Vad är adaptivt ledarskap?

Adaptivt ledarskap en ledarskapsmodell som introducerades av Ronald Heifetz och Marty Linsky. Heifetz definierar det som en handling att mobilisera en grupp individer för att hantera tuffa utmaningar och framstå som segrande i slutändan.

Adaptivt ledarskap

Uppfattning om ledarskap Ledaregenskaper Ledaregenskaper avser personliga egenskaper som definierar effektiva ledare. Ledarskap avser en individs eller en organisations förmåga att vägleda individer, team eller organisationer mot uppfyllandet av mål och mål. Ledarskap spelar en viktig funktion i ledningen idag är väldigt annorlunda än de senaste åren. Idén där en heroisk individ ensam genererar resultat genom att genomdriva hans vilja anses vara föråldrad. Ledarskap betraktas nu som en lagsport. Företagsledare och andra personer i ledande positioner arbetar nu tillsammans med sina anställda för att uppnå mål och initiera förändringar.

Men med tanke på hur flyktig och osäker företagsvärlden kan vara, är verkställande direktör VD, en förkortning för VD, den högst rankade individen i ett företag eller en organisation. VD är ansvarig för en organisations övergripande framgång och för att ta ledande beslut på högsta nivå. Läs en arbetsbeskrivning har ofta svårt att hålla sig à jour med alla förändringar. För att överleva och trivas i näringslivet måste man vara mer än högpresterande. Företagsledare måste anta nya strategier Företagsstrategi Företagsstrategi fokuserar på hur man hanterar resurser, risker och avkastning över ett företag, i motsats till att titta på konkurrensfördelar i affärsstrategi och tekniker för att övervinna alla utmaningar som kommer i vägen, det är där adaptivt ledarskap kommer in.

Tekniska kontra adaptiva problem

Adaptivt ledarskap inser att det finns två typer av problem: tekniskt och adaptivt. Med tekniska problem finns ett tillfredsställande förutbestämt svar redan tillgängligt och en eller flera experter som har ett gott rykte söks för att ta itu med problemet. Sammantaget är tekniska problem mekaniska och kan lösas av proffs.

Med adaptiva problem finns det absolut inga utbildade experter som kan hantera problemen. Det finns inte heller några uppsatta regler eller förfaranden för att lösa problemet. I de flesta fall är definitionen av problemet vag och det finns inga tekniska korrigeringar. Det är i sådana situationer som en adaptiv ledares expertis blir användbar. En sådan person hjälper först till att definiera problemet och mobiliserar sedan sina medarbetare för att komma med möjliga svar.

Fyra huvudprinciper för adaptivt ledarskap

Följande är de fyra huvudsakliga principerna kopplade till adaptivt ledarskap:

1. Emotionell intelligens

Emotionell intelligens Emotionell intelligens Emotionell intelligens, även känd som den emotionella kvoten (EQ), är förmågan att hantera sina känslor och andras känslor. För företagsledare är hög EQ avgörande för framgång. Den här guiden täcker de fem elementen av emotionell intelligens och deras relevans för att karakterisera en framgångsrik ledare. EQ vs IQ är förmågan att känna igen dina egna och andras känslor. Med denna medvetenhet kan en adaptiv ledare bygga förtroende med andra deltagare och främja kvalitetsrelationer.

2. Organisatorisk rättvisa

En annan grundläggande princip för adaptivt ledarskap är att främja en kultur av ärlighet. Adaptiva ledare känner till de bästa policyerna att införa för organisationens bästa. De vet också de bästa sätten att introducera dessa förändringar så att människor omfamnar dem. Adaptiva ledare är villiga att tillgodose andra människors åsikter och därmed försäkra dem om att de värderas och respekteras.

3. Utveckling

Adaptivt ledarskap innebär att lära sig nya saker. Om en teknik inte ger önskade resultat går en adaptiv ledare ut ur sitt sätt att upptäcka nya strategier som kan fungera. Med nya tekniker kommer både de anställda och företaget i stort att uppleva tillväxt och utveckling.

4. Karaktär

Adaptivt ledarskap handlar om att ha en djup känsla av karaktär, vara transparent och kreativ. Adaptiva ledare kanske inte alltid har rätt men de förtjänar respekten för dem de arbetar med och övar det de rekommenderar.

Fyra huvudprinciper för adaptivt ledarskap

Egenskaper hos adaptiva ledare

Det finns vissa egenskaper som varje adaptiv ledare borde ha, inklusive:

  • Förmågan att koppla organisationsförändring till de berörda intressenternas primära värden, förmågor och drömmar.
  • Förmågan att skapa en miljö som omfattar mångfald av åsikter och utnyttjar sådan kollektiv kunskap för att gynna organisationen.
  • Den adaptiva ledaren förstår att förändring kan vara en smärtsam process. Därför kan han eller hon förutse och motverka allt motvilligt beteende från lagkamrater.
  • En förståelse för att storskalig förändring är en gradvis process som kräver uthållighet och en vilja att bära trycket som följer med det.
  • Att vara proaktiv, leta efter möjligheter och investera nödvändiga resurser för att följa dem.
  • Att erkänna när de gör misstag och ändra eller överge icke-produktiva strategier.
  • Att vara öppen för experiment och risktagande
  • Gilla och uppmuntra innovation bland anställda.

Utmaningar vid implementering av adaptivt ledarskap

Som förutsagt av Heifetz medför adaptivt ledarskap ett par utmaningar. Denna ledarskapsmodell handlar om att experimentera, upptäcka ny kunskap och göra många justeringar i hela ditt företag. Det är bara genom attitydförändringar och anpassning av policyer som du kommer att lyckas upprätthålla förändringar och trivas.

Det är dock vanligtvis svårare att flytta individers värderingar, övertygelser och uppfattningar än att använda tandtråd för en katt. Att göra förändringar kräver att du är lite illojal mot ditt förflutna. Om du till exempel vill implementera en ny marknadsföringsstrategi måste du först anamma det faktum att dina nuvarande marknadsföringstekniker är ineffektiva. De flesta ledande befattningshavare är ovilliga att släppa livslånga riktlinjer som fick deras företag igång. Att hålla sig till dina gamla sätt kan dock hindra fördelarna som kan uppstå genom nya metoder.

En annan utmaning som adaptivt ledarskap ger är att det sätter scenen för olika former av motstånd. Detta kan vara från dina anställda, andra intressenter i företaget, intressenter I affärer är en intressent varje person, grupp eller part som har intresse av en organisation och resultatet av dess handlingar. Vanliga exempel eller klienter. De vanligaste metoderna som människor använder för att hindra adaptiv förändring är att marginalisera, avleda eller attackera. Om du märker någon av nämnda aktiviteter är chansen att dina anställda tvekar att anta den nya policyn du försöker genomföra.

Kanske är den största utmaningen som skapas av adaptivt ledarskap ledarnas ovilja att lyssna på andras åsikter. Som förklarats tidigare handlar adaptivt ledarskap mindre om makt och mer om lagarbete. I teorin bör adaptiva ledare vara villiga att lyssna och anpassa rekommendationer från medarbetare eller kunder.

I verkligheten är det dock bara några få utvalda ledare som är villiga att lyssna på individer som inte håller med dem. Vad sådana ledare inte förstår är att lyssna inte nödvändigtvis betyder att man överger individuella mål. Det betyder helt enkelt att du är bättre informerad om dina anställdas behov. Därför kan du arbeta mer effektivt för att utföra ändringar.

Viktiga takeaways

Även om adaptivt ledarskap kräver stora ansträngningar ger det betydande avkastning. Baserat på trovärdig statistik får företag som är anpassningsbara enorma vinster både ekonomiskt och operativt. De kan klara stormar och stiga till toppen även under perioder av volatilitet.

Sammanfattningsvis kan adaptivt ledarskap sammanfattas med hjälp av fyra huvudprinciper: distribuerat ledarskap, optimal talangmix, som har en transparent karaktär och utvecklar ömsesidigt förtroende. När det gäller distribuerat ledarskap delegerar ledaren roller till teammedlemmar. Optimal talangmix innebär att man använder allas färdigheter snarare än bara chefer på toppnivå. En tydlig stadga innebär att företaget eller teamet följer väldefinierade mål, skyldigheter och grundregler, medan förtroende hjälper till att främja starka band mellan anställda, arbetsgivare och kunder.

Relaterade avläsningar

Tack för att du läser Finance guide till adaptivt ledarskap. Finance erbjuder Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certifiering. Gå med i 350 600 studenter som arbetar för företag som Amazon, JP Morgan och Ferrari-certifieringsprogram för dem som vill ta sin karriär till nästa nivå. Dessa ytterligare resurser kommer att vara till hjälp för att fortsätta din utveckling som en ekonomisk analytiker i världsklass:

  • Interpersonella färdigheter Interpersonella färdigheter Interpersonella färdigheter är de färdigheter som krävs för att effektivt kommunicera, interagera och arbeta med individer och grupper. De med goda mänskliga färdigheter är starka verbala och icke-verbala kommunikatörer och anses ofta vara "bra med människor".
  • Ledande med exempel Ledning med exempel Ledarskap är en process där en individ påverkar andra människors beteende och attityder. Ledande med gott exempel hjälper andra att se vad som ligger
  • Nätverk och bygga relationer inom företaget Nätverk och bygga relationer (del 1) Den här artikeln är en del av en serie användbara tips som hjälper dig att lyckas med nätverkande inom ditt företag. Nätverkande spelar en viktig roll i vårt yrkesliv, med början från vår jobbsökning, fortsätter att gå med och arbeta i ett företag och slutligen främja våra karriärer.
  • Time Management Time Management Time management är processen att planera och kontrollera hur mycket tid som ska spenderas på specifika aktiviteter. Bra tidshantering gör det möjligt för en individ att slutföra mer på kortare tid, sänker stress och leder till karriärframgång. Den här guiden ger en lista över de bästa tipsen för att hantera tiden väl

Rekommenderas

Stängdes Crackstreams ner?
2022
Är MC ledningscentral säker?
2022
Lämnar Taliesin en kritisk roll?
2022