Passivt ägande avser alla aktieägare i ett företag som inte är inblandade i det dagliga beslutsfattandet av företagets verksamhet. Aktieägarna kan vara involverade i vissa höga företagsbeslut som kräver aktieägarröster, men inte i dagliga verksamhetsbeslut.
Passivt ägande inträffar oftast när ägarna har byggt upp en stabil verksamhet och har effektiva chefer som driver verksamheten. Det gör det möjligt för dem att komma ut ur den dagliga verksamheten och göra sig operativa irrelevanta för den dagliga driften av företaget. Det enda input som ägarna är skyldiga att tillhandahålla är att fatta strategiska beslut Corporate Strategy Corporate Strategy fokuserar på hur man hanterar resurser, risker och avkastning över ett företag, i motsats till att titta på konkurrensfördelar i affärsstrategi med avseende på kritiska beslut från bolaget, såsom de som rör kapitalintensiv verksamhet.
Varför överväger företagare passivt ägande?
Många företagsägare blir lockade av passivt ägande eftersom det ger dem en möjlighet att engagera sig i andra aktiviteter som de tycker om utanför verksamheten och ändå njuter av vinst Rörelseresultat Rörelseresultat, även kallat rörelseresultat eller Resultat före räntor och skatter (EBIT) ), är den intäkt som återstår efter avdrag för operativa direkta och indirekta kostnader. Räntekostnader, ränteintäkter och andra icke-operativa intäktskällor beaktas inte i beräkningen av rörelseresultatet från företaget. Här är några anledningar till varför företagsägare föredrar passivt ägande:
Verksamheten blir effektivare
Att skapa passivt ägande börjar med att ha rätt system på plats för att lösa eventuella problem. Systemen inkluderar att ha tillförlitliga teknologisystem, god kundservice och kompetenta chefer Ledningsförmåga Managementfärdigheter kan definieras som vissa attribut eller förmågor som en verkställande ska ha för att kunna utföra specifika uppgifter hos en som kan fatta beslut på egen hand. Det senare är det viktigaste eftersom cheferna vet vad de ska göra vid specifika tider så länge de vet att de har ditt stöd som företagets ägare.
Företagets ägare bör också inrätta ett detaljerat kompensationssystem Ersättning Ersättning är vilken typ av ersättning eller betalning som en individ eller anställd får som betalning för sina tjänster eller det arbete de utför för en organisation eller ett företag. Den inkluderar vilken baslön som en anställd får tillsammans med andra typer av betalningar som uppkommer under arbetets gång, vilket motiverar och håller cheferna på plats. När ägaren väl har delegerat viktiga uppgifter till nyckelmedarbetare bör ägaren inte blanda sig i sitt ansvar utan istället stödja dem, även om de gör misstag.
Fokusera mer på strategier snarare än operationer
Att engagera sig i den dagliga verksamheten innebär att ägaren saknar tid för att skapa strategiska mål som kommer att definiera den framtida tillväxten av verksamheten. Företagare bör lära sig att lita på att deras underordnade kan ta hand om affärsverksamheten på egen hand.
Att spendera för mycket tid på att oroa sig för den dagliga verksamheten i verksamheten kan suddiga den stora bilden som ägarna har om företagets framtid. Att fokusera mindre på verksamheten lämnar mer hjärnkraft att fokusera på strategiska frågor som nya marknader att våga sig på, hur man växer intäkter och strategiska förvärv.
Gör affärer mer attraktiva för köpare
När köpare funderar på att förvärva nya företag överväger de sin förmåga att driva verksamheten smidigt efter förvärvet och generera högre intäkter än de ursprungliga ägarna gjorde. När ägarna har gjort sig operativa irrelevanta för verksamheten visar de för potentiella köpare att verksamheten kan fortsätta att fungera utan direkt deltagande av ägaren.
Men om en företagsägare ansvarar för företagets kritiska funktioner kan det vara svårt att övertyga nya ägare om att verksamheten kommer att fortsätta fungera smidigt efter förvärvet. Potentiella företagsägare föredrar att förvärva företag som kan fortsätta att fungera smidigt utan deras direkt inblandning.
Lätt att spåra framstegen i verksamheten
En företagsägare som går mot passivt ägande måste utveckla ett ekonomiskt rapporteringssystem som gör det möjligt för dem att veta vad som händer i verksamheten även när de är långt borta. Systemet för ekonomistyrning bör tillhandahålla rapportering i realtid av händelser så att företagsägaren kan veta när det krävs akuta åtgärder för att förhindra att företaget drabbas av förluster.
Fördelar med passivt ägande
Passivt ägande erbjuder följande fördelar:
Dags att planera livet efter pensionen
Ägare av privata företag tillbringar ofta större delen av sin tid med att engagera sig i den dagliga verksamheten. Men när de närmar sig pensionen blir de mindre produktiva eftersom de fokuserar på vad de kommer att göra efter att ha lämnat företaget.
Passivt ägande erbjuder en smidig övergång från en arbetsnarkoman till ett enkelt schema som hjälper ägarna att övergå till pension med lätthet. Det gör att de kan koncentrera sig på viktigare frågor som tillväxt, nyförvärv, försäljning av verksamheten eller övergång till nästa generation. Alla dessa strategiska frågor kräver mer mental energi att planera, i motsats till det dagliga operativa engagemanget som ägarna har varit vana vid.
Möjlighet att driva andra intressanta aktiviteter
Upptagen företagsägare saknar ofta tid att bedriva aktiviteter och möjligheter som intresserar dem utanför verksamheten. Dessa aktiviteter kan innefatta skräddarsy, välgörenhetsgivande, besöka utomeuropeiska länder eller spendera tid med sin familj. Medan de aktivt driver verksamheten hittar ägarna sällan tid att ägna sig åt aktiviteter utifrån som hjälper dem att återställa sin energi.
Ibland hjälper ägaren som flyttar från verksamheten chefer att fokusera på sina kärnfunktioner utan att oroa sig för att deras arbete kommer att avbrytas av företagets ägare. Detta kan öka medarbetarnas produktivitet och verksamheten kan uppleva ökade intäkter och tillväxt när ägarna blir operativt irrelevanta.
Delegera ansvar
Företagare som är direkt involverade i verksamheten i ett företag har ofta svårigheter att delegera ansvar till sina anställda. För det mesta befinner ägarna sig i det ansvar de har anförtrott de anställda. Ägarna kan inte tåla att de anställda gör misstag medan de tittar.
Men med passivt ägande kommer ägaren att tvingas delegera all verksamhet de bedriver i verksamheten till anställda som utmärker sig inom specifika områden. En korrekt delegering av uppgifter kommer att öka effektiviteten i verksamheten.
Öka intäkterna
Att gå mot passivt ägande gör det möjligt för företagsägaren att utnyttja andra personers färdigheter i verksamheten. De anställda hanterar funktioner som de är utbildade i och är mer bekväma med. När anställda deltar i aktiviteter som de tycker om och har erfarenhet av, resulterar det i ökad effektivitet i verksamheten och därmed ökade intäkter.
Ägarens fokus på strategiska, snarare än operativa aktiviteter gör det möjligt för företaget att utnyttja fler sätt att öka intäkterna genom att introducera fler produkter, satsa på nya marknader eller utöka kundbasen.
Ytterligare resurser
Finance är den officiella leverantören av den globala Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certifiering. Gå med i 350 600 studenter som arbetar för företag som Amazon, JP Morgan och Ferrari-certifieringsprogram, utformade för att hjälpa alla att bli en ekonomisk analytiker i världsklass . För att fortsätta lära dig och utveckla din karriär kommer de ytterligare finansresurserna nedan att vara användbara:
- Business Bondage Business Bondage Business bondage är känslan av att ägare av en affärsupplevelse upplever när de känner sig instängda eller fängslade av sitt företag.
- Företagsstruktur Företagsstruktur Företagsstruktur avser organisationen av olika avdelningar eller affärsenheter inom ett företag. Beroende på ett företags mål och bransch
- Kontorspolitik Kontorspolitik Kontorspolitik finns i nästan alla organisationer. Det är de aktiviteter som individer utför för att förbättra deras status och främja sin personliga agenda - ibland på andras bekostnad. Dessa självbetjäningsåtgärder är informella eller inofficiella och kan vara anledningen till att politik på arbetsplatsen
- Successionsplanering Successionsplanering Successionsplanering avser den process där anställda rekryteras och utvecklas i syfte att fylla en nyckelroll inom en organisation. den
