Vad är företagsåterställningsstrategier?

Strategier för företagsåterhämtning är de strategier som vidtas för att bevara ett företag och förhindra att det stängs av. Huvudsyftet med företagsåterställningsstrategier är att snabbt identifiera och ta itu med källorna till dess problem som kan leda till dess kollaps.

Huvuduppgiften i företagsåterställningsstrategier är att diagnostisera orsakerna till dålig verksamhet. Chefer bör ställa sig frågor, till exempel:

• Är situationen resultatet av en oväntad minskning av försäljningen på grund av en försämrad ekonomisk situation?
• Finns det en dåligt vald konkurrensstrategi?
• Fanns det en dålig implementering av en väl utformad strategi?
• Har företaget för mycket skuld?

Frågorna ovan är nödvändiga för att avgöra om verksamheten kan sparas eller om situationen inte kan åtgärdas. Genom att identifiera den grundläggande orsaken till problemet kan man implementera företagsåterställningsstrategier som kan leda till förbättringar.

Sammanfattning

• Återhämtningsinsatser från ett företag är högriskåtgärder som ofta misslyckas. Om de tillämpas på rätt sätt kan de dock leda till återupplivning av företag och driftsstabilitet från en kris.
• Många företag väntar för länge innan de börjar bygga om. Andra saknar de medel och entreprenörskunskap som behövs för att konkurrera i långsamt växande industrier som kännetecknas av hård konkurrens om marknadsandelar.
• De mest effektiva åtgärderna för att lösa problem inkluderar en översyn av den nuvarande affärsstrategin, en ökning av intäkterna, en konsekvent kostnadsreduktion och en försäljning av tillgångar.

Vilka är typerna av återhämtningsstrategier?

De två huvudtyperna av återhämtningsstrategier är:

1. Avskärningsstrategier

Avskärningsstrategier är främst kostnadsorienterade. En viktig nedskärningsstrategi är att utse ny ledning som syftar till att införa förändringar i verksamheten. En annan strategi är att minska tillgångar som kräver lagringsutrymme, såsom inventering Inventory Inventory är ett omsättningskonto som finns i balansräkningen, bestående av alla råvaror, pågående arbete och färdiga varor som ett företag har ackumulerat. Det anses ofta vara det mest illikvida av alla omsättningstillgångar - därför undantas det från täljaren i beräkningen av snabbkvot. , för att generera kontanter. Avskärningsstrategier är i allmänhet kortfokuserade för att lösa en krissituation.

2. Vändningsstrategier

Vändningsstrategier är mer intäktsorienterade. Dessa strategier fokuserar på att förbättra ett företags långsiktiga vitalitet. Några exempel inkluderar introduktion av nya prissättningsmodeller eller utveckling av nya produkter.

Vilka är de vanligaste orsakerna till krissituationer?

Det finns många faktorer som kan få ett företag att hamna i en krissituation. Några av dem är som följer:

• För mycket hävstång (skuld)
• Överskattning av utsikterna för försäljningstillväxt
• Ignorera den negativa effekten på vinsten från aggressiva försök att skala marknadsandelen genom betydande prissänkningar
• Höga nivåer av fasta kostnader på grund av oförmågan att använda produktionskapaciteten effektivt
• Lita på ett tekniskt genombrott på lång sikt
• Extra kapitalallokering till forskning och utveckling (FoU) Forskning och utveckling (FoU) Forskning och utveckling (FoU) är en process genom vilken ett företag får ny kunskap och använder den för att förbättra befintliga produkter och introducera nya till sin verksamhet. FoU är en systematisk undersökning med målet att introducera innovationer till företagets nuvarande produktutbud. för att stärka konkurrenskraften men ett misslyckande med att utveckla effektiva nya produkter
• Frekventa strategiförändringar

Vilka är de möjliga lösningarna och företagsåterställningsstrategierna?

Både avskärnings- och vändningsstrategier syftar till att uppnå ett av fyra mål nedan för att lösa problemen som drar ner ett företag:

1. Tillgångsförsäljning

Att ha kontanter till ett företags förfogande kan väsentligt förbättra dess position på kort sikt, förutsatt att det fördelar kapital effektivt. För att generera kontanter kan ett företag utföra:

• Avyttring av en tillgång
• Minskad verksamhet (avveckling av en del av produktionen, försäljning av gamla företag, minskning av antalet anställda, tillbakadragande från avlägsna marknader, minskning av tjänster)

Ibland säljer företag i en krisstat tillgångar för att inte bli av med en del av verksamheten och för att stoppa kassaflödet utan för att samla in medel för att bevara och stärka sin återstående affärsverksamhet. I sådana fall säljs vanligtvis tillgångarna som är förknippade med företagets icke-kärnverksamhet för att stödja strategisk förnyelse av nyckelaktiviteter.

2. Kostnadsminskningar

Företagsåtervinningsstrategier som syftar till att minska kostnaderna är mest effektiva i följande situationer:

• När företagets värdekedja är ofullständig och dess kostnadsstruktur Kostnadsstruktur Kostnadsstruktur avser de typer av kostnader som ett företag ådrar sig och består vanligtvis av fasta och rörliga kostnader. Fasta kostnader förblir oförändrade är tillräckligt flexibla för att vidta radikala åtgärder för att rätta till dem
• När åtgärdernas ineffektivitet kan bedömas och korrigeras
• När företagets kostnader är uppblåsta och det finns många besparingar
• När företaget är nära att nå jämvikt

Kostnadsminskning avser också en minskning av administrativa kostnader, uteslutande av icke-kärnområden och lågmarginalområden från företagets värdekedja Värdekedja En värdekedja är alla aktiviteter och processer inom ett företag som hjälper till att tillföra värde till den slutliga produkten. I dagens affärslandskap, företag överallt, modernisering av utrustning för att öka produktiviteten, omstrukturering av skulder för att förbättra sina återbetalningsvillkor och minska räntekostnaderna.

3. Nuvarande affärsstrategirevision

Strategigranskning kan åstadkommas genom att:

• En övergång till ett nytt konkurrenssätt för att återställa företagets position på marknaden
• Granska intern verksamhet och funktionella strategier för att bättre stödja den övergripande affärsstrategin
• Sammanfogar med ett annat företag i branschen och följer en reviderad strategi baserad på skapade synergier
• Minska antalet produkter och kunder till en nivå som är idealisk för företagets nuvarande kapacitet

Den lämpligaste åtgärden beror på branschkontexten, företagets styrkor och svagheter, dess konkurrenskraft för sina konkurrenter och krisens svårighetsgrad. Som regel bör revideringen av strategin kopplas till företagets styrkor och dess konkurrensförmåga och syfta till att stärka marknadspositionen.

4. Intäkter ökar

Företagsåterhämtningsstrategier kan syfta till att öka försäljningsvolymens inkomsttillväxt. Det finns flera strategier för att öka intäkterna, inklusive:

• Prisreduktion
• Marknadspenetration
• Ökade försäljningsinsatser
• Konsumentbasutvidgning
• Snabb produktförbättring

Ett företag måste öka intäkterna och försäljningsvolymen när det inte går att minska kostnaderna. Det snabbaste sättet att öka kortsiktiga inkomster vid låg priselasticitet i efterfrågan är att höja priserna.

Relaterade avläsningar

Finance erbjuder Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ Certification Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ ackreditering är en global standard för kreditanalytiker som täcker ekonomi, redovisning, kreditanalys, kassaflödesanalys, covenant modellering, lån återbetalningar och mer. certifieringsprogram för dem som vill ta sin karriär till nästa nivå. För att fortsätta lära dig och utveckla din kunskapsbas, vänligen utforska de ytterligare relevanta finansresurserna nedan:

• Bailout Takeover Bailout Takeover En räddningsövertagning avser ett scenario där regeringen eller ett ekonomiskt stabilt företag tar över kontrollen över ett svagt företag med målet att hjälpa till
• Corporate Reorganization Clause Corporate Reorganization Clause En företagskonstruktionsklausul är en bestämmelse som ingår i ett företags stadga. Avsättningen styr fusioner och förvärv, förändringar i tillgångar eller
• Kredithändelse Kredithändelse En kredithändelse avser en negativ förändring av låntagarens kreditförmåga som utlöser en villkorad betalning i en kreditinställning (CDS). Det inträffar när en individ eller organisation försummar sin skuld och inte kan följa villkoren i det ingångna kontraktet, vilket utlöser ett kreditderivat, såsom en kreditväljare.
• Rekapitalisering Rekapitalisering Rekapitalisering är en typ av företagsomstrukturering som syftar till att ändra ett företags kapitalstruktur. Företag gör rekapitalisering för att göra sin kapitalstruktur mer stabil eller optimal.