En branschlivscykel visar de olika stadierna där företag arbetar, utvecklas och sjunker inom en bransch. En branschens livscykel består vanligtvis av fem steg - start, tillväxt, shakeout, mognad och nedgång. Dessa steg kan pågå under olika tid - vissa kan vara månader, andra kan vara år.
Startsteg
I uppstartsfasen är kundernas efterfrågan begränsad på grund av att de inte känner till den nya produktens funktioner och prestanda. Distributionskanalerna är fortfarande underutvecklade. Det saknas också kompletterande produkter som ger mervärde för kunderna, vilket begränsar lönsamheten för den nya produkten.
Företag i startfasen kommer sannolikt att generera noll eller mycket låga intäkter och uppleva negativa kassaflöden och vinster på grund av den stora mängden kapital som ursprungligen investerades i teknik, utrustning och andra fasta kostnader.
Tillväxtstadium
Eftersom produkten långsamt väcker uppmärksamhet från ett större marknadssegment går branschen vidare till tillväxtfasen där lönsamheten börjar öka. Förbättring av produktegenskaper ökar värdet för kunderna. Kompletterande produkter börjar också bli tillgängliga på marknaden, så människor har större fördelar med att köpa produkten och dess komplement. När efterfrågan ökar sjunker produktpriset, vilket ytterligare ökar kundernas efterfrågan.
I tillväxtfasen fortsätter intäkterna att stiga och företagen börjar generera positiva kassaflöden och vinster då produktintäkter och -kostnader överstiger break-even.
Shakeout Stage
Shakeout hänvisar vanligtvis till konsolidering av en bransch. Vissa företag elimineras naturligt eftersom de inte kan växa tillsammans med branschen eller fortfarande genererar negativa kassaflöden. Vissa företag går samman med konkurrenter eller förvärvas av dem som kunde få större marknadsandelar i tillväxtfasen.
I skakningsfasen börjar tillväxttakten för intäkter, kassaflöden och vinst sakta ner när branschen närmar sig mognad.
Mognadsscen
På mognadsstadiet är majoriteten av företagen i branschen väletablerade och branschen når sin mättnadspunkt. Dessa företag försöker gemensamt dämpa intensiteten i branschkonkurrensen för att skydda sig själva och upprätthålla lönsamhet genom att anta strategier för att avskräcka nya konkurrenters inträde i branschen. De utvecklar också strategier för att bli en dominerande spelare och minska rivaliteten.
I detta skede realiserar företag maximala intäkter, vinster och kassaflöden eftersom kundernas efterfrågan är ganska hög och konsekvent. Produkter blir vanligare och populära bland allmänheten, och priserna är ganska rimliga jämfört med nya produkter.
Avvisa scen
Nedgångsstadiet är det sista steget i en branschlivscykel. Konkurrensintensiteten i en bransch som sjunker beror på flera faktorer: nedgångens hastighet, höjden på utgångshinder och nivån på de fasta kostnaderna. För att hantera nedgången kan vissa företag välja att fokusera på sina mest lönsamma produktlinjer eller tjänster för att maximera vinsten och stanna kvar i branschen. Vissa större företag kommer att försöka förvärva mindre eller sviktande konkurrenter för att bli den dominerande aktören. För dem som står inför stora förluster och som inte tror att det finns möjligheter att överleva kommer avyttring att vara deras optimala val.
Fler resurser
Tack för att du besöker vår resurs i branschens livscykel. Om du vill lära dig mer om extern analys och hur du utför strategisk analys kan du anmäla dig till vår Corporate & Business Strategy-kurs idag!
Ytterligare relevanta finansresurser inkluderar:
- Branschanalys Branschanalys Branschanalys är ett verktyg för marknadsbedömning som används av företag och analytiker för att förstå komplexiteten i en bransch. Det finns tre vanliga och
- SWOT-analys SWOT-analys En SWOT-analys används för att studera ett företags interna och externa miljöer och ingår i ett företags strategiska planeringsprocess. Dessutom har en
- Extern analys Extern analys Extern analys innebär att undersöka företagets branschmiljö, inklusive faktorer som konkurrensstruktur, konkurrensposition, dynamik
- Alla strategiresurser Strategi Handbok för företags- och affärsstrategier. Läs alla finansartiklar och resurser om affärs- och företagsstrategi, viktiga begrepp för finansanalytiker att införliva i sin ekonomiska modellering och analys. First mover-fördel, Porter's 5 Forces, SWOT, konkurrensfördel, leverantörers förhandlingsstyrka
