Vad är strategiska allianser?

Strategiska allianser är avtal mellan två eller flera oberoende företag för att samarbeta vid tillverkning, utveckling eller försäljning av produkter. Bokföring Våra bokföringsguider och resurser är självstudiehandböcker för att lära dig redovisning och finans i din egen takt. Bläddra bland hundratals guider och resurser. och tjänster eller andra affärsmål.

I en strategisk allians kombinerar till exempel företag A och företag B sina respektive resurser, kapacitet och kärnkompetenser för att skapa ömsesidiga intressen för att designa, tillverka eller distribuera varor eller tjänster.

Strategiska allianser tema

Typer av strategiska allianser

Det finns tre typer av strategiska allianser: Joint Venture, Equity Strategic Alliance och Non-equity Strategic Alliance.

# 1 Joint Venture

Ett joint venture Real Estate Joint Venture Ett fastighets joint venture (JV) spelar en avgörande roll i utvecklingen och finansieringen av de flesta stora fastighetsprojekt. Ett samriskföretag är ett arrangemang som upprättas när moderbolagen bildar ett nytt barnföretag Dotterbolag Ett dotterbolag (under) är en affärsenhet eller ett företag som ägs eller delvis kontrolleras av ett annat företag, benämnt moder- eller innehavsbolaget. Ägandet bestäms av andelen aktier som innehas av moderbolaget och att ägarandelen måste vara minst 51%. . Till exempel kan företag A och företag B (moderbolag) bilda ett joint venture genom att skapa företag C (barnföretag).

Dessutom, om företag A och företag B båda äger 50% av barnbolaget, definieras det som ett 50-50 joint venture. Om företag A äger 70% och företag B äger 30% klassificeras joint venture som ett majoritetsägt företag.

# 2 Equity Strategic Alliance

En strategisk allians skapas när ett företag köper en viss andel av det andra företaget. Om företag A köper 40% av kapitalet i företag B skulle en strategisk allians bildas.

# 3 Non-equity Strategic Alliance

En strategisk allians som inte ingår i kapitalet skapas när två eller flera företag tecknar ett avtalsförhållande för att samla sina resurser och kapacitet tillsammans.

Läs mer i Finance: s företags- och affärsstrategikurs.

Anledningar till strategiska allianser

För att förstå orsakerna till strategiska allianser, låt oss överväga tre olika produktlivscykler: långsam cykel, standardcykel och snabb cykel. Produktens livscykel bestäms av behovet av att förnya och ständigt skapa nya produkter i en bransch. Till exempel har läkemedelsindustrin en långsam produktlivscykel medan mjukvaruindustrin arbetar i en snabb produktlivscykel. För företag vars produkt faller inom en annan produktlivscykel är orsakerna till strategiska allianser olika:

# 1 Långsam cykel

I en långsam cykel skyddas ett företags konkurrensfördelar under relativt långa perioder. Läkemedelsindustrin verkar i en långsam produktlivscykel eftersom produkterna inte utvecklas årligen och patent håller länge.

Strategiska allianser bildas för att få tillgång till en begränsad marknad, upprätthålla marknadsstabilitet (sätta produktstandarder) och etablera en franchise på en ny marknad.

# 2 Standardcykel

I en standardcykel lanserar företaget en ny produkt några år och kanske eller kanske inte kan behålla sin ledande position i en bransch.

Strategiska allianser bildas för att få marknadsandelar, försöka driva ut andra företag, samla resurser för stora kapitalprojekt, skapa skalfördelar eller få tillgång till kompletterande resurser.

# 3 snabb cykel

I en snabb cykel skyddas inte företagets konkurrensfördelar och företag som arbetar i en snabb produktlivscykel behöver ständigt utveckla nya produkter / tjänster för att överleva.

Strategiska allianser bildas för att påskynda utvecklingen av nya varor eller tjänster, dela FoU-kostnader, effektivisera marknadspenetrationen och övervinna osäkerheten.

Skapa strategiska allianser

Värdeskapande i strategiska allianser

Strategiska allianser skapar värde genom att:

  1. Förbättra nuvarande verksamhet
  2. Ändra konkurrensmiljön
  3. Enkelhet att komma in och ut

Den nuvarande verksamheten förbättras på grund av:

  • Stordriftsfördelar från framgångsrika strategiska allianser
  • Förmågan att lära av de andra partnerna
  • Risk och kostnad som delas mellan partner / partner

Ändra konkurrensmiljön genom:

  • Att skapa teknologistandarder (till exempel meddelar Sony och Panasonic att de ska arbeta tillsammans för att producera en ny generation TV). Detta skulle hjälpa till att sätta en ny standard i en konkurrensutsatt miljö.

Att underlätta tillträde och utträde av företag genom:

  • Ett billigt inträde i nya branscher (ett företag kan bilda ett strategiskt partnerskap för att enkelt gå in i en ny bransch).
  • En lågkostnadsavgång från branscher (En ny aktör kan bilda en strategisk allians med ett företag som redan finns i branschen och långsamt ta över det företaget, så att företaget som redan finns i branschen kan lämna).

Läs mer i Finance: s företags- och affärsstrategikurs.

Utmaningar

Även om strategiska allianser skapar värde finns det många utmaningar att tänka på:

  • Partners kan felaktigt framställa vad de tar med till bordet (ljuga om kompetenser som de inte har).
  • Partners kan misslyckas med att avsätta resurser och kapacitet till de andra partnerna.
  • En partner kan förbinda sig starkt till alliansen medan den andra inte gör det.
  • Partners kan misslyckas med att använda sina kompletterande resurser effektivt.

Relaterad läsning

Finance är den officiella globala leverantören av Financial Modelling and Valuation Analyst (FMVA) ™ -certifiering FMVA®-certifiering. Gå med i 350 600+ studenter som arbetar för företag som Amazon, JP Morgan och Ferrari för att förvandla vem som helst till en ekonomisk analytiker i världsklass.

För att fortsätta lära dig och utveckla din karriär inom företagsekonomi rekommenderar vi dessa extra kostnadsfria finansresurser som hjälper dig på din väg:

  • M&A Synergies M&A Synergies M&A Synergies uppstår när värdet på ett sammanslaget företag är högre än summan av de två enskilda företagen. 10 sätt att uppskatta operativa synergier i M & A-affärer är: 1) analysera antalet anställda, 2) titta på sätt att konsolidera leverantörer, 3) utvärdera eventuella huvudkontor eller hyresbesparingar 4) uppskatta det sparade värdet genom att dela
  • M&A-överväganden och implikationer M&A-överväganden och implikationer När man bedriver M&A måste ett företag erkänna och granska alla faktorer och komplexiteter som ingår i fusioner och förvärv. Denna guide beskriver viktiga
  • Sammanfogning Sammanfogning I företagsfinansiering är en sammanslagning en kombination av två eller flera företag till ett större enskilt företag. I redovisning avses en sammanslagning eller konsolidering kombinationen av finansiella rapporter.
  • Asset Acquisition Asset Acquisition Ett tillgångsförvärv är köp av ett företag genom att köpa dess tillgångar istället för dess aktier. I de flesta jurisdiktioner innebär ett tillgångsförvärv vanligtvis också ett antagande av vissa skulder. Eftersom parterna kan förhandla om vilka tillgångar som kommer att förvärvas och vilka skulder som kommer att antas, kan transaktionen vara mycket mer flexibel

Rekommenderas

Stängdes Crackstreams ner?
2022
Är MC ledningscentral säker?
2022
Lämnar Taliesin en kritisk roll?
2022