Kaizen är ett japanskt ord (改善) som betyder "förbättring" eller "att förbättra." När Kaizen tillämpas på näringslivet, hänvisar det till varje åtgärd, verksamhet eller regel som används för att genomföra förändringar Företagsstrategi Företagsstrategi fokuserar på hur man hanterar resurser, risker och avkastning över ett företag, i motsats till att titta på konkurrensfördelar i affärsstrategi inom ett företag för att få det att fungera mer effektivt.
I västvärlden har Kaizen fokus på att maximera effektiviteten lett till att de involverade principerna ofta kallas "magert och kaizen".
Att bryta ner Kaizen
När det gäller att förbättra ett företag är kaizen tänkt att påverka alla, från den vanliga medarbetaren till den verkställande direktören. En VD, en förkortning för verkställande direktören, är den högst rankade individen i ett företag eller en organisation. VD är ansvarig för en organisations övergripande framgång och för att ta ledande beslut på högsta nivå. Läs en arbetsbeskrivning. I de flesta fall betyder det en förändring eller implementering av förfaranden, timmar, standarder, regler, driftskoder och processer eller idéer som påverkar hur verksamheten fungerar.
Kaizen utövades först i Japan efter andra världskriget och påverkades starkt av amerikanska affärsmetoder och bussar som arbetade för att hjälpa Japan att återuppbygga sin affärsmarknad, inklusive kvaliteten och kvantiteten på varor och tjänster som tillhandahålls i landet och utomlands. Idag är det nu en världsomspännande standard som företag inom varje sektor försöker anställa. Kaizen-principer tillämpas också i miljöer utanför näringslivet, till exempel i skolor och ideella organisationer.
Kaizenens dualitet
Kaizen är i slutändan ett tvådelat koncept, med handling som en viktig del, och filosofi eller sätt att tänka är det andra.
Låt oss först överväga actionstycket. Kaizen, även om det kan göras i mycket mindre skala, är ofta händelsecentrerat. De flesta företag som vill etablera kaizen skapar företagsevenemang med fokus på områden inom företaget som kan eller behöver förbättras. Händelserna syftar till att hitta de bästa sätten och sätten att genomföra nödvändiga förändringar. Team av anställda från alla nivåer i företaget är involverade i sådana händelser eftersom förändringarna är avsedda att påverka och gynna alla.
Filosofins aspekt av kaizen handlar egentligen om att bygga en specifik typ av företagskultur och sätt att tänka som uppmuntrar alla anställda att vara aktivt involverade i företagets framgång och produktivitet, samt att se efter varandras bästa. Målet med kaizen-filosofin är att främja en arbetsmiljö som ger positivitet, som sedan återspeglas i hur anställda arbetar tillsammans och ensamma och hur dedikerade de är till sin anställning.
evenemang
Kaizen-händelser följer PDCA-mönstret: P lan, D o, C heck, A ct. För att bryta ner det ytterligare börjar en typisk kaizen-händelse med att samla alla anställda, eller åtminstone några få anställda, från varje avdelning på företaget och fastställa mål och standarder som är utformade för att gynna alla och företaget som helhet. Under dessa evenemang är en grundlig granskning av företagets nuvarande praxis viktig för att identifiera områden som behöver förändras betydligt, eller för att underlätta nya eller bekräftade mål som inte uppnås.
När planeringsdelen av ett kaizen-evenemang är slut är det dags att genomföra de ändringar som man har kommit överens om under planeringsstadiet. Processen gör det möjligt för medarbetarna att delta aktivt i att implementera nya procedurer och se hur de påverkar arbetsmiljön, moral och om de lyckas hjälpa till att nå de nyligen beskrivna målen.
Efter den första implementeringen försöker ledningen få feedback från de anställda och ta reda på vilka nya procedurer som inte fungerar, så att de kan justeras. Denna serie åtgärder och kontroller bör fortsätta tills den ideala balansen uppnåtts eller det bestäms att nya mål måste sättas och uppnås.
Sammanfattning
Kaizen, en gång ett unikt japanskt koncept, har spridit sig över hela världen och hjälper företag och deras anställda att nå högre produktivitetsnivåer, samtidigt som arbetsförhållandena och företagets moral förbättras. När ett företag växer och förändras förändras också mål och de åtgärder som behövs för att uppnå dem. Genom att använda Kaizen-principerna kan ett företag växa och driva mer effektivt, vilket gynnar varje anställd, från VD och ner.
Ytterligare resurser
Finance är den officiella leverantören av den globala Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certifiering. Gå med i 350 600+ studenter som arbetar för företag som Amazon, JP Morgan och Ferrari-certifieringsprogram, utformade för att hjälpa alla att bli en ekonomisk analytiker i världsklass . Följande finansresurser kommer att vara till hjälp för att främja din finansiella utbildning:
- Brand Equity Brand Equity I marknadsföring avser varumärkesekvivalenten ett varumärkes värde och bestäms av konsumentens uppfattning om varumärket. Brand equity kan vara positivt eller
- Ledningsteorier Ledningsteorier Ledningsteorier är begrepp kring rekommenderade hanteringsstrategier, som kan innehålla verktyg som ramar och riktlinjer som kan implementeras i moderna organisationer. I allmänhet kommer professionella inte att förlita sig enbart på en ledningsteori ensam
- Möjlighetskostnad Möjlighetskostnad Möjlighetskostnad är ett av de viktigaste begreppen i studiet av ekonomi och förekommer i olika beslutsprocesser. Möjlighetskostnaden är värdet på det näst bästa alternativet.
- Time Management Time Management Time management är processen att planera och kontrollera hur mycket tid som ska spenderas på specifika aktiviteter. Bra tidshantering gör det möjligt för en individ att slutföra mer på kortare tid, sänker stress och leder till karriärframgång. Den här guiden ger en lista över de bästa tipsen för att hantera tiden väl
