Hofstede's Cultural Dimensions Theory, utvecklad av Geert Hofstede, är en ram som används för att förstå skillnaderna i kultur mellan länder och för att urskilja de sätt som affärer görs i olika kulturer. Med andra ord används ramverket för att skilja mellan olika nationella kulturer, kulturens dimensioner och bedöma deras inverkan på en affärsmiljö Typer av organisationer Denna artikel om olika typer av organisationer utforskar de olika kategorier som organisationsstrukturer kan falla in i. Organisationsstrukturer.
Hofstede's Cultural Dimensions Theory skapades 1980 av den holländska ledningsforskaren Geert Hofstede. Syftet med studien var att bestämma dimensionerna i vilka kulturer varierar.
Hofstede identifierade sex kategorier som definierar kultur:
- Power Distance Index
- Kollektivism kontra individualism
- Osäkerhetsindex
- Kvinnlighet mot maskulinitet
- Kortvarig kontra långsiktig orientering
- Återhållsamhet mot överseende
Power Distance Index
Effektavståndsindexet tar hänsyn till i vilken utsträckning ojämlikhet och makt tolereras. I denna dimension ses ojämlikhet och makt ur anhängarnas synvinkel - den lägre nivån.
- High power distance index indikerar att en kultur accepterar ojämlikhet och maktskillnader, uppmuntrar byråkrati, byråkrati Systemet för att upprätthålla enhetlig auktoritet inom och mellan institutioner kallas byråkrati. Byråkrati betyder i huvudsak att regera på kontoret. och visar hög respekt för rang och auktoritet.
- Avståndsindex med låg effekt indikerar att en kultur uppmuntrar organisationsstrukturer Företagsstruktur Företagsstruktur avser organisationen av olika avdelningar eller affärsenheter inom ett företag. Beroende på ett företags mål och branschen som är platta och har decentraliserat beslutsfattande ansvar, deltagande ledningsstil och lägger tonvikt på kraftdistribution.
Individualism kontra kollektivism
Individualism mot kollektivismdimensionen tar hänsyn till i vilken grad samhällen integreras i grupper och deras upplevda skyldigheter och beroende av grupper.
- Individualism indikerar att det läggs större vikt vid att uppnå personliga mål. En persons självbild i denna kategori definieras som ”jag”.
- Kollektivism indikerar att det läggs större vikt vid gruppens mål och välbefinnande. En persons självbild i denna kategori definieras som ”vi”.
Osäkerhetsindex
Osäkerhetsindexet beaktar i vilken utsträckning osäkerhet och tvetydighet tolereras. Denna dimension tar hänsyn till hur okända situationer och oväntade händelser hanteras.
- Ett högt osäkerhetsindex indikerar en låg tolerans för osäkerhet, tvetydighet och risktagande. Det okända minimeras genom strikta regler, regler etc.
- Ett lågt osäkerhetsindex indikerar en hög tolerans för osäkerhet, tvetydighet och risktagande. Det okända accepteras mer öppet, och det finns lata regler, förordningar etc.
Maskulinitet kontra kvinnlighet
Maskulinitet kontra kvinnlighet dimension kallas också "tuff mot öm", och beaktar samhällets preferens för prestation, attityd till jämställdhet, beteende etc.
- Maskulinitet kommer med följande egenskaper: distinkta könsroller, självsäkra och koncentrerade till materiella prestationer och välståndsbyggande.
- Kvinnlighet har följande egenskaper: flytande könsroller, blygsam, vårdande och bekymrad över livskvaliteten.
Långsiktig orientering kontra kortvarig orientering
Den långsiktiga orienteringen jämfört med den korta orienteringsdimensionen tar hänsyn till i vilken utsträckning samhället ser sin tidshorisont.
- Långsiktig orientering visar fokus på framtiden och innebär fördröjning av kortsiktig framgång eller tillfredsställelse för att uppnå långsiktig framgång. Långsiktig orientering betonar uthållighet, uthållighet och långsiktig tillväxt.
- Kortsiktig orientering visar fokus på den närmaste framtiden, innebär att man levererar kortsiktig framgång eller tillfredsställelse och lägger en starkare tonvikt på nutiden än framtiden. Kortvarig orientering betonar snabba resultat och respekt för tradition.
Övergivelse kontra återhållsamhet
Avlämnings- och återhållenhetsdimensionen tar hänsyn till omfattningen och tendensen för ett samhälle att uppfylla sina önskningar. Med andra ord, denna dimension kretsar kring hur samhällen kan kontrollera sina impulser och önskningar.
- Avlåtelse indikerar att ett samhälle tillåter relativt gratis tillfredsställelse relaterat till att njuta av livet och ha kul.
- Återhållsamhet indikerar att ett samhälle undertrycker tillfredsställelse av behov och reglerar det genom sociala normer.
Landsjämförelser: Hofstede Insights
Hofstede Insights är en bra resurs för att förstå kulturens inverkan på arbete och liv. Det kan nås här för att förstå hur de olika dimensionerna skiljer sig mellan länderna under Hofstede's Cultural Dimensions Theory.
Relaterade avläsningar
Finance erbjuder Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certifiering. Gå med i 350 600 studenter som arbetar för företag som Amazon, JP Morgan och Ferrari-certifieringsprogram för dem som vill ta sin karriär till nästa nivå. För att fortsätta lära och utveckla din karriär kommer följande finansresurser att vara till hjälp:
- Demografi Demografi Demografi avser de socioekonomiska egenskaperna hos en befolkning som företag använder för att identifiera kundernas produktpreferenser och inköpsbeteenden. Med målgruppens egenskaper kan företag bygga en profil för sin kundbas.
- Emotional Intelligence Emotional Intelligence Emotionell intelligens, även känd som den emotionella kvoten (EQ), är förmågan att hantera sina känslor och andras känslor. För företagsledare är hög EQ avgörande för framgång. Den här guiden täcker de fem elementen av emotionell intelligens och deras relevans för att karakterisera en framgångsrik ledare. EQ vs IQ
- Interpersonella färdigheter Interpersonella färdigheter Interpersonella färdigheter är de färdigheter som krävs för att effektivt kommunicera, interagera och arbeta med individer och grupper. De med goda mänskliga färdigheter är starka verbala och icke-verbala kommunikatörer och anses ofta vara "bra med människor".
- Stödjande ledarskap Stödjande ledarskap Stödjande ledarskap är en ledarstil där en chef inte bara delegerar uppgifter och får resultat utan istället stöder en anställd tills uppgiften är klar. En viktig uppgång för stödjande ledarskap är att chefen kommer att arbeta med den anställde tills han eller hon är bemyndigad och skicklig
