En värdekedja är alla aktiviteter och processer inom ett företag som hjälper till att tillföra värde till slutprodukten. I dagens affärslandskap är företag i alla branscher nu mer konkurrenskraftiga än någonsin tidigare.
Framsteg inom teknik har gjort det lättare för företag att dra nytta av stordriftsfördelar Stordriftsfördelar Stordriftsfördelar hänvisar till den kostnadsfördel som ett företag upplever när det ökar sin produktionsnivå. Fördelen uppstår på grund av det omvända förhållandet mellan per- enhetens fasta kostnad och den producerade kvantiteten. Ju större produktion som produceras, desto lägre är den fasta kostnaden per enhet. Typer, exempel, vägledning och reagerar snabbt på konsumenternas förändrade preferenser. Målet för de flesta företag är att få en konkurrensfördel på marknaden genom att öka värdet och sänka kostnaderna. Värdekedjemetoden är ett sätt att identifiera den bästa vägen för att öka värdet för kunden.
Värdekedjan analys
På 1980-talet introducerade Michael Porter en teknik som kallas värdekedjanalys, som sedan dess har blivit ett användbart verktyg för företag för att få en konkurrensfördel Konkurrensfördel En konkurrensfördel är ett attribut som gör det möjligt för ett företag att överträffa sina konkurrenter. Konkurrensfördelar gör det möjligt för ett företag att uppnå. Värdekedjeanalys är ett fokus på de interna aktiviteterna i ett företag för att få en förståelse för företagets kostnader och hur olika aktiviteter kan tillföra värde till sin produkt. Analysen fokuserar på primära funktioner i ett företag som:
- Inkommande logistik : Mottagning, lagring och distribution av insatsvaror eller råvaror. Här är din relation med leverantörer nyckeln.
- Verksamhet : Alla aktiviteter som går till att omvandla ingångarna till utgångar som sedan säljs till konsumenterna. Ändringar i detta steg kan bidra till att ge slutprodukten mervärde.
- Utgående logistik : Få din produkt till slutkonsumenten - leverans- och distributionsfasen.
- Marknadsföring och försäljning : Företagets ansträngningar för att göra konsumenten medveten om produkten.
- Service : Aktiviteter som bibehåller värdet på produkten eller tjänsten efter att den har sålts till kunden.
Förutom de fem primära aktiviteterna finns det också sekundära aktiviteter som stöder verksamheten inom vissa primära aktiviteter. De inkluderar:
- Fast infrastruktur
- Personalavdelning
- Teknologisk utveckling
- Anskaffning
Hur man implementerar värdekedjan
Porters generiska strategier för värdekedjan kan användas för alla branscher över hela linjen. Trestegsprocessen är som följer:
1. Identifiera sekundära aktiviteter för varje primär aktivitet
Varje primär aktivitet har sekundära aktiviteter associerade. Ett företag måste bestämma vilken av dessa aktiviteter som ger mest värde. De tre delaktiviteterna inkluderar:
- Direktaktiviteter - Aktiviteter som individuellt hjälper till att skapa värde. För ett företag som säljer choklad hjälper marknadsföring och kampanjer och onlineförsäljning att skapa värde för produkten.
- Indirekta aktiviteter - Aktiviteter som hjälper direkta aktiviteter att fungera smidigare. De inkluderar personalhantering Human Resource Management Human Resource Management (HRM) är en samlingsbegrepp för alla de formella system som skapats för att hjälpa till att hantera anställda och andra intressenter inom a och redovisning.
- Kvalitetssäkring - Säkerställer att direkta och indirekta aktiviteter uppfyller de krav som krävs och följer efterlevnaden.
2. Identifiera den sekundära aktiviteten för varje stödaktivitet
Stödaktiviteter som redovisning och mänskliga resurser bestämmer de underaktiviteter som ger värde till de primära aktiviteterna. Till exempel, hur tillför redovisning värde till en primär aktivitet som verksamhet eller logistik?
3. Identifiera en koppling mellan aktiviteterna
Nästa steg och förmodligen det mest utmanande är att identifiera länkarna mellan alla aktiviteter. Anslutningarna är nyckeln till att få en konkurrensfördel i branschen. Det kan finnas en koppling mellan mängden humankapitalinvestering i ett redovisningsföretag och mängden utestående skulder.
Fördelar med värdekedjor
Värdekedjor hjälper till att bryta ner alla aktiviteter som går till att producera en vara eller service och förstå områden för kostnadsbesparingar och differentiering. Med en värdekedja kan du optimera ansträngningarna, eliminera slöseri och förbättra lönsamheten. Värdekedjorna hjälper till att ge användbara insikter som kan ge slutkunden större värde.
Du kan till exempel upptäcka att en produkt kan produceras till en lägre kostnad av ett dotterbolag Dotterbolag Ett dotterbolag (under) är en affärsenhet eller ett företag som ägs eller delvis kontrolleras av ett annat företag, benämnt moderbolaget eller innehav, företag. Ägandet bestäms av andelen aktier som innehas av moderbolaget och att ägarandelen måste vara minst 51%. fast. I ett sådant fall bör företaget lägga ut produktionen av produkten till dotterbolaget. De lägre kostnaderna kan sedan överföras till konsumenten som lägre priser, vilket kan hjälpa till att differentiera produkten på marknaden och uppnå en konkurrensfördel.
Fler resurser
Ekonomi är den officiella leverantören av Financial Modelling and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certifiering. Gå med i 350 600+ studenter som arbetar för företag som Amazon, JP Morgan och Ferrari-certifieringsprogram, utformade för att förvandla vem som helst till en ekonomisk analytiker i världsklass.
För att fortsätta lära dig och utveckla dina kunskaper om ekonomisk analys, rekommenderar vi starkt ytterligare finansresurser nedan:
- Forward Integration Forward Integration Forward integration är en form av vertikal integration där ett företag går längre i riktningen för att kontrollera distributionen av sina produkter eller
- Logistik Logistik Logistik, eller logistikplanering, avser den process som ett företag använder för att samordna sin leveranskedjedrift. Den innehåller ett brett utbud
- Supply Chain Supply Chain Supply chain är hela systemet för att producera och leverera en produkt eller tjänst, från första början av inköp av råvaror till den slutliga
- Typer av kunder Typer av kunder Kunder spelar en viktig roll i alla företag. Genom att bättre förstå de olika typerna av kunder kan företag vara bättre rustade att utvecklas
