Vad är Team Cohesion?

Lagens sammanhållning är styrkan och omfattningen av interpersonell koppling Interpersonella färdigheter Interpersonella färdigheter innebär att ha förmågan att komma överens och interagera med andra. Det inkluderar stark skriftlig och verbal kommunikation. finns bland medlemmarna i en grupp. Det är detta interpersonella band som får medlemmarna att delta lätt och förbli motiverade att uppnå de uppsatta målen. Sammanhållna team har en attityd av "vettighet".

Team Cohesion - team firar

Bryta ner sammanhållningen i teamet

Team sammanhållning är en mångfacetterad process som kan delas in i fyra huvudaspekter: multidimensionalitet, instrumentell grund, dynamisk och emotionell natur Emotionell intelligens Emotionell intelligens, även känd som emotionell kvot (EQ) är förmågan att hantera sina känslor och andras känslor. För företagsledare är hög EQ avgörande för framgång. Denna guide täcker de fem elementen av emotionell intelligens och deras relevans för att karakterisera en framgångsrik ledare. EQ vs IQ.

Flerdimensionalitet är relaterad till alla olika faktorer som får gruppmedlemmarna att fungera som en. Den dynamiska karaktären innebär att lagets mål och mål förändras över tiden. Dess instrumentella grund handlar om hur medlemmar är engagerade i ett syfte medan den emotionella dimensionen hänvisar till några av de fördelar som medlemmarna får genom att förbli sammanhängande.

Lag som förblir förenade är mer benägna att lyckas i de projekt som de planerar att göra, vare sig det är ett idrottslag, en militär enhet, en broderskapsgrupp och en grupp i näringslivet Nyckelaktörer på kapitalmarknaderna Vi ger en allmän översikt över nyckelaktörerna och deras respektive roller på kapitalmarknaderna. Kapitalmarknaderna består av två typer av marknader: primära och sekundära. Den här guiden ger en översikt över alla större företag och karriärer på kapitalmarknaderna. .

Strategier för att utveckla teamets sammanhållning

Studier av teamets sammanhållning har visat att sammanhållning leder till ökad produktivitet. Men hur kan en företagschef eller småföretagare uppmuntra teamets sammanhållning bland sina anställda?

Hyra med omsorg

Det finns två sätt genom vilka ledare kan bilda lag. De kan antingen rekrytera medlemmar från sin nuvarande personalanläggning eller anställa nya personer utanför företaget. Oavsett vilken metod som används bör ledarna överväga hur väl potentiella kandidater kan arbeta i gruppinställningar. En individ kan ha en hög teknisk nivå men saknar förmågan att arbeta samman med andra. Att anställa sådana anställda ökar sannolikheten för argument och konflikter - en faktor som kan äventyra teamets mål.

Värdera allas bidrag

När en ledare har valt rätt medlemmar för sitt team är nästa steg att se till att alla deltar. Lag upplever större framgång genom att dra nytta av expertisen hos varje teammedlem. Medan vissa anställda är bra tekniska experter, andra är skickliga i administrativa och ekonomiska funktioner.

För att varje grupp ska kunna nå sin fulla potential bör varje medlem delta aktivt. Ledaren bör å andra sidan värdera varje medlems bidrag.

Stärka teammedlemmar

Att delegera auktoritet till några av gruppmedlemmarna hjälper också till att öka sammanhållningen. Gruppmedlemmar är mer benägna att arbeta sammanhängande när de känner att de äger de frågor och aktiviteter som föreslås.

Lösa konflikter inom koncernen

Konstruktiva konflikter som utvecklas bland teammedlemmarna är en indikation på en hälsosam grupp. Det skulle vara ovanligt om gruppen aldrig stött på några utmaningar under vägen. Helst borde ingen teammedlem behöva gå med på en föreslagen idé bara för att han försöker undvika att störa teamets harmoni.

Ändå bör irrelevanta och småaktiga tvister lösas omedelbart. Om gruppmedlemmarna inte kan hitta en genomförbar lösning varandra kan de involvera en chef. Alternativt kan de leta efter en opartisk tredje part som kan lyssna på båda sidor av historien och komma med rätt upplösning.

Vad påverkar teamets sammanhållning?

Likheter mellan attityder och värderingar

En av de aspekter som håller medlemmarna i en grupp förenade är om de delar liknande värderingar och attityder. I allmänhet föredrar anställda och människor alltid företaget med dem som har liknande åsikter, övertygelser och uppförandekoder Affärsetik För att hålla det enkelt är affärsetik de moraliska principerna som fungerar som riktlinjer för hur ett företag bedriver sig och dess transaktioner. Eftersom de ger någon form av social validering. Till exempel, om person A delar samma åsikt som person B, kommer person A att känna att han har rätt även om han inte gör det.

Det är dock viktigt att notera att likhet mellan intresse eller åsikt inte är den enda faktorn som driver lagens sammanhållning. I vissa fall håller gruppmedlemmarna förenade med den primära uppgiften som måste utföras. Till exempel när en militär enhet skickas på ett uppdrag blir det den sammanhängande faktorn att utföra uppgiften. Huruvida soldaterna har liknande attityder och värderingar spelar ingen roll.

Gruppens storlek

Små grupper tenderar att vara mer sammanhängande än stora grupper av följande skäl:

  1. Med små grupper får medlemmarna större kontakt ansikte mot ansikte. Det betyder att det finns en hög grad av interaktion och kommunikation, vilket hjälper medlemmarna att vara förenade. Men med stora grupper minskar möjligheten att interagera.
  2. När storleken på en grupp ökar blir det mer utmanande att komma överens om olika frågor. Det är svårare att få 30 medlemmar att komma överens om ett gemensamt mål än att övertyga en grupp på bara 10 medlemmar.
  3. En annan nackdel med att ha en mycket stor grupp är möjligheten att mindre klick utvecklas inom gruppen. Detta kan leda till utspädning av det övergripande målet och därmed öka maktpolitikens omfattning.

Tid

Det är självklart att ju mer tid medlemmar i en grupp spenderar tillsammans, desto starkare är bandet mellan dem. Genom att interagera oftare kan medlemmarna lära sig om varandras styrkor, svagheter och färdigheter. På detta sätt kan teamledaren delegera uppgifter baserat på medlemmarnas förmåga, så att uppgifter kan utföras mer effektivt.

Tidigare framgångar och delade mål

När ett team genomför ett visst projekt, delar alla medlemmar i denna seger och spänning när var och en bidrog till framgången. Att lyckas, även i små aktiviteter, ökar sammanhållningen hos teammedlemmarna.

Hot och konkurrens

En grupp blir mer enad när de möter utmaningar. Medlemmar är villiga att lägga skillnader åt sidan och arbeta för att lösa det aktuella problemet. Till exempel, om en fientlig organisation vill ta kontroll över ett visst företag, är styrelsen Styrelse En styrelse är i huvudsak en panel av människor som väljs för att representera aktieägare. Varje offentligt företag är lagligt skyldigt att installera en styrelse; ideella organisationer och många privata företag - utan att behöva göra det - inrättar också en styrelse. kommer att presentera en enad front för att förhindra att förvärvet sker. På samma sätt kommer ledningshot och konkurrens sannolikt att förena ett team som annars är oklart.

Viktiga takeaways

Team sammanhållning avser graden av närhet som individer känner inom ett team. Krafterna som samlar gruppmedlemmar kan antingen vara positiva eller negativa. De viktigaste faktorerna som bestämmer sammanhållningen i teamet är likheten mellan medlemmarnas intressen, gruppstorlek, delade framgångar och hotet från externa konkurrenter. Det finns olika sätt att förbättra sammanhållningen i teamet, till exempel att bemyndiga gruppmedlemmar, lösa tvister och värdera varje bidrag.

Sammantaget har team sammanhållning visat sig ge flera fördelar. För det första kommer lagmedlemmar som arbetar sammanhängande sannolikt att uppnå sina mål snabbare och mer effektivt. Två, individer i sammanhängande team upplever större tillfredsställelse. Dessa medlemmar förblir också optimistiska och har mindre sociala problem än de som arbetar i icke sammanhängande grupper.

Relaterad läsning

Tack för att du läser Finance guide till sammanhållning i team. För att hjälpa dig att utveckla din karriär, kolla in de ytterligare resurserna nedan:

  • Anställdas moral Anställdas moral Anställdas moral definieras som den övergripande tillfredsställelse, syn och välbefinnande som en anställd har på arbetsplatsen. Med andra ord hänvisar det till hur nöjda anställda känner för sin arbetsmiljö. Anställdas moral är viktigt för många företag på grund av dess direkta effekt på
  • Groupthink Groupthink Groupthink är en term som utvecklades av socialpsykologen Irving Janis 1972 för att beskriva felaktiga beslut som fattats av en grupp på grund av grupptryck. Grupptänkande är ett fenomen där sätt att närma sig problem eller frågor hanteras av en grupps konsensus snarare än av individer som agerar oberoende.
  • Interpersonell intelligens Interpersonell intelligens Interpersonell intelligens hänvisar till en persons förmåga att relatera sig bra till människor och hantera relationer. Det gör det möjligt för människor att förstå behoven och motivationen hos dem omkring dem, vilket hjälper till att stärka deras övergripande inflytande. Människor med interpersonell intelligens
  • Nätverk och bygga relationer (del 3) Nätverk och bygga relationer (del 3) Den här artikeln är en del av en serie användbara tips som hjälper dig att lyckas med nätverk och bygga relationer inom ditt företag. Om vi ​​vill gå vidare i vår karriär är att bygga relationer det första steget mot resan till framgång.

Rekommenderas

Stängdes Crackstreams ner?
2022
Är MC ledningscentral säker?
2022
Lämnar Taliesin en kritisk roll?
2022