Framåt integration är en form av vertikal integration Vertikal integration En vertikal integration är när ett företag utökar sin verksamhet inom sin leveranskedja. Det betyder att ett vertikalt integrerat företag kommer att ta in tidigare där ett företag går längre i riktning mot att styra distributionen av sina produkter eller tjänster. I huvudsak åtar sig ett företag integrering framåt genom att förvärva eller slå samman med affärsenheter som var dess kunder, samtidigt som det fortfarande behåller kontrollen över sin ursprungliga verksamhet.
Förstå framåt integration
Begreppet framåtriktad integration är i sig relaterat till konceptet för leveranskedjan Supply Chain Supply Chain är hela systemet för att producera och leverera en produkt eller tjänst, från början av inköp av råvaror till finalen. I många branscher inkluderar huvudkomponenterna i försörjningskedjan råvaror, mellanprodukter, tillverkning, marknadsföring och försäljning och kundservice. Ett exempel på framåtriktad integration är en situation när en tillverkare köper sin återförsäljare för att säkerställa kontroll över distributionskanalerna.
Framåtintegration är motsatsen till bakåtintegration, vilket är en strategi för att förvärva de företag som en gång var leverantörer för verksamheten som ville ha mer integration.
Fördelar med framåtriktad integration
Generellt möjliggör terminsintegration företag att upprätthålla vinster samtidigt som vinstminskningar till mellanliggande enheter minimeras. Strategin kan implementeras av olika skäl, inklusive:
1. Öka företagets marknadsandel
Ett företag kan öka sin marknadsandel genom att implementera en strategi för framtida integration. Generellt eliminerar strategin olika transaktions- och transportkostnader. Detta resulterar därefter i ett lägre slutpris för företagets produkt. Således kan ett företag uppnå större marknadsandel genom lägre produktpriser.
2. Få kontroll över distributionskanaler
Ett företag använder strategin om det vill få kontroll över distributionskanaler i sin bransch. Kontroll är avgörande för företag som arbetar i branscher som saknar kvalificerade distributörer eller i situationer där distributörer tar ut betydande kostnader. Kontrollen över distributionskanaler säkerställer ett företags strategiska oberoende från tredje part.
3. Konkurrensfördel
Framgångsrik implementering av strategin kan ge ett företag en konkurrensfördel Konkurrensfördel En konkurrensfördel är ett attribut som gör det möjligt för ett företag att överträffa sina konkurrenter. Konkurrensfördelar gör det möjligt för ett företag att uppnå framför sina konkurrenter. Lägre kostnader och mer kontroll över distributionskanaler i branschen kan bli nyckelfaktorer för att uppnå en konkurrensfördel.
4. Skapa hinder för potentiella konkurrenter
Integrationen av enheter framåt för företagets produktion stärker sin position i branschen vertikalt och skapar hinder för potentiella konkurrenter. Till exempel, om ett företag integrerar en stor detaljhandelsindustri, kan troliga konkurrenter möta begränsad tillgång till distributionskanaler.
Risker
Trots dess fördelar kan framtida integration fortfarande innebära vissa risker för ett företag som vill anta strategin. Några av de risker som är förknippade med strategin inkluderar följande:
1. Byråkratiska ineffektiviteter
Fusions- och förvärvsavtal relaterade till framåtriktad integration kan skapa olika ineffektivitet till följd av den nya affärsenhetens utvidgade byråkratiska apparater.
2. Underlåtenhet att uppnå synergier mellan företagen
I den framtida integrationsstrategin kan ett företag misslyckas med att realisera synergier Typer av synergier M&A synergier kan uppstå från kostnadsbesparingar eller intäkter uppåt. Det finns olika typer av synergier i fusioner och förvärv. Den här guiden ger exempel. En synergi är vilken effekt som helst som ökar värdet på ett sammanslaget företag över det sammanlagda värdet av de två separata företagen. Synergier kan uppstå i M & A-transaktioner mellan de berörda enheterna. Felaktigt genomförande av strategin kan vara en av anledningarna till den orealiserade synergipotentialen.
3. Höga kostnader
Fusioner eller förvärv som är nödvändiga för att genomföra framtida integration kan kräva betydande medel att genomföra. Ett företag måste vara säker på att fördelarna med implementeringen av strategin kommer att överstiga dess kostnader.
Ytterligare resurser
Finance är den officiella leverantören av den globala Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certifiering. Gå med i 350 600 studenter som arbetar för företag som Amazon, JP Morgan och Ferrari-certifieringsprogram, utformade för att hjälpa alla att bli en ekonomisk analytiker i världsklass . För att fortsätta lära dig och utveckla din karriär kommer de ytterligare finansresurserna nedan att vara användbara:
- Horisontell fusion Horisontell fusion En horisontell fusion uppstår när företag som arbetar i samma eller liknande bransch kombinerar varandra. Syftet med en horisontell fusion är att mer
- M&A Process Fusioners Acquisitions M&A Process Denna guide tar dig igenom alla steg i M & A-processen. Lär dig hur fusioner och förvärv och affärer slutförs. I den här guiden beskriver vi förvärvsprocessen från början till slut, de olika typerna av förvärvare (strategiska kontra finansiella köp), vikten av synergier och transaktionskostnader
- Tillverkare av originalutrustning (OEM) Tillverkare av originalutrustning (OEM) En tillverkare av originalutrustning eller OEM är ett företag som tillverkar och säljer produkter eller delar av en produkt som deras köpare, ett annat företag
- Produkter och tjänster Produkter och tjänster En produkt är en materiell vara som släpps ut på marknaden för förvärv, uppmärksamhet eller konsumtion medan en tjänst är en immateriell artikel, som härrör från
