Organisationsutveckling kan definieras som en målbaserad metod som används för att initiera en förändring av system i en enhet. Organisationsutveckling uppnås genom en förändring i kommunikation Kommunikation Att kunna kommunicera effektivt är en av de viktigaste livskunskaperna att lära sig. Kommunikation definieras som överföring av information för att ge större förståelse. Det kan göras vokalt (genom verbala utbyten), genom skriftliga medier (böcker, webbplatser och tidskrifter), visuellt (med hjälp av grafer, diagram och kartor) eller icke-verbala processer eller deras stödjande struktur. Genom att studera de anställdas beteenden kan yrkesverksamma undersöka och observera arbetsmiljön och förutse förändringar, som sedan genomförs för att åstadkomma en sund organisationsutveckling.
Fördelar med organisationsutveckling
Ökad produktivitet och effektivitet medför många fördelar. Ett av de bästa sätten att uppmuntra positiva resultat i dessa mätvärden är att använda en genomtänkt organisationsutvecklingsstruktur. Organisationsutveckling används för att utrusta en organisation med rätt verktyg så att den kan anpassa sig och svara positivt (lönsamt!) På förändringar på marknaden. Fördelarna med organisationsutveckling inkluderar följande:
1. Kontinuerlig utveckling
Enheter som deltar i organisationsutveckling utvecklar kontinuerligt sina affärsmodeller. Organisationsutveckling skapar ett konstant förbättringsmönster där strategier utvecklas, utvärderas, implementeras och utvärderas med avseende på resultat och kvalitet.
I grund och botten bygger processen en gynnsam miljö där ett företag kan anamma förändringar, både internt och externt. Förändringen utnyttjas för att uppmuntra till periodisk förnyelse.
2. Ökad horisontell och vertikal kommunikation
Effektiv kommunikation, interaktion och feedback i en organisation är av stor fördel för organisationsutveckling. Ett effektivt kommunikationssystem anpassar medarbetarna till företagets mål, värderingar och mål.
Ett öppet kommunikationssystem gör det möjligt för medarbetarna att förstå vikten av förändring i en organisation. Aktiv organisationsutveckling ökar kommunikationen i en organisation, med feedback som delas kontinuerligt för att uppmuntra förbättringar.
3. Personalens tillväxt
Organisationsutveckling lägger stor vikt vid effektiv kommunikation, som används för att uppmuntra anställda att genomföra nödvändiga förändringar. Många förändringar i branschen kräver medarbetarutvecklingsprogram Anställdas utbildning och utveckling Anställdas utbildning och utveckling avser företagets fortsatta ansträngningar för att öka sina anställdas resultat. Företag strävar efter att utbilda och utveckla anställda genom att använda en rad utbildningsmetoder och program. . Som ett resultat arbetar många organisationer för att förbättra sina anställdas kompetens för att förse dem med mer marknadsrelevanta färdigheter.
4. Förbättring av produkter och tjänster
Innovation är en av de största fördelarna med organisationsutveckling och är en viktig bidragande faktor till förbättring av produkter och tjänster. Ett tillvägagångssätt för förändring är medarbetarutveckling - en kritisk kontaktpunkt är en belöning för motivation och framgång.
Framgångsrikt engagemang för anställda leder till ökad innovation och produktivitet. Genom konkurrensanalys, konsumentförväntningar och marknadsundersökningar främjar organisationsutveckling förändringar.
5. Ökade vinstmarginaler
Organisationsutveckling påverkar slutresultatet på många olika sätt. Som ett resultat av ökad produktivitet och innovation är vinsten Nettoresultatet Nettoresultatet en viktig post, inte bara i resultaträkningen utan i alla tre kärnredovisningarna. Medan den uppnås genom resultaträkningen används nettovinsten också i både balansräkningen och kassaflödesanalysen. och effektivitet ökar. Kostnaderna sjunker eftersom organisationen bättre kan hantera personalomsättning och frånvaro. Efter anpassningen av en enhets mål kan den helt fokusera på utveckling och produkt- och servicekvalitet, vilket leder till förbättringar av kundnöjdheten.
Organisationsutvecklingsprocess
Ett konventionellt tillvägagångssätt i organisationsutvecklingsprocessen är handlingsforskningsmodellen. Denna modell används av många organisationer för att styra OD-processen. Det innebär vad namnet beskriver - forskning och handling.
Det finns dock mycket mer i OD-processen än bara forskning och utveckling. Det finns flera slingor som används för att överföra feedback, vilket gör en organisation mer lyhörd för förändringar.
Komponenter i handlingsforskningsmodellen
Handlingsforskningsmodellen består av sex viktiga komponenter:
1. Problemdiagnos
Organisationsutvecklingsprocessen börjar med att känna igen problem. Diagnosmetoden tar vanligtvis form av datainsamling, bedömning av orsak samt en första undersökning för att fastställa alternativ.
2. Återkoppling och bedömning
Återkopplings- och bedömningssteget innebär ofta korrekt undersökning av identifierade problem så att det finns en djup förståelse för utmaningen. Detta kan inkludera en utvärdering av dokument, fokusgrupper Fokusgrupp En fokusgrupp består av en grupp individer som ställs frågor om deras åsikter och attityder till vissa produkter, tjänster eller koncept. , kund- eller medarbetarundersökningar, anställa konsulter och intervjua nuvarande anställda. Insamlad information används för att omvärdera utmaningarna i första steget.
3. Planering
När en organisation har definierat och förstår sin utmaning sammanställs en handlingsplan. I planen fastställs alla ingripande åtgärder som anses lämpliga för det aktuella problemet. Åtgärderna inkluderar vanligtvis saker som träningsseminarier, workshops, teambuilding Teambuilding Teambuilding hänvisar till de aktiviteter som utförs av grupper av människor för att öka deras motivation och öka samarbetet. Många använder fraserna "teambuilding" och "teamwork" omväxlande. De är dock två olika begrepp. Medan teambuilding lägger tonvikten på skapandet av grupper och förändring av lagens struktur eller struktur. Dessutom utgör mätbara mål, som definierar förväntade resultat, en integrerad del av den övergripande planen.
4. Ingripande och genomförande
När en plan är på plats börjar interventionsfasen. Eftersom organisationsutvecklingsprocessen är komplicerad är implementeringsprocesser en viktig del av modellen. Om exempelvis träningskurser föredras framför andra metoder, kommer testresultaten att ligga till grund för utbildningen. Målet vid denna punkt är att säkerställa att de nödvändiga ändringarna sker. Om så inte är fallet utvärderas feedback och används för att åstadkomma den ändring som krävs.
5. Utvärdering
Så snart interventionsplanen är klar utvärderas resultatet av förändringen i organisationen. Om den nödvändiga ändringen inte äger rum letar organisationen efter orsaken. Justeringar görs för att säkerställa att hindret elimineras.
6. Framgång
Framgång betecknar att den önskade förändringen ägde rum. En ordentlig plan och effektivitetsstandarder införs för att säkerställa att den nya omkopplaren är hållbar. Fortsatt övervakning behövs för att säkerställa att genomförda förändringar håller. I takt med att marknader och organisationer förändras kan nya problem uppstå, vilket leder till påtryckningar för vidare utveckling. Stora organisationer utvecklas kontinuerligt.
Slutgiltiga tankar
Organisationsutveckling är viktigt eftersom det hjälper organisationer att övergå till en mer produktiv fas. Förändring hjälper till att få nya idéer och sätt att göra saker, och det säkerställer att en enhet är innovativ och lönsam.
Fler resurser
Finance erbjuder Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certifiering. Gå med i 350 600 studenter som arbetar för företag som Amazon, JP Morgan och Ferrari-certifieringsprogram för dem som vill ta sin karriär till nästa nivå. För att fortsätta lära och utveckla din karriär kommer följande finansresurser att vara till hjälp:
- Byråkrati Byråkrati Systemet för att upprätthålla enhetlig auktoritet inom och mellan institutioner kallas byråkrati. Byråkrati betyder i huvudsak att regera på kontoret.
- Företagens sociala ansvar (CSR) Företagens sociala ansvar (CSR) Företagets sociala ansvar (CSR) avser strategier som företag genomför som en del av företagsstyrning som är utformade för att
- Lunch and Learn Lunch och Learn Lunch- och inlärningsprogram kallas ibland för att lära sig vid lunch eller "brown-bag" -sessioner på grund av de bruna påsarna som används för att bära luncher. De flesta företag
- Kvalitetshantering Kvalitetshantering Kvalitetshantering är handlingen att övervaka olika aktiviteter och uppgifter inom en organisation för att säkerställa att produkter och tjänster som erbjuds samt
