Vad är ett virtuellt team?

Ett virtuellt team, även känt som ett geografiskt spridd team eller ett fjärrlag, är en grupp människor som interagerar via elektronisk kommunikation. Medlemmar i ett virtuellt team finns vanligtvis i olika geografiska regioner Eurozonen Alla EU-länder som antog euron som sin nationella valuta utgör en geografisk och ekonomisk region som kallas Eurozonen. Euroområdet utgör en av de största ekonomiska regionerna i världen. Nitton av de 28 länderna i Europa använder euron. Eftersom kommunikation inte är personlig är förtroende Emotionell intelligens Emotionell intelligens, även känd som emotionell kvot (EQ), är förmågan att hantera sina känslor och andras känslor. För företagsledare är hög EQ avgörande för framgång.Denna guide täcker de fem elementen av emotionell intelligens och deras relevans för att karakterisera en framgångsrik ledare. EQ vs IQ och god kommunikation Interpersonella färdigheter Interpersonella färdigheter är de färdigheter som krävs för att effektivt kommunicera, interagera och arbeta med individer och grupper. De med goda mänskliga färdigheter är starka verbala och icke-verbala kommunikatörer och anses ofta vara "bra med människor". är avgörande för framgången för ett virtuellt team.

Exempel på ett virtuellt team

Företaget A, en flygplanstillverkare, står inför hårt tryck från konkurrenterna. För att ta itu med problemet ansluter företag A experter från USA, Kanada, Asien och Europa för att samarbeta och skapa en ny innovativ plandesign.

De olika typerna av virtuella lag

Det finns flera typer av virtuella team beroende på medlemmarnas livslängd, mål, mål och roller.

1. Nätverkslag

Nätverksgrupper består av tvärfunktionella medlemmar som samlas för att dela sin expertis och kunskap om en specifik fråga. Medlemskap är flytande genom att nya medlemmar läggs till när det behövs, medan befintliga medlemmar tas bort när deras roll är klar.

2. Parallella lag

Parallella team bildas vanligtvis av medlemmar i samma organisation för att utveckla rekommendationer i en process eller ett system. Parallella team bildas vanligtvis under en kort tidsperiod och medlemskapet är konstant genom att medlemmar i ett parallellt team förblir intakta tills målet uppnås.

3. Produktutvecklingsteam

Produktutvecklingsteam består av experter från olika delar av världen för att utföra en specifikt beskriven uppgift som utveckling av en ny produkt, informationssystem eller organisationsprocess. Till exempel att ta in ett team av experter från USA, Kanada och Hong Kong under ett år för att utveckla en ny motor.

4. Produktionsteam

Produktionsteam bildas av medlemmar i en roll som samlas för att utföra regelbundet och pågående arbete. Medlemmar i ett produktionsteam ges tydligt definierade roller och arbetar självständigt. De enskilda resultaten för varje medlem kombineras för att ge slutresultatet.

5. Serviceteam

Serviceteam bildas av medlemmar från olika tidszoner. Varje medlem arbetar självständigt men arbetet som produceras av varje medlem är en fortsättning på den tidigare medlemmen. Till exempel avslutar kundsupportteam i Kanada sitt skift medan supportteam i Asien börjar sitt skift och fortsätter arbetet.

6. Ledningsgrupper

Ledningsgrupper bildas av chefer från samma organisation som arbetar i olika geografiska regioner. Medlemmar i ledningsgrupper diskuterar till stor del företagsstrategier.

7. Actionlag

Actionlag bildas under mycket kort tid för att svara på omedelbara problem. Efter att ha löst problemet avbryts teamet.

Fördelar med virtuella team

Det finns flera fördelar med ett virtuellt team som:

• Lägre kontorskostnader: Medlemmar kan arbeta hemma eller på en avlägsen plats där de inte behöver använda företagets kontor.
• Flexibilitet: Medlemmarna kan uppnå bättre personlig flexibilitet.
• Ökad produktivitet: Medlemmar i ett virtuellt team tenderar att vara mer produktiva, eftersom det går mindre tid på att pendla och resa.
• En 24-timmars arbetsdag: Företag kan arbeta enligt ett dygnet runt-schema genom att ha skift i olika länder (olika tidszoner).
• Större tillgänglighet av talanger: Medlemmar kan anställas var som helst, vilket eliminerar begränsningen att bara behöva förlita sig på den lokala talangpoolen.

Nackdelar med virtuella lag

Det finns flera nackdelar med ett virtuellt team som:

• Tekniska frågor: Virtuella team är beroende av internet och dator för att slutföra arbetet. Därför kan tekniska frågor orsaka svårigheter och sätta arbete i väntan tills den tekniska frågan är löst.
• Kommunikationsfrågor: Icke-verbal kommunikation kan lätt missbedömas och kan leda till brist på förtroende och gemensam kunskapsdelning.
• Dålig gruppbindning: Ett typiskt virtuellt team involverar medlemmar som ansluter till varandra för en specifik fråga eller ett problem och upplösningen av teamet när problemet eller problemet är löst. Virtuella team saknar tid att lära känna varandra och binda. Detta kan leda till felkommunikation och brist på effektivt samarbete.
• Ledningsproblem: Virtuella team kan vara svåra att hantera om medlemmarna inte är bra kommunikatörer och saknar ledaregenskaper. Till exempel kan en medlem tillgripa tystnad istället för att tala om en teammedlem som har dåligt resultat. Detta skulle skada teamets sammanhållning och skapa fientlighet bland lagmedlemmarna.

Andra resurser

Finance är en ledande leverantör av finansiella modelleringskurser för investeringsbanker. För att hjälpa dig att utveckla din karriär, kolla in de ytterligare finansresurserna nedan:

• Kunskapsarbetare Kunskapsarbetare Begreppet "kunskapsarbetare" myntades först av Peter Drucker i sin bok The Morning of Tomorrow (1959). Drucker definierade kunskapsarbetare som högnivå
• Företagsstrategi Företagsstrategi Företagsstrategi fokuserar på hur man hanterar resurser, risker och avkastning över ett företag, i motsats till att titta på konkurrensfördelar i affärsstrategi
• Ledaregenskaper Ledaregenskaper Ledaregenskaper avser personliga egenskaper som definierar effektiva ledare. Ledarskap avser en individs eller en organisations förmåga att vägleda individer, team eller organisationer mot uppfyllandet av mål och mål. Ledarskap spelar en viktig funktion i ledningen
• Sense of Purpose at Work Sense of Purpose at Work Hitta din känsla av syfte på jobbet. Oavsett om du tycker om ditt jobb eller inte kommer det ofta ner till hur bra det stöder din känsla av syfte. Där du arbetar, vilken roll du har och din bredare känsla för ditt syfte kan komma att förändras, om du vill ha en balans mellan dessa tre måste du vara öppen för förändring