Systemtänkande är ett tillvägagångssätt för analys som nollställer hur de olika delarna i ett system är inbördes relaterade och hur system fungerar inom ramen för andra större system. Det är ett holistiskt tillvägagångssätt Holistic Approach som kan användas inom många forskningsområden. Det kan vara användbart vid analys av en mängd olika operativa system, såsom medicinska, politiska, ekonomiska, miljö- och utbildningssystem.
Systemtänkandehistoria
Begreppet ”Systems Thinking” har sitt ursprung 1956, då Systems Dynamic Group skapades av professor Jay W. Forrester vid Sloan School of Management vid MIT. Den använder datasimuleringar och olika grafer och diagram för att illustrera och förutsäga systembeteenden. Några av de populära grafik som används i analysen inkluderar kausal slingdiagram, beteende över tid diagram, management flight simulator och simuleringsmodell.
Systemtänkande på arbetsplatsen
När det gäller att hantera organisationer Typer av organisationer Den här artikeln om olika typer av organisationer utforskar de olika kategorier som organisationsstrukturer kan falla i. Organisationsstrukturer, många tycker att system tänker som ett effektivt tillvägagångssätt, eftersom de ser hur olika komplexa enheter interagerar och påverkar varandra och utgör hela systemet. Olika divisioner eller team inom en organisation ansluter till och påverkar varandra. Helst arbetar de tillsammans mot ett mål. Affärsledare VD En VD, förkortad för VD, är den högst rankade individen i ett företag eller en organisation. VD är ansvarig för en organisations övergripande framgång och för att ta ledande beslut på högsta nivå. Läs en arbetsbeskrivning vem som är systemtänkare ser "helheten",och det är vad de fokuserar på för att maximera prestanda inom organisationen.
Förutom att förstå hur olika komponenter fungerar med och påverkar varandra, överväger systemtänkare också hur deras handlingar i vilken komponent som helst kan påverka systemet som helhet. Det finns också begreppet utbud och efterfrågan, utbud och efterfrågan Lagarna om utbud och efterfrågan är mikroekonomiska begrepp som säger att på effektiva marknader är den levererade kvantiteten av en vara och den mängd som efterfrågas av den varan lika med varandra. Priset på det varan bestäms också av den punkt där utbud och efterfrågan är lika med varandra. där systemtänkare vet när och var deras resultat kommer att behövas, liksom de externa faktorer som kan påverka efterfrågan. De förstår också organisationens förmåga att möta efterfrågan på marknaden.
En viktig del av systemtänkandet är att fokusera på feedback. Genom att uppmärksamma relevant feedback kan företagsledare komma med lösningar på problem och undvika slöseri med resurser. Att maximera operativ effektivitet är ett primärt mål för att använda systemtänkande analys.
När företagsledare är systemtänkare avviker de från praxis att bara ge instruktioner och kontrollera systemet. Systemtänkare inser till exempel vikten av att integrera de anställdas personliga mål med företagets övergripande affärsmål. Därför använder de en ledningsstil som lägger tonvikt på att erkänna och belöna anställdas individuella prestationer, och som syftar till att hålla medarbetarna väl informerade om företagets primära mål och hur deras bidrag är individuellt viktiga för att uppnå dessa mål.
Skapa en systembaserad organisation
Inte alla ledare får ett systemperspektiv, delvis på grund av organisationsstrukturen. I många fall har varje division eller team sin egen chef, mål, uppgifter, budgetar och KPI: er Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) är mätvärden som används för att periodiskt spåra och utvärdera en organisations prestanda för att uppnå specifika mål. De används också för att mäta ett företags övergripande resultat. Som ett resultat fokuserar lag bara på uppgifter som tilldelats dem. Många organisationer fungerar också i ett top-down, kommando-och-kontroll-format. I systemtänkande tillåter företagsledare anställda att förstå hur organisationen fungerar och uppmuntra dem att förbättra processer för att nå övergripande företagsmål.
Sista ordet
Är du systemtänkare? Att ta ett systemperspektiv är ingen lätt prestation. Det involverar inte bara ledningen - alla i organisationen behöver förstå affärsmålen och vilka processer som ska implementeras för att uppnå dem. Det är viktigt att utveckla praxis att se systemet som en helhet och vidta åtgärder som är fördelaktiga för hela organisationen.
Relaterade avläsningar
Finance erbjuder Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certifiering. Gå med i 350 600 studenter som arbetar för företag som Amazon, JP Morgan och Ferrari-certifieringsprogram för dem som vill ta sin karriär till nästa nivå. För att fortsätta lära och utveckla din karriär kommer följande finansresurser att vara till hjälp:
- Företagsstruktur Företagsstruktur Företagsstruktur avser organisationen av olika avdelningar eller affärsenheter inom ett företag. Beroende på ett företags mål och bransch
- Ledaregenskaper Ledaregenskaper Ledaregenskaper avser personliga egenskaper som definierar effektiva ledare. Ledarskap avser en individs eller en organisations förmåga att vägleda individer, team eller organisationer mot uppfyllandet av mål och mål. Ledarskap spelar en viktig funktion i ledningen
- Konstruktiv återkoppling Konstruktiv återkoppling Konstruktiv återkoppling kommer med positiva avsikter och används som ett stödjande kommunikationsverktyg för att ta itu med specifika frågor eller problem.
- Ledningsteorier Ledningsteorier Ledningsteorier är begrepp kring rekommenderade hanteringsstrategier, som kan innehålla verktyg som ramar och riktlinjer som kan implementeras i moderna organisationer. I allmänhet kommer professionella inte att förlita sig enbart på en ledningsteori ensam
