Baserat på den brittiska ekonomens JH Dunnings internaliseringsteori är det eklektiska paradigmet en ekonomisk och affärsmetod för att analysera attraktionskraften att göra en utländsk direktinvestering (FDI) Foreign Direct Investment (FDI) Utländsk direktinvestering (FDI) är en investering från part i ett land i ett företag eller företag i ett annat land i avsikt att skapa ett bestående intresse. Varaktigt intresse skiljer FDI från utländska portföljinvesteringar, där investerare passivt innehar värdepapper från ett främmande land. . Den eklektiska paradigmmodellen följer OLI-ramverket. Ramverket följer tre nivåer - ägande, plats och internalisering.
Det eklektiska paradigmet förutsätter att företag sannolikt inte kommer att följa med en utländsk direktinvestering om de kan få tjänsten eller produkten tillhandahållen internt och till lägre kostnader.
Sammanfattning
- Det eklektiska paradigmet är en ekonomisk och affärsmetod för att analysera attraktionskraften att göra en utländsk direktinvestering.
- Den eklektiska paradigmmodellen följer OLI-ramverket. Ramverket följer tre nivåer - ägande, plats och internalisering.
- Ägarskap kan definieras som äganderätten till en unik och värdefull resurs som inte lätt kan imiteras, vilket skapar en konkurrensfördel gentemot potentiella utländska konkurrenter.
Ägarfördel
Ägandefördelen kan också ses som den konkurrensfördel som följer med FDI. Äganderätt kan i detta fall definieras som äganderätten till en unik och värdefull resurs som inte lätt kan imiteras, vilket skapar en konkurrensfördel Konkurrensfördel En konkurrensfördel är ett attribut som gör det möjligt för ett företag att överträffa sina konkurrenter. Konkurrensfördelar gör det möjligt för ett företag att uppnå mot potentiella utländska konkurrenter.
De inneboende nackdelarna eller utmaningarna som är förknippade med utländska direktinvesteringar, när det gäller ägande, kretsar kring skulderna som följer med utländskhet eftersom den potentiella investeraren inte är hemmahörande i det land som utländsk direktinvestering kommer att göras. Utmaningarna kan innefatta (men är inte begränsade till) möjliga språkbarriärer eller bristande kunskap om de efterfrågetrender som är vanliga på de lokala konsumentmarknaderna.
Företagen och deras ledningsgrupper måste normalt överväga möjligheterna att överföra konkurrensfördelen till andra utländska marknader för att motverka de ovan nämnda skulderna. Helst bör en attraktiv investering inkludera anmärkningsvärda skalfördelar Ekonomiska skalor Ekonomiska skalor hänvisar till den kostnadsfördel som ett företag upplever när det ökar sin produktionsnivå. Fördelen uppstår på grund av det omvända förhållandet mellan fast kostnad per enhet och producerad kvantitet. Ju större produktion som produceras, desto lägre är den fasta kostnaden per enhet. Typer, exempel, guide, ett gott rykte och ett välkänt varumärke, avancerad teknik etc.
Platsfördel
De potentiella värdländerna som övervägs för utländska direktinvesteringar måste uppvisa många konkurrensfördelar. plats är en av dem. Platsfördelen fokuserar mer på de geografiska fördelarna i värdlandet eller länderna. Ett exempel på en geografisk fördel kan vara tillgång till havet (för sjöfrakt eller andra ändamål) kontra ett landlåst land.
Andra platsfördelar kan inkludera lågkostnadsarbetskraft och råvaror, lägre skatter och andra taxor, en välutbildad arbetskraft etc. Normalt kan Portiers diamantmodell användas för att utvärdera platsfördelar.
Företag och deras ledningsgrupper måste normalt överväga om det finns några fördelar med platsen, som nämnts ovan, på den marknad de vill komma in på. Om fördelarna finns kan företagen överväga att ta på sig investeringen genom en direktinvestering eller andra vägar (t.ex. franchising eller licensiering) förutsatt att det finns en efterfrågan på de utländska marknaderna.
Internaliseringsfördel
För att företag ska kunna välja vilken investeringsväg eller metod som passar bäst för deras behov, måste deras ledningsgrupp analysera internaliseringsfördelen. De behöver normalt överväga om det vore vettigare att få värdekedjeaktiviteten utförd lokalt med sitt eget team eller lägga ut den till ett främmande land.
Fördelarna med outsourcing från olika länder kan inkludera (men är inte begränsat till) lägre kostnader och bättre färdigheter för att utföra värdekedjeaktiviteter och / eller bättre kunskap om de lokala marknaderna.
I ett sådant fall kan ledningen välja mellan två alternativ för hur man ska gå vidare. Det kan antingen lägga ut sin produktion till en originalutrustningstillverkare (OEM) Original Equipment Manufacturer (OEM) En originalutrustningstillverkare eller OEM är ett företag som tillverkar och säljer produkter eller delar av en produkt som köparen, ett annat företag eller licensierar sin produktdesign till ett oberoende utländskt företag
Om företaget gör det bör det dock hålla kontroll över sin verksamhet och engagera sig i FDI. Det kan göras genom att börja från grunden genom en greenfield-investering, ingå joint ventures med lokala partners eller köpa befintliga lokala företag.
Källa
Fler resurser
Finance är den officiella leverantören av den globala Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ Certification Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ ackreditering är en global standard för kreditanalytiker som täcker finans, redovisning, kreditanalys, kassaflödesanalys , förbundsmodellering, återbetalning av lån och mer. certifieringsprogram, utformat för att hjälpa vem som helst att bli en ekonomisk analytiker i världsklass. För att fortsätta din karriär kommer de ytterligare finansresurserna nedan att vara användbara:
- Franchise Franchise Med en franchise avses ett avtalsmässigt arrangemang där en part (franchisegivaren) tillåter en annan part (franchisetagaren) att använda sina varumärken (eller
- Greenfield-investering Greenfield-investering I ekonomi avser en greenfield-investering (GI) en typ av utländska direktinvesteringar där ett företag etablerar nya verksamheter i ett främmande land
- Outsourcing Outsourcing Outsourcing är ett strategiskt beslut av ett företag att sänka kostnaderna och öka effektiviteten genom att anställa en annan person eller ett företag för att utföra uppgifter, tillhandahålla
- Värdekedja Värdekedja En värdekedja är alla aktiviteter och processer inom ett företag som hjälper till att tillföra värde till den slutliga produkten. I dagens affärslandskap, företag överallt
