Medarbetarnas omsättningshastighet avser andelen anställda som lämnar ett företag Corporation. Ett företag är en juridisk enhet skapad av individer, aktieägare eller aktieägare i syfte att verka för vinst. Företag får ingå kontrakt, stämma och stämmas, äga tillgångar, betala federala och statliga skatter och låna pengar från finansiella institutioner. under en viss tidsperiod. Denna takt inkluderar både frivillig och ofrivillig separation och exkluderar interna rörelser Företagsutveckling Företagsutveckling är gruppen i ett företag som ansvarar för strategiska beslut för att växa och omstrukturera sin verksamhet, etablera strategiska partnerskap, engagera sig i fusioner och förvärv (M&A) och / eller uppnå organisatorisk excellens.Corp Dev strävar också efter möjligheter som utnyttjar värdet av företagets affärsplattform. (kampanjer och överföringar) och anställda som är i tjänst eller tjänstledighet.
Beräkning av personalomsättning
Formeln för personalens omsättningshastighet är följande:
Var:
- Separerade anställda inkluderar frivillig och ofrivillig separation .
- Det genomsnittliga antalet anställda är det genomsnittliga antalet anställda under en viss tidsperiod.
Exempel på personalomsättning
HR-avdelningen i företag A vill fastställa personalens omsättningshastighet för januari månad. Företaget A har månatliga personalrapporter och rapporterade följande siffror under sitt första kvartal:
- Antal personer i januari: 142
- Antal personer i februari: 145
- Antal personer i mars: 143
Dessutom rapporterade företaget följande information under januari månad:
- Avslutade tre anställda för olagligt beteende
- Två anställda på obetald furlough
- En anställd överfördes till en annan avdelning i företaget
Omsättningshastigheten för anställda i januari för företag A beräknas enligt följande:
OBS: Antalet separerade anställda är tre eftersom anställdsöverföringar och anställda på furlough inte ingår i beräkningen.
Därför såg företag A en personalomsättning på 2,09% för januari månad.
Omsättningsgraden för anställda i olika branscher
Personalens omsättningshastighet i sig ger inte mycket insikt. Därför bör det jämföras med genomsnittet inom företagets bransch. Det ska inte jämföras mellan branscher, eftersom omsättningshastigheten skiljer sig avsevärt i olika branscher.
Följande siffror för personalomsättning tillhandahålls av CompData Surveys:
Betydelsen av personalomsättning
För varje företag är hög personalomsättning oönskad och kan ha en betydande negativ inverkan. Därför är det i företagets bästa att minska det. Här är flera skäl till varför en hög personalomsättning är skadlig:
1. Kostnader för anställning
När en anställd lämnar företaget har företaget kostnader för att hitta en ersättare - rekryteringskostnader, reklamkostnader, administrationskostnader SG&A SG&A inkluderar alla icke-produktionskostnader som företaget har haft under en viss period. Detta inkluderar kostnader som hyra, reklam, marknadsföring, redovisning, tvister, resor, måltider, ledningslön, bonusar och mer. Ibland kan det också inkludera avskrivningskostnader, bakgrundskostnadskostnader och test / intervjukostnader. Dessutom finns det kostnader för förlorad produktivitet när den anställde går på ett utbildningsprogram.
2. Nedgång i moral
En hög personalomsättning resulterar i en ogynnsam effekt på de återstående anställdas moral. Befintliga anställda kan utsättas för ytterligare stress, vilket leder till lägre produktivitet.
3. Märkesbild
Företag med hög personalomsättning kan drabbas av en ogynnsam allmän image. Till exempel, arbete i snabbmatindustrin ses som oönskat på grund av dess notoriskt höga omsättningshastighet.
4. Lägre produktivitet
Förutom att sänka befintlig anställdas produktivitet på grund av en minskad moral försvinner ytterligare produktivitet eftersom befintliga anställda måste lära nya anställda att anpassa sig till företagets organisationskultur och den nya positionen.
Sätt att minska personalomsättningen
Det är viktigt att övervaka medarbetarnas omsättningshastighet och att hitta sätt att sänka omsättningshastigheten. Här är fem sätt att uppnå detta:
1. Anställ de ”rätta” personerna
Även om den anställda kan ha färdigheter som matchar positionen är det viktigt att de anställda passar med företagets organisationskultur. Om anställda inte passar in eller anpassar sig till företagskulturen blir de inte nöjda. Sätt att ta itu med detta är att använda beteendemässiga och situationstester och att visa den anställde arbetsplatsen och företagskulturen.
2. Upprätta en konkurrenskraftig lönestruktur
Anställda vill få lön rättvist. Det är perfekt att göra marknadsundersökningar om löner och fördelar som erbjuds av konkurrenter för liknande positioner. Att ge anställda en högre lön räcker dock inte. Det är viktigt att förstå de fördelar som anställda vill ha och att ta hänsyn till detta när man bestämmer en anställds lönestruktur.
3. Ge feedback
Anställda måste erkännas och berömas när de ska betalas. Visa uppskattning när så är tillämpligt och skapa en positiv arbetsmiljö som anställda kan lyckas i. Anställda som känner sig önskade och respekterade är mer benägna att stanna hos företaget.
4. Ge en karriärväg
Anställda vill utvecklas i sin karriär. Om anställda inte kan avancera i sitt jobb, söker de efter ett annat jobb där de kan. En karriärväg bör ges till anställda för att ge dem en känsla för riktning och vad de kan uppnå om de stannar kvar i företaget.
5. Erbjud flexibilitet
I dagens samhälle är ett flexibelt arbetsschema mycket önskvärt. Faktum är att studier har visat att ett flexibelt arbetsarrangemang har en positiv inverkan på anställdas kvarhållande. Att låta anställda välja sin arbetstid och tillhandahålla ett flexibelt arbetsschema ger medarbetarna möjlighet att balansera sitt arbete och personliga liv och därmed förbättrar anställdas nöjdhet.
Andra resurser
Finance erbjuder ett brett utbud av kurser i ekonomisk analys, redovisning och ekonomisk modellering. För att fortsätta lära och utveckla din karriär kommer följande finansresurser att vara till hjälp:
- Företagsstruktur Företagsstruktur Företagsstruktur avser organisationen av olika avdelningar eller affärsenheter inom ett företag. Beroende på ett företags mål och bransch
- Interpersonella färdigheter Interpersonella färdigheter Interpersonella färdigheter är de färdigheter som krävs för att effektivt kommunicera, interagera och arbeta med individer och grupper. De med goda mänskliga färdigheter är starka verbala och icke-verbala kommunikatörer och anses ofta vara "bra med människor".
- Byråkrati Byråkrati Systemet för att upprätthålla enhetlig auktoritet inom och mellan institutioner kallas byråkrati. Byråkrati betyder i huvudsak att regera på kontoret.
- Kontorspolitik Kontorspolitik Kontorspolitik finns i nästan alla organisationer. Det är de aktiviteter som individer utför för att förbättra deras status och främja sin personliga agenda - ibland på andras bekostnad. Dessa självbetjäningsåtgärder är informella eller inofficiella och kan vara anledningen till att politik på arbetsplatsen
