En konkurrensfördel är ett attribut som gör det möjligt för ett företag att överträffa sina konkurrenter. Detta gör det möjligt för ett företag att uppnå överlägsna marginaler Rörelsemarginal Rörelsemarginalen är lika med rörelseresultatet dividerat med intäkterna. Det är en lönsamhetsgrad som mäter intäkter efter att ha täckt verksamhetens och icke-rörelsekostnader. Kallas också avkastning på försäljning jämfört med konkurrensen och genererar mervärde Mervärdet är det extra värde som skapas utöver det ursprungliga värdet av något. Det kan gälla produkter, tjänster, företag, ledning och för företaget och dess aktieägare.
En konkurrensfördel måste vara svår, om inte omöjlig, att duplicera. Om det enkelt kopieras eller imiteras anses det inte vara en konkurrensfördel.
Exempel på konkurrensfördelar
- Tillgång till naturresurser som är begränsade från konkurrenter
- Högkvalificerad arbetskraft
- En unik geografisk plats
- Tillgång till ny eller egenutvecklad teknik Immateriella tillgångar Enligt IFRS är immateriella tillgångar identifierbara, icke-monetära tillgångar utan fysisk substans. Liksom alla tillgångar är immateriella tillgångar de som förväntas generera ekonomisk avkastning för företaget i framtiden. Som en långsiktig tillgång sträcker sig denna förväntan längre än ett år.
- Möjlighet att tillverka produkter till lägsta kostnad
- Varumärkesbildigenkänning
Konstruera en konkurrensfördel
Innan en konkurrensfördel kan fastställas är det viktigt att känna till:
- Fördel: Ett företag måste vara tydligt vilka fördelar deras produkt eller tjänst ger. Det måste erbjuda verkligt värde och skapa intresse.
- Målmarknad : Ett företag måste fastställa vem som köper från företaget och hur det kan tillgodose sin målmarknad.
- Konkurrenter: Det är viktigt för ett företag att förstå andra konkurrenter i det konkurrensutsatta landskapet.
För att skapa en konkurrensfördel måste ett företag kunna specificera den fördel som de ger sin målmarknad på sätt som andra konkurrenter inte kan.
Strategier för konkurrensfördelar
Det finns tre strategier för att skapa en konkurrensfördel: Kostnadsledarskap, differentiering och fokus (kostnadsfokus och differentieringsfokus).
# 1 Kostnadsledarskap
I en strategi för kostnadsledarskap är målet att bli den billigaste producenten. Detta uppnås genom storskalig produktion där företag kan utnyttja skalfördelar.
Om ett företag kan använda skalfördelar och producera produkter till en lägre kostnad än konkurrenterna, kan företaget sedan fastställa ett försäljningspris som inte kan replikeras av andra företag. Därför skulle ett företag som antar en strategi för kostnadsledarskap kunna skörda vinster på grund av dess betydande kostnadsfördel jämfört med sina konkurrenter.
# 2 Differentiering
I en differentieringsstrategi skiljer sig ett företags produkter eller tjänster från konkurrenterna. Detta kan göras genom att leverera högkvalitativa produkter eller tjänster till kunder eller innovativa produkter eller tjänster.
Om ett företag kan differentiera framgångsrikt skulle företaget kunna sätta ett premiumpris på sina produkter eller tjänster.
# 3 Fokus
I en fokusstrategi fokuserar ett företag på ett smalt målmarknadssegment. Denna strategi är framgångsrik om företaget lyckas skapa produkter / tjänster som kan tillgodose dessa kunder. Fokusstrategin har också två varianter;
- Kostnadsfokus : Lägsta kostnadsproducent i ett smalt marknadssegment
- Differentieringsfokus : Differentierade produkter / tjänster i ett smalt marknadssegment
Konkurrensfördelar på marknaden
Tre bra exempel inkluderar:
- McDonald's: McDonalds största konkurrensfördel bygger på en kostnadsledarstrategi. Företaget kan använda skalfördelar och producera produkter till en låg kostnad och som ett resultat erbjuda produkter till ett lägre försäljningspris än konkurrenterna.
- Louis Vuitton: Louis Vuittons fördel bygger på både differentiering och en differentieringsfokusstrategi. Företaget kan vara ledande på lyxmarknaden och beordra premiumpriser genom produkts unikhet.
- Walmart: Walmarts fördel bygger på en kostnadsledarstrategi. Walmart kan erbjuda ”vardagliga låga priser” genom skalfördelar.
Betydelsen av konkurrensfördelar
En konkurrensfördel skiljer ett företag från sina konkurrenter. Det bidrar till högre priser, fler kunder och varumärkeslojalitet. Att etablera en sådan fördel är ett av de viktigaste målen för alla företag.
I dagens värld är det viktigt för affärsframgång. Utan det kommer företag att ha svårt att överleva.
Videoförklaring av konkurrensfördelar
Titta på den här korta videon för att snabbt förstå huvudkoncepten i denna guide, inklusive definitionen av konkurrensfördelar och hur företag skapar den med olika affärsstrategier.
Andra resurser
För att fortsätta lära dig och utveckla din karriär, se följande kostnadsfria finansresurser:
- Absolut fördel Absolut fördel I ekonomi avser absolut fördel kapaciteten hos varje ekonomisk agent, antingen en individ eller en grupp, att producera en större mängd av en produkt än sina konkurrenter. Introducerad av skotsk ekonom, Adam Smith, i sitt arbete från 1776, "En undersökning om naturen och orsakerna till rikedomarna",
- Möjlighetskostnad Möjlighetskostnad Möjlighetskostnad är ett av de viktigaste begreppen i studiet av ekonomi och förekommer i olika beslutsprocesser. Möjlighetskostnaden är värdet på det näst bästa alternativet.
- Monopol Monopol Monopol är en marknad med en enda säljare (kallad monopol) men många köpare. Till skillnad från säljare på en helt konkurrenskraftig marknad utövar en monopol väsentlig kontroll över marknadspriset på en vara / produkt.
- Leveranslagar Leveranslagar Leveranslagen är en grundläggande princip i ekonomin som hävdar att, förutsatt att allt annat är konstant, kommer en ökning av priset på varor att ha en motsvarande direkt ökning av utbudet av dessa. Leveranslagen visar producentens beteende när priset på en vara stiger eller sjunker.
