Stegkostnader, även kallade trappstegskostnader, är kostnader som inte förändras direkt i förhållande till ökande aktivitetsnivåer. Med andra ord är stegkostnaderna konstanta vid en viss aktivitetsnivå men ökar eller minskar när en aktivitetströskel nås.
Förstå stegkostnader
Stegkostnader ökar eller minskar när vissa aktivitetströsklar uppfylls. För att förstå konceptet fullt ut, överväga följande exempel:
John driver ett företag som producerar pennor. En maskin som kostar $ 15 000 kan producera upp till 1000 pennor. Antag att det inte finns några extra kostnader för att producera pennor (inga råvaror, arbetskraft etc.). Som sådan är maskinkostnaden ett exempel på stegkostnad. Informationen illustreras nedan:
Som framgår av illustrationen avser maskinens kostnad Kapitalutgifter Investeringar avser medel som används av ett företag för inköp, förbättring eller underhåll av långsiktiga tillgångar för att förbättra företagets effektivitet eller kapacitet. Långfristiga tillgångar är vanligtvis fysiska och har en livslängd på mer än en redovisningsperiod. liknar mycket steg. Vid en produktion av 500 eller 750 pennor krävs endast en maskin. Den totala kostnaden är därför $ 15 000. Men vid produktionen av 1 500 måste företaget köpa en extra maskin för att utöka sin produktionskapacitet Kapacitetsutnyttjande Kapacitetsutnyttjande avser de tillverknings- och produktionskapaciteter som används av en nation eller ett företag vid en given tidpunkt.Det är förhållandet mellan den producerade produktionen och de givna resurserna och den potentiella produktionen som kan produceras om kapaciteten utnyttjades fullt ut. . Vid en produktion av 1 500 pennor är den totala kostnaden $ 30 000 ($ 15 000 x 2 maskiner). Därför är det ett exempel på en stegkostnad: kostnader som är konstanta vid en viss aktivitetsnivå och stiger eller minskar när en viss aktivitetsgräns uppnås.
Betydelsen av stegkostnader
Stegkostnader är extremt viktiga att tänka på när ett företag håller på att nå en ny aktivitetsnivå. Om de försummas kan de leda till att ett företag förlorar onödiga vinster.
Fortsätter med exemplet ovan. Antag att John ursprungligen prognostiserade att efterfrågan på pennor skulle vara 1 050 nästa år. Antag dessutom att varje penna kan säljas för $ 20.
Till en person som inte förstår stegkostnader kan de rekommendera att köpa två maskiner för att möta efterfrågan på 1 050 pennor. Intäkterna från 1 050 pennor är 21 000 dollar (1 050 x 20 dollar). De totala kostnaderna (två maskiner) är dock $ 30.000. Att köpa den andra maskinen som bara skulle generera intäkter för försäljning av ytterligare 50 pennor skulle göra företaget mycket mindre lönsamt.
Till en person som förstår stegkostnader rekommenderar de att man köper en maskin och producerar 1000 pennor och inte 1050. Intäkterna från 1000 pennor är $ 20 000 (1000 x $ 20) och de totala kostnaderna (en maskin) är $ 15 000. Företaget skulle generera $ 5000 i vinst på den angivna produktionsnivån.
Som visas ovan skulle investering i en extra maskin få företaget att förlora vinster! Därför är det nyckeln att överväga om det är tillåtet att öka en stegkostnad. Ackretion Ackretion är en finansiell term som refererar till värdet på en obligation efter att ha köpt den till en rabatt och hållit den till förfallodagen. A till vinst eller inte. I exemplet ovan skulle ytterligare 50 pennor (intäkter på $ 100) genereras genom en andra maskin som kostar $ 15.000. I ett sådant scenario vore det inte lönsamt för företaget att ådra sig merkostnaden för att producera ytterligare 50 pennor.
Exempel
Tänk på ett företag med en kostnadsstruktur i produktionen av widgets enligt följande:
Förutsatt att försäljningspriset för widgets är $ 30 och företaget för närvarande använder tre maskiner och säljer 125 widgets. Skulle du rekommendera företaget att fortsätta använda tre maskiner eller att minska till två och bara sälja 100 widgets (produktionskapaciteten för två maskiner)?
Tre maskiner som säljer 125 widgets
De totala kostnaderna för de tre maskinerna är $ 3000. Försäljningen från 125 widgets är $ 3 750 (125 x $ 30). Därför är vinsten $ 750.
Två maskiner som säljer 100 widgets
De totala kostnaderna för de två maskinerna är $ 2000. Försäljningen från 100 widgets är $ 3000 (100 x $ 30). Därför är vinsten 1000 dollar.
Därför bör företaget endast använda två maskiner och producera 100 widgets.
Steg kostnader i nyheterna
Stegkostnader är vanliga - kostnaden för en ny produktionsanläggning, kostnaden för en ny maskin, övervakningskostnader, marknadsföringskostnader etc. är alla stegkostnader.
Den 17 juli 2019 tillkännagav FortisBC till exempel slutförandet av ett expansionsprojekt på 400 miljoner dollar som ökade företagets kapacitet från 35.000 ton till 250.000 ton. Som sådant är FortisBC: s expansionsprojekt en stegkostnad.
Relaterade avläsningar
Finance erbjuder Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certifiering. Gå med i 350 600 studenter som arbetar för företag som Amazon, JP Morgan och Ferrari-certifieringsprogram för dem som vill ta sin karriär till nästa nivå. För att fortsätta lära och utveckla din karriär kommer följande finansresurser att vara till hjälp:
- Aktivitetsbaserad kalkylering Aktivitetsbaserad kalkylering Aktivitetsbaserad kalkylering är ett mer specifikt sätt att fördela allmänna kostnader baserat på "aktiviteter" som faktiskt bidrar till allmänna kostnader. En aktivitet är
- Kostnad för tillverkade varor (COGM) Kostnad för tillverkade varor (COGM) Kostnad för tillverkade varor, även känd som COGM, är en term som används i ledningsredovisning som hänvisar till ett schema eller uttalande som visar de totala produktionskostnaderna för ett företag under en specifik tidsperiod.
- Fasta och variabla kostnader Fasta och variabla kostnader Kostnader är något som kan klassificeras på flera sätt beroende på dess natur. En av de mest populära metoderna är klassificering efter fasta kostnader och rörliga kostnader. Fasta kostnader ändras inte med ökningar / minskningar av produktionsenheter, medan de rörliga kostnaderna är helt beroende
- Target Costing Target Costing Target costing är inte bara en metod för kostnadsberäkning, utan snarare en hanteringsteknik där priserna bestäms av marknadsförhållandena, med hänsyn till flera faktorer, såsom homogena produkter, konkurrensnivå, inga / låga växlingskostnader för slutet kund
