrategiska sammanhang. I båda fallen står det för enhetens förmåga att motstå tryck från
