Vad är organisationsanalys?

Organisationsanalys är processen för att utvärdera en enhets tillväxt, personal, verksamhet och arbetsmiljö. Det är fördelaktigt att genomföra en organisationsanalys eftersom det gör det möjligt för ledningen att identifiera svaghetsområden och sedan hitta metoder för att eliminera problemen.

Organisationsanalys

Kännetecken för organisationsanalys

Viktiga aspekter av organisationsanalys inkluderar utvärdering av externa element som kan påverka en organisations prestanda. En organisationsanalys inkluderar också strategisk utvärdering av en organisations potential och resursbas.

Interna svagheter och styrkor, tillsammans med externa hot och möjligheter, avgör framgången för en enhet. Av den anledningen används SWOT-analys SWOT-analys En SWOT-analys används för att studera ett företags interna och externa miljöer och ingår i ett företags strategiska planeringsprocess. Dessutom är a en viktig del av organisationsanalysen. Det används av företag för att bedöma deras resultat och fastställa mål eller mål.

1. Styrkor

Den konkurrensfördel som en organisation har framför sina konkurrenter är en fördel som definierar dess framgång. Att bedöma en organisations styrkor innebär att utvärdera ledningen Företagsstruktur Med företagsstruktur avses organisationen av olika avdelningar eller affärsenheter inom ett företag. Beroende på ett företags mål och bransch, arbetskraft, resurser samt aktuella marknadsföringsmål. I allmänhet tittar en intern analys på företagets kärnkompetenser och resurser.

Att definiera en organisations förmåga hjälper ledningsgruppen att fatta sunda beslut när de formulerar långsiktiga mål. Andra viktiga aspekter av en intern analys är att titta på finansiella mål, strategisk planering Strategisk planering Strategisk planering är konsten att formulera affärsstrategier, genomföra dem och utvärdera deras inverkan på organisatoriska mål. Konceptet och den operativa strukturen.

2. Svagheter

Svagheter är uppenbarligen en aspekt av en organisation som kan påverka dess prestanda. Det är viktigt att känna igen svagheter eftersom det gör det möjligt för organisationen att hitta problem och genomföra fördelaktiga förändringar. Dessutom kan organisationen utveckla lämpliga val i sin strategiska planeringsprocess, särskilt när resultaten inte är tillfredsställande.

Potentiella svagheter inkluderar låg moral Anställds moral Anställds moral definieras som den övergripande tillfredsställelse, syn och välbefinnande som en anställd har på arbetsplatsen. Med andra ord hänvisar det till hur nöjda anställda känner för sin arbetsmiljö. Arbetsmoral är viktig för många företag på grund av dess direkta inverkan på, dåligt ledarskap, dålig ekonomi, föråldrad teknik och ineffektiva funktioner. Ett exempel på en vändning skulle vara en organisation som tidigare upplevt dålig kostnadskontroll och arbetat hårt för att hantera kostnader.

3. Möjligheter

Generellt väger en extern analys de hot och möjligheter som finns utanför en organisation. En extern bedömning omfattar storleksanpassning av konkurrensen, analys av marknadstrender och utvärdering av teknikens inverkan på en organisations prestanda. När man tittar på externa möjligheter måste en organisation identifiera aktuella trender på marknaden samt svagheter och luckor på marknaden som den kan komma in och fylla.

En enhet måste också betrakta tekniska förändringar som en möjlighet. Innovation hjälper till att skapa möjligheter för företag. Därför kan organisationer som skiljer sig åt när det gäller effektiv användning av tillgänglig teknik bli ledande inom sina respektive branscher.

4. Hot

Inte alla hot är skadliga för ett företags framgång. Till exempel kan arbetskraft vara ett hot eller en möjlighet, beroende på rådande ekonomiska förhållanden. Lagstiftning och regler som fastställs av regeringen påverkar också hur bra en organisation presterar i sin bransch.

För att lyckas i en konkurrensutsatt miljö måste en organisation lära sig att hantera och omfamna förändringar när det händer.

Modeller för organisationsanalys

Organisationsanalys hjälper företag att lyckas i en dynamisk affärsmiljö. Av den anledningen måste en enhet förstå sin modell. Affärsmodellering är en nyckelparameter i organisationsanalysen. Modeller förklarar hur ett företag fungerar och de förändringar de upplever, så att de kan nå önskad prestationsnivå.

Det finns fyra olika modeller som organisationer ofta arbetar med. Den första modellen är den rationella modellen. Dess filosofi är att det bara finns ett logiskt sätt att utföra uppgifter. En alternativ modell är den naturliga modellen , som tror att ett företag inte bara vill uppnå sina egna mål utan också positivt påverka sin externa miljö.

Socio-teknisk är den tredje modellen. Enligt den sociotekniska modellen utvecklas företag kontinuerligt. Förändring görs varje gång medarbetarnas förväntningar ändras på grund av samarbete med medarbetare.

Den sista är den kognitiva modellen . Denna modell lägger stor vikt vid uppgifter som utförs av affärsteamet. Mycket uppmärksamhet riktas mot uppdelningen och samordningen av uppgifterna bland de anställda.

Fördelar med organisationsanalys

Organisationsanalys erbjuder många fördelar för ett företag. För det första hjälper det företag att förbättra sina svagheter. Att förstå hur ett företag fungerar hjälper till att belysa svaghetsområden som kanske bara kräver enkla förändringar för att stimulera tillväxt. En organisationsanalys hjälper företag att hitta innovativa idéer, till exempel nya sätt att strukturera mål så att de anställda blir mer produktiva.

Sista ordet

Företag som vill ha en konkurrensfördel kan dra nytta av att genomföra en organisationsanalys. Den information som genereras från en organisationsanalys hjälper en enhet att förstå vad den behöver göra för att göra sig till en mer framgångsrik, lönsam satsning. Oavsett om verksamheten är ny eller gammal kan en organisationsanalys hjälpa ägare och chefer att få en bättre förståelse för sin verksamhet.

Ytterligare resurser

Finance är den officiella leverantören av den globala Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certifiering. Gå med i 350 600 studenter som arbetar för företag som Amazon, JP Morgan och Ferrari-certifieringsprogram, utformade för att hjälpa alla att bli en ekonomisk analytiker i världsklass . För att fortsätta lära dig och utveckla din karriär kommer de ytterligare finansresurserna nedan att vara användbara:

  • Bedömning Bedömning En bedömning är i grunden ett sätt att genomföra en opartisk analys eller utvärdering av en tillgång, ett företag eller en organisation eller att utvärdera en prestation mot en viss uppsättning standarder eller kriterier. Utförd av en kvalificerad värderingsman görs en bedömning vanligtvis när en fastighet eller tillgång ska säljas och dess värde måste bestämmas
  • Key Performance Indicators (KPI) Key Key Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) är mått som används för att periodiskt spåra och utvärdera en organisations prestanda för att uppnå specifika mål. De används också för att mäta ett företags övergripande resultat
  • Arbetskrafts-KPI: er Arbetskrafts-KPI: er Hur kan vi övervaka arbetskraften? Regeringar och ekonomer hänvisar vanligtvis till tre viktiga nyckeltal (KPI) för att bedöma styrkan i en nations arbetskraft
  • Organisationsutveckling Organisationsutveckling Organisationsutveckling kan definieras som en målbaserad metodik som används för att initiera en förändring av system i en enhet. Organisationsutveckling är

Rekommenderas

Stängdes Crackstreams ner?
2022
Är MC ledningscentral säker?
2022
Lämnar Taliesin en kritisk roll?
2022