Med företagsstruktur avses organisationen av olika avdelningar eller affärsenheter inom ett företag. Beroende på ett företags mål och branschen där det verkar kan företagsstrukturen skilja sig väsentligt mellan företagen. Var och en av avdelningarna utför vanligtvis en specialfunktion samtidigt som de ständigt samarbetar med varandra för att uppnå företagens mål och värderingar Mission & Values Finance: s uppdrag är att hjälpa någon att bli en ekonomisk analytiker i världsklass. Lär dig mer om Corporate Finance Institutes uppdrag, vision, värderingar och kultur.
Avdelningar i ett företag inkluderar personalresurser, IT, redovisning och ekonomi, marknadsföring, forskning och utveckling (FoU) och produktionskostnad för tillverkade varor (COGM) Kostnad för tillverkade varor, även känd som COGM, är en term som används i ledningsredovisning som hänvisar till ett schema eller uttalande som visar de totala produktionskostnaderna för ett företag under en viss tidsperiod. . Vissa produktbaserade eller projektbaserade företag kan dela upp affärsenheter genom att adressera en enskild produkt eller ett projekt som en avdelning.
Typer av organisationsstruktur
Det finns fyra allmänna typer av organisationsstruktur som används i stor utsträckning av företag över hela världen:
1. Funktionell struktur
Under denna struktur grupperas anställda i samma avdelningar baserat på likhet i deras färdigheter, uppgifter och ansvarsskyldighet. Detta möjliggör effektiv kommunikation mellan människor inom en avdelning och leder därmed till en effektiv beslutsprocess. Företag med avdelningar som IT och Accounting Accounting är en term som beskriver processen att konsolidera finansiell information för att göra den tydlig och förståelig för alla är bra exempel på en funktionell struktur.
2. Avdelningsstruktur
Denna struktur organiserar affärsaktiviteter i specifika marknads-, produkt-, service- eller kundgrupper. Syftet med avdelningsstrukturen är att skapa arbetsteam som kan producera liknande produkter som matchar individuella gruppers behov. Ett vanligt exempel på avdelningsstrukturen är geografisk struktur, där regionala avdelningar byggs för att tillhandahålla produkter eller tjänster till specifika platser.
3. Matrisstruktur
Matrix Structure är en kombination av funktionella och divisionella strukturer. Denna struktur möjliggör decentraliserat beslutsfattande, större autonomi, mer interdepartementala interaktioner och därmed ökad produktivitet och innovation. Trots alla fördelar medför denna struktur högre kostnader och kan leda till konflikter mellan de vertikala funktionerna och de horisontella produktlinjerna.
4. Hybridstruktur
Liksom Matrix Structure kombinerar Hybrid Structure både funktionell och divisionell struktur. I stället för nätorganisation delar Hybrid Structure upp sina aktiviteter i avdelningar som kan vara antingen funktionella eller divisionella. Denna struktur gör det möjligt att använda resurser och kunskap i varje funktion, samtidigt som produktspecialisering upprätthålls i olika divisioner. Hybridstruktur antas allmänt av många stora organisationer.
Lär dig mer om företagets företagsstruktur
När en FP&A-analytiker FP&A-analytiker blir en FP&A-analytiker i ett företag. Vi beskriver lönen, färdigheterna, personligheten och utbildningen du behöver för FP & A-jobb och en framgångsrik finansiell karriär. FP & A-analytiker, chefer och styrelseledamöter ansvarar för att förse chefer med den analys och information de behöver utföra olika analyser och finansiell modellering. Vad är ekonomisk modellering Finansiell modellering utförs i Excel för att förutsäga ett företags ekonomiska resultat. Översikt över vad som är ekonomisk modellering, hur & varför man bygger en modell. Företagsstruktur är ofta en av de första saker som tas i beaktande, för hur avdelningarna definieras påverkar direkt uppbyggnaden av vilken modell som helst.
1. Företagsstruktur är grunden för att bygga finansiella modeller
Beroende på vilken typ av produkter / tjänster ett företag tillhandahåller eller vilken bransch det befinner sig i, kan dess företagsstruktur se väldigt annorlunda ut än andra företags. Därför är det viktigt för FP & A-analytiker att arbeta nära med olika affärsenheter i företaget för att förstå deras ansvar och kompetensområden.
FP & A-analytikern bör ordna regelbundna möten och kommunicera konsekvent med de olika affärsenheterna för att hålla jämna steg med de senaste trenderna på marknaden, nya och befintliga projekt, kortsiktiga och långsiktiga arbetsplaner och förväntade möjligheter i projektledningen. På så sätt kan analytikern inte bara bekanta sig med de pågående aktiviteterna i varje team, de kan också svara snabbt på förändringar i budgetar och prognoser med den senaste informationen.
2. Företag med funktionella eller delade strukturer brukar använda enkel modellering
Av de fyra organisationsstrukturerna är funktionella och divisionella strukturer de enklaste att bygga på ekonomiska och prognosmodeller på grund av enkelheten i företagens avdelningsstruktur. En FP & A-analytiker kan enkelt samla in data, utföra analyser och förverkliga avvikelser, identifiera datatrender och förutsäga framtida resultat för varje avdelning.
Ibland kan en FP & A-analytiker borra ner så djupt som varje anställd när han samlar in information för detaljerad analys. Eftersom alla anställda har en enda rapporteringsrelation i en funktionell eller divisionell struktur kan analytikern enkelt spåra individuell prestation, arbetstid och utgifter. Detta hjälper till att utföra exakta analyser av avdelningskostnader, intäkter och produktivitet, utan att bara göra många antaganden.
3. Matrisstrukturföretag kan göra fler uppskattningar av olika faktorer
I en matrisstruktur har anställda dubbla rapporteringsförhållanden, vanligtvis till både en funktionell chef och en division / produktchef. Detta kan leda till konflikter i resursutnyttjandet mellan en division och en funktion, vilket gör det svårare att genomföra kostnadsallokering eftersom en enskild anställd kan vara medlem i två team samtidigt.
Dessutom är det mer utmanande för en FP & A-analytiker att utveckla en perfekt prognosmodell för matrisstrukturföretag eftersom det finns många resurser som överlappar varandra och tvetydiga rapporteringslinjer. Att mäta anställdas produktivitet och projektkostnader kan kräva vissa uppskattningar av individuella arbetstimmar som spenderas på olika produkter eller projekt.
Andra resurser
De kostnadsfria finansresurserna nedan hjälper dig att bredda och fördjupa din förståelse för hur företag faktiskt fungerar.
- Företagsstrategi Företagsstrategi Företagsstrategi fokuserar på hur man hanterar resurser, risker och avkastning över ett företag, i motsats till att titta på konkurrensfördelar i affärsstrategi
- Byråkrati Byråkrati Systemet för att upprätthålla enhetlig auktoritet inom och mellan institutioner kallas byråkrati. Byråkrati betyder i huvudsak att regera på kontoret.
- Kontorspolitik Kontorspolitik Kontorspolitik finns i nästan alla organisationer. Det är de aktiviteter som individer utför för att förbättra deras status och främja sin personliga agenda - ibland på andras bekostnad. Dessa självbetjäningsåtgärder är informella eller inofficiella och kan vara anledningen till att politik på arbetsplatsen
- Rollen för FP&A-jobb Bläddra bland jobbbeskrivningar: krav och färdigheter för jobbannonser inom investmentbank, aktieforskning, treasury, FP&A, företagsekonomi, redovisning och andra finansområden. Dessa arbetsbeskrivningar har sammanställts genom att ta de vanligaste listorna över färdigheter, krav, utbildning, erfarenhet och annat
