Vad är Hax Delta-modell?

Haxs Delta-modell är ett strategiskt ramverk med en konsumentinriktad strategi för implementering av effektiv ledning och företags affärsstrategier i en organisation. Delta-modellen utvecklades av Arnoldo Hax (från Sloan School of Management vid MIT) och Dean Wilde. Det är en relativt modern affärsstrategi Affärsstrategi vs affärsmodell Att skapa och driva ett företag innebär att man skiljer mellan affärsstrategi och affärsmodell. För att nå sina mål och uppnå framgång har ägarramen som fått kritik på grund av dess effektivitet och effektivitet.

Sammanfattning:

• Haxs Delta-modell är ett strategiskt ramverk med en konsumentinriktad strategi för implementering av effektiv ledning och företags affärsstrategier i en organisation.
• Hax Delta-modell är konsument i den bemärkelsen att det är en konsumentcentrerad strategiram, med affärsstrategier och ledningsramar som tillgodoser konsumentens behov.
• Arbetet med Hax Delta-modell beskrivs noggrant genom en schematisk framställning som kallas "Triangeln", som beskriver tre alternativa sätt att genomföra Delta-modellens affärshanteringsstrategier. De tre strategiska metoderna är bästa produktpositionering, totala kundlösningar och systemlåsning.

Förstå Hax Delta Model's Pro-Consumer Strategy

Hax Delta-modell är pro-konsument i den meningen att det är en konsumentcentrerad strategiram, med affärsstrategier och ledningsramar som fokuserar på att tillgodose slutanvändarens behov. Följaktligen kan modellen sägas baseras på konsumentteori snarare än på den mycket traditionella producentteorin som flera affärs- och ledningsstrategiram bygger på.

Eftersom de flesta befintliga affärshanteringsmodeller är mer konkurrerande och produktfokuserade och tillgodoser marknadens behov före det ökade beroendet av internet anses de nu vara föråldrade av många. Som ett resultat förespråkar Hax och Wilde för en mer konsumentfokuserad strategi för affärshanteringsstrategier för att tillgodose den nuvarande konsumentfokuserade marknaden. Hax Delta-modell betonar det faktum att ”Kundbindning är drivkraften i strategin.”

Så fungerar det: triangeln

Arbetet med Hax Delta-modell beskrivs noggrant genom dess diagramdiagram som kallas "Triangeln". Triangeln beskriver i grunden tre alternativa sätt att åstadkomma kundbindning Kundbindning Kundbindning är processen genom vilken ett företag eller en organisation knyter kontakt med sina kunder. Målet med kundbindning är att utveckla en, att genomföra Delta Models affärsstyrningsstrategier. De tre strategiska metoderna är:

1. Bästa produktpositionering

Det strategiska alternativet som finns på höger sida av triangeln, kallat bästa produktpositionering, fokuserar på total konsumenttillfredsställelse genom effektiv och effektiv produktutveckling. Det finns två sätt att uppnå målet: antingen genom kostnadsminimering eller genom produktdifferentiering.

Processen innebär att utveckla en effektiv försörjningskedja Supply Chain Supply chain är hela systemet för att producera och leverera en produkt eller tjänst, från början av inköp av råvaror till finalen (för att garantera kostnadsminimering), med innovativa idéer och tekniker för produktutveckling (som säkerställer förnyelse av produkter) och säkra effektiva distributionskanaler (som hjälper till att distribuera produkten till alla målmarknader). Därför förespråkar det i princip försäljning av standardiserade och karakteriserade produkter för att maximera total konsumenttillfredsställelse och slå konkurrensen.

2. Totala kundlösningar

Det strategiska alternativet som finns på vänster sida av triangeln, kallat Total Customer Solutions, skiljer sig helt från dess högra motsvarighet. Den största skillnaden här är att trots att man säljer standardiserade och isolerade produkter för att maximera konsumentnöjdheten, förespråkar den istället att fokusera på att tillhandahålla lösningar till konsumenterna, anpassa produkter och tjänster i enlighet med deras unika behov.

Det betonar i grunden att bygga kundbindning genom totalt samarbete med deras unika behov, istället för att sälja produkter och tjänster med fokus på att bara slå konkurrenterna. Ett sådant strategiskt alternativ förespråkar fokus på full konsumenttillfredsställelse på ett sätt som ger kundernas ekonomiska kapacitet nytta.

3. Systemlåsning

Det strategiska alternativet som finns på toppen av triangeln, kallat System Lock-In, betonar systemekonomi som drivkraft för ett företag. Komplementen till verksamheten spelar en viktig roll och anses vara grunden för det systemlåsande strategiska alternativet. Strategin hävdar att man får tilläggsandelen som det slutgiltiga målet, vilket så småningom resulterar i en vinn-vinn-situation med marknadsdominans - vilket inte bara säkerställer en kundbas-lock-in utan också en konkurrent-lock-out.

Hax och Wilde citerar exemplet med Bill Gates och hävdar att han är den rikaste mannen i världen, inte bara för att han utvecklade Microsoft utan också för hans komplement (som en armé av människor som arbetar för honom men inte är på hans lön) - skapa ett helt nätverk som tillgodoser hans affärsbehov, låsa in en bred kundbas, låsa ut konkurrenter och uppnå total marknadsdominans.

Gates kunde skapa en hel nätverkscirkel till sin fördel i form av konsumenter som ville köpa en dator med tillgång till den största uppsättningen applikationer och mjukvaruutvecklare (komplementen) som ville skriva applikationer för datorer med den största installerade basen.

Illustrativa fallstudieexempel

• Sony Wega - antog positioneringsstrategin för bästa produkter genom att erbjuda unika, differentierade produkter och lyckades.
• Nucor Steel - antog kostnadsminimeringsaspekten för positionering av bästa produkter och uppnådde inkrementell framgång.
• Saturn Corp. - Antog Total Customer Solutions-strategin mycket effektivt och omdefinierade helt köpupplevelsen för en bil i USA.
• Fidelity - Antog Total Customer Solutions-strategin och fokuserade helt och hållet på att maximera den ekonomiska nyttan för sina konsumenter genom att tillhandahålla full täckning av finansiella tjänster till sina kunder.
• Intel - Framgångsrikt följt System Lock-In-strategin, ungefär som Microsoft.

Arbete: Adaptiva processer

I Hax Delta-modell spelar adaptiva processer en viktig roll för att uppnå de strategiska alternativen i den triangel som företaget väljer att anta. De innebär hur företaget och dess flera segment och processer måste anpassas till det valda strategiska alternativet. Hax Delta Model tillhandahåller tre affärsanpassande processer för att uppnå detta syfte:

• Operativ effektivitet : Fokuserar på att upprätta en effektiv utökad leveranskedja, inklusive kunder, leverantörer och viktiga kompletterare för att utöka företagets leveransomfattning. Dess främsta fokus är att producera den mest effektiva kostnads- och tillgångsinfrastrukturen för att stödja det önskade strategiska alternativet som företaget antar.
• Kundinriktning : Fokuserar på att utveckla och genomföra aktiviteter som lockar, tillfredsställer och behåller konsumentbaser. Det betonar att hantera kundrelationer effektivt. Dess främsta fokus är att locka kundbaser och maximera deras ekonomiska nytta och tillfredsställelse.
• Innovation : Fokuserar på att säkerställa en kontinuerlig ström av nya produkter och tjänster genom innovation. Den betonar att mobilisera alla tillgängliga kreativa resurser, dvs. tekniska resurser + produktionsresurser + marknadsföringsmöjligheter etc. för att uppmuntra och införa innovation i verksamheten. Det hjälper företaget att hålla sitt spel uppe och alltid hålla övertaget över tävlingen.

Viktiga takeaways från Hax Delta Model

• Fokusera på kunden : Genomför en effektiv segmentering av din kundbas. Utför konsumentekonomi. Betona att bygga relationer med konsument-kundbindning.
• Strategiskt alternativval : Välj det lämpligaste strategiska alternativet från triangeln som bäst passar företagets konsumentekonomiska policy.
• Anta en anpassningsbar process : Undersök noggrant och anta den mest lämpliga anpassningsprocessen för verksamheten, som passar väl med det valda strategiska alternativet.
• Underlätta strategisk utveckling : Kombinera ovan nämnda för att uppnå framgångsrik strategisk utveckling.

Fler resurser

Finance erbjuder Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certifiering. Gå med i 350 600 studenter som arbetar för företag som Amazon, JP Morgan och Ferrari-certifieringsprogram för dem som vill ta sin karriär till nästa nivå. För att fortsätta lära dig och utveckla din kunskapsbas, vänligen utforska de ytterligare relevanta finansresurserna nedan:

• Ansoff Matrix Ansoff Matrix Ansoff Matrix, även kallat Product / Market Expansion Grid, är ett verktyg som används av företag för att analysera och planera sina strategier för tillväxt. Matrisen visar
• Företagsutveckling Företagsutveckling Företagsutveckling är gruppen i ett företag som ansvarar för strategiska beslut för att växa och omstrukturera sin verksamhet, etablera strategiska partnerskap, bedriva fusioner och förvärv (M&A) och / eller uppnå organisatorisk spetskompetens. Corp Dev strävar också efter möjligheter som utnyttjar värdet av företagets affärsplattform.
• Vinstmodell Vinstmodell En vinstmodell avser ett företags plan som syftar till att göra verksamheten lönsam och livskraftig. Den beskriver vad företaget planerar att tillverka, hur
• Typer av företag Typer av företag Det finns fyra huvudtyper av företag att välja när man bildar ett företag: enmansföretag, partnerskap, aktiebolag och företag.