Stödjande ledarskap är en ledarstil Ledaregenskaper Ledaregenskaper avser personliga egenskaper som definierar effektiva ledare. Ledarskap avser en individs eller en organisations förmåga att vägleda individer, team eller organisationer mot uppfyllandet av mål och mål. Ledarskap spelar en viktig funktion i ledningen där en chef inte bara delegerar uppgifter och får resultat utan istället stöder en anställd tills uppgiften är klar. En viktig uppgång för stödjande ledarskap är att chefen VD En VD, förkortning för VD, är den högst rankade individen i ett företag eller en organisation. VD är ansvarig för en organisations övergripande framgång och för att ta ledande beslut på högsta nivå.Läs en arbetsbeskrivning kommer att fungera med den anställde tills han eller hon är bemyndigad och tillräckligt skicklig för att hantera uppgifter med minimal tillsyn i framtiden.
Överblick
Tekniska framsteg är inte det enda som förändrar hur företag bedrivs idag. Även om saker som molntjänster och dataanalys kan ta mycket av rampljuset, finns det många andra förändringar som är förknippade med den nya generationen anställda och arbetsgivare. Den nuvarande ledarstilen skiljer sig från den traditionella som antagits av våra föräldrar och farföräldrar. En ledarstil som blir vanlig bland chefer är stödjande ledarskap.
Det bästa sättet att förklara stödjande ledarskap är genom en illustration. Anta att chefen för företag A vill öka produktionen till 15% vid utgången av räkenskapsåret Räkenskapsåret (FY) Ett räkenskapsår (FY) är en period på 12 månader eller 52 veckor som används av regeringar och företag för redovisningsändamål för att formulera ekonomiska rapporter. Ett räkenskapsår (FY) följer inte nödvändigtvis kalenderåret. Det kan vara en period som 1 oktober 2009 - 30 september 2010.. Om han följde den traditionella ledarstil skulle chefen undersöka, göra lite analys och sedan komma med de aktiviteter som måste genomföras för att uppnå målet. Han skulle sedan diktera instruktionerna till sina anställda och sätta en tidsram för att uppnå projektet.
Tänk nu på ett annat företag, säg B, där chefen vill uppnå samma resultat. Men hon närmar sig problemet mycket annorlunda. Hon skapar först ett team av individer med rätt kompetens för uppgiften. Därefter förklarar hon riktlinjerna för hur man ska uppnå målet. Men i stället för att lämna dem till uppgiften, arbetar hon med dem och lyssnar på deras förslag och rekommendationer. Hon tillhandahåller också nödvändiga resurser, övervakar och korrigerar dem när de går vilse.
De viktigaste principerna för stödjande ledarskap
Det finns några principer som styr stödjande ledarskap. De är som följer:
1. Medarbetardialog
En ledare på 2000-talet måste hitta en balans mellan ledning och ledarskap genom att ge dem lika uppmärksamhet. Tyvärr lägger en majoritet av företagen mer tonvikt på ledning och försummelse av ledarskap.
Den ideala stödjande ledaren syftar inte till att uppnå alla mål själv. Istället ser hon sig själv som tränare för ett lag. Så som teammedlem sätter hon inte bara regler och milstolpar utan accepterar också eventuella rekommendationer för ändringar. Sådan konstruktiv återkoppling kan bara ske genom medarbetardialog. Enkelt uttryckt är en stödjande ledare en som håller kommunikationskanalerna öppna och accepterar korrigeringar, kritik och förslag vid behov.
2. Utbildning
Utbildningsstilen för ledarskap beror på ledarnas inställning till tre nyckelelement: känslor, träning, The Analyst Trifecta® Guide Den ultimata guiden för hur man ska vara en ekonomisk analytiker i världsklass. Vill du bli en ekonomisk analytiker i världsklass? Vill du följa branschledande bästa praxis och sticka ut från mängden? Vår process, kallad The Analyst Trifecta®, består av analys, presentation och mjuka färdigheter och tid. Stödledare gör mycket mer än att sätta regler och förordningar. De lyssnar också på eventuella klagomål från sina anställda och hjälper dem att hantera stressiga händelser. Det är en av de aspekter som skiljer en stödjande ledare från en typisk chef. En vanlig chef skulle ha svårt att vara empatisk eller visa hög känslighet mot sina anställda.Stödledare lär också sina anställda att hantera sina egna frågor. Som sådan behöver de inte förlita sig på sina chefer hela tiden förutom när de inte kan hitta några andra lösningar.
Sätt att utöva stödjande ledarskap
1. Uppmuntra lagarbete
En aspekt som stödjande ledarskap betonar är lagarbete. Börja med att skapa ett team av skickliga individer som kan utföra uppgiften. Nästa steg som en ledare bör göra är att göra hennes förväntningar kända. Hon antar inte att varje lagmedlem vet vad som behöver göras.
Det sista och viktigaste steget som ledaren bör göra är att främja lagarbete. Hon kan uppnå det genom att hålla öppna kommunikationskanaler och uppmuntra feedback, samt känna igen teammedlemmarnas ansträngningar och belöna dem. Det är viktigt att uppnå tydliga mål direkt, men det är också teammedlemmarnas attityd under hela projektet.
2. Visa engagemang
Ett annat sätt genom vilket individer kan stödja sina lag är genom att vara hängivna. En ledare bör vara engagerad i både hennes teammedlemmar och projektet. Om ledaren tvivlar på företagets uppdrag och mål kommer osäkerheten automatiskt att återspeglas i hennes teammedlemmars verksamhet. Men om ledaren är helt engagerad, kommer också hennes lagkamrater att vara engagerade.
3. Fokusera på relationer
Ofta gör ledare misstaget att försumma relationer mellan lagkamrater. Visst, en ledare bör alltid vara fokuserad på huvudmålen, men det betyder inte att det inte finns något utrymme för att bilda kvalitetsrelationer.
Relationerna mellan lagmedlemmarna själva och de mellan ledaren och hennes lagkamrater spelar en avgörande roll. Det är faktiskt sådana relationer som ofta avgör hur effektivt målen uppnås. Om du vill ha ett mycket engagerat team som får uppgifter gjort, var en byggare av relationer.
Ett förslag är att planera en teambuilding-reträtt där de anställda kan bindas. Med starkare relationer kan teammedlemmar arbeta smidigare tillsammans.
4. Få dina händer smutsiga
Ett av de enklaste sätten för en ledare att bygga empati är att sätta sig i sina lagkamrats skor. Trots att hon har klättrat uppför stegen i hierarkin är det avgörande att hon påminner sig om rutinmässiga aktiviteter genom att arbeta tillsammans med sina kollegor. Att få förstahandsupplevelse av de svårigheter som lagkamraterna sannolikt kommer att stöta på gör henne bättre placerad i att tillhandahålla genomförbara lösningar. Dessutom kan ledarna upptäcka nya sätt att förbättra hur deras lagkamrater fungerar.
Tillämpningen av stödjande ledarskap
Så bra som stödjande ledarskap låter kan det inte tillämpas i någon affärsmiljö. Stödjande ledarskap passar bäst för företag som antar en platt organisationsstruktur som uppmuntrar anställda att vara kreativa när det gäller att hantera projekt. Men för ett byråkratiskt företag som involverar enkla aktiviteter kanske en stödjande ledarstil inte passar bäst. I själva verket kan det sluta slösa bort både arbetsgivarens och de anställdas tid och resurser.
Slutlig dom
Närhelst begreppet ledarskap nämns är det inte ett av de egenskaper som kommer direkt att tänka på att vara stödjande. Det blir dock snabbt en vanlig ledarstil. Helst tilldelar stödledare inte bara uppgifter. De visar också äkthet och äkta intresse för dem som de arbetar med.
Stödjande ledarskap innebär att bygga förtroende, inspiration och hjälpa kollegor att övervinna de utmaningar de möter. Ledare som vill stödja sina lag mer bör försöka uppmuntra lagarbete, vara uppmärksamma på medlemmarnas relationer och visa engagemang.
Stödjande ledarskap är dock inte tillämpligt på alla organisationer. Det kommer att fungera bra i vissa inställningar men inte i andra. Mer specifikt är stödjande ledarskap lämpligt för platta organisationer.
Relaterade avläsningar
Tack för readind Finance guide till stödjande ledarskap. Finance är en global leverantör av finansiella modelleringskurser och karriärutveckling för finansiella proffs. För att lära dig mer och utöka din karriär, utforska de ytterligare relevanta resurserna nedan.
- Adaptivt ledarskap Adaptivt ledarskap Adaptivt ledarskap en ledarskapsmodell som introducerades av Ronald Heifetz och Marty Linsky. Heifetz definierar det som en handling att mobilisera en grupp individer för att hantera tuffa utmaningar och framstå som segrande i slutändan. Folkets uppfattning om ledarskap i dag skiljer sig mycket från de senaste åren
- Anställdas moral Anställdas moral Anställdas moral definieras som den övergripande tillfredsställelse, syn och välbefinnande som en anställd har på arbetsplatsen. Med andra ord hänvisar det till hur nöjda anställda känner för sin arbetsmiljö. Anställdas moral är viktigt för många företag på grund av dess direkta effekt på
- Ledarskapsteorier Ledarskapsteorier Ledarskapsteorier är tankeskolor som tas fram för att förklara hur och varför vissa individer blir ledare. Teorierna betonar de egenskaper och beteenden som individer kan anta för att öka sina egna ledaregenskaper.
- Ledande med exempel Ledning med exempel Ledarskap är en process där en individ påverkar andra människors beteende och attityder. Ledande med gott exempel hjälper andra att se vad som ligger
