Den genomsnittliga FMVA® FMVA®-certifieringen ansluter sig till 350 600+ studenter som arbetar för företag som Amazon, JP Morgan och Ferrari är 12 000 USD per år, baserat på en undersökning av 450 finansstudenter 2018. Nedan följer en detaljerad fördelning av hur mycket lönepersonal som har slutfört FMVA-programmet tjänar. Fem procent av akademikerna tjänar över $ 250.000 och 22% tjänar över $ 150.000.
FMVA®-certifiering Gå med i 350 600 studenter som arbetar för företag som Amazon, JP Morgan och Ferrari
Som du kan se i histogrammet ovan, varierar kompensationsintervallen för FMVA-akademiker enligt följande:
- 8% tjänar mindre än 50 000 dollar
- 18% tjänar 50 000 till 75 000 dollar
- 20% tjänar 76 000 till 100 000 dollar
- 32% tjänar 101.000.000 till 150.000 $
- 17% tjänar 151 000 $ till 150 000 $
- 5% tjänar mer än 250 000 dollar
Med över 100 000 studenter som anmäler sig till Corporate Finance Institute-kurser årligen kan det vara ett mycket legitimt sätt att förbättra dina färdigheter på jobbet och bli en mer ackrediterad finansanalytiker.
Ytterligare löneguider
För att lära dig mer om allmänna finansanalytiska siffror, kolla in Finansens olika kompensationsguider Kompensationskompensation och löneguider för jobb inom företagsfinansiering, investmentbank, aktieforskning, FP&A, redovisning, kommersiell bankverksamhet, FMVA-akademiker, över olika karriärer inom företagsfinansiering. De karriärer som generellt tjänar mest är investmentbank och private equity, medan företagsutveckling och finansiell planering och analys (FP&A). Kandidaterna i programmet kan vara i alla olika skeden av sin karriär, så det finns ett brett utbud av löner, men att titta på medelvärdena från Finance-guiderna bör ge en bra indikation.
Informationen nedan visar baslönen för finansanalytiker i USA:
- 127 000 $ direktör
- 100 000 $ chef
- 80 000 $ senioranalytiker
- $ 65.000 analytiker
- 50 000 $ Junioranalytiker
Du kan rimligen förvänta dig att lägga till 20% till 100% mer till dessa siffror för att inkludera bonusar och aktiekompensation.
