Buy and build-strategin är när ett företag utökar sin verksamhet genom att förvärva ett plattformsföretag med utvecklad expertis som det sedan kan bygga ut. När ett företag kräver tillväxt och expansion finns det flera möjligheter att överväga. Företaget kan utveckla sina interna funktioner som kommer att driva expansionen, eller så kan det köpa ett företag med en redan utvecklad expertis inom det specialiseringsområdet och bygga ut det vidare. Den Köp och Build strategi antar det senare alternativet. Effekten kan skapa stort värde eftersom verksamheten hos flera mindre företag kombinerar för att ge mervärde till det nya företaget. Kombinationens framgång beror dock starkt på plattformsföretaget, vilket kan leda till att värdet förstörs om strategin inte genomförs korrekt.
Fördelar med att köpa och bygga
Köp- och byggstrategin medför många fördelar. Strategin är en plattform för en organisation att expandera och växa. Det gör det möjligt för organisationer att expandera genom förvärv som tillför värde till deras verksamhet. Utveckling av färdigheter i en organisatorisk miljö Successionsplanering Successionsplanering avser den process där anställda rekryteras och utvecklas i syfte att fylla en nyckelroll inom en organisation. Det tar tid och nekar organisationen den kompetens som krävs för att blomstra. Denna tid kan dock sparas genom förvärv av en sådan strategi. Tillväxten av en organisation kräver kompetens och expertis som stöder affärer och expanderar till andra marknader framgångsrikt. Nackdelen med denna strategi är att den kommer att minska antalet resurser över tiden.
De förvärvade verksamheterna bestämmer i viss mån fusionens framgång. När man köper befintliga företag bör företaget gå efter företag som kan arbeta tillsammans som ett team eftersom det är lättare att blomstra tillsammans som ett team. Buy and build-strategin är vanlig bland private equity-företag Top 10 Private Equity Firms Vilka är de 10 bästa private equity-företagen i världen? Vår lista över de tio största PE-företagen, sorterat efter totalt insamlat kapital. Vanliga strategier inom PE inkluderar leveraged buyouts (LBO), riskkapital, tillväxtkapital, nödställda investeringar och mezzaninkapital. med en kort innehavstid på mellan tre och fem år. När investerare placerar sina medel i private equity förväntar de sig en rimlig ränta efter en överenskommen tidsperiod.Tillgången på dessa medel för kortfristiga placeringar stöder ett riskkapitalföretags preferens för köp och bygg affärsmodell.
Förvärvsprocessen är utmanande på grund av den känsliga karaktären hos företagsintegrationsprocessen. Implementeringsprocessen kräver därför högsta precision för att trycka på de högra knapparna för att strategin ska fungera. Ledningsgruppen bör vara lämplig eftersom de driver hela företagets portfölj.
Faktorer att tänka på i en köp- och byggstrategi
1. Bedöma förmågan
När man deltar i tillväxtprocessen bör ett företag först bedöma sin förmåga att finansiera och hantera de små enheter som samlas genom en köp- och byggstrategi. Vissa enheter kan bekvämt stödja förvärvet av sådana plattformar och företag medan andra inte kan. Det tillvägagångssätt som företaget använder bör passa dess tillväxt- och expansionsplaner. Tillväxt är en långsiktig strategi och varje enhet bör sträva efter att expandera till andra marknader och orter, vilket bör återspeglas i ökade intäkter och vinster. En eventuell felberäkning kan dock se att en enhet minskar snarare än förbättras på grund av fel tillväxt- och expansionsstrategier.
2. Rulla ut strategiskt
Förvärvet och senare integrationen av ett plattformsföretag med de andra företagen kan vara en uppåtgående uppgift om inte väl genomtänkt. Processen bör därför strategiskt ta varje förvärv enskilt och med största försiktighet. Varje förvärv bör försiktigt inbäddas i resten av gruppen noggrant utan att skynda sig att förvärva nästa företag. Detta säkerställer att ledningen gör rätt val för företag som också passar perfekt in i andra förvärvade enheter. Annars skulle organisationen baseras på en skakig grund, vilket kan leda till misslyckande.
3. Investera i rätt bransch
Branschen avgör i stor utsträckning om köp- och byggstrategin skulle fungera. Vissa branscher kännetecknas av brist på mognad och lönsamhet, särskilt för kortfristiga investeringar. Ledningsgruppen bör välja en lukrativ sektor som kommer att växa, blomstra och blomstra inom en kort period. Dessutom bör plattformsföretaget vara bäst lämpad för den aktuella sektorn. Kompetensen leder organisationen mot en lönsam framtid om branschen är rätt. De förvärvade företagen bör därför vara relaterade till sektorn, vilket säkerställer snabb blandning och sparar tid och pengar.
4. Uppnå värde från fusionen
En av de viktigaste avsikterna med en köp- och byggstrategi är tillägget av värde. När mindre enheter förvärvas och slås samman i en organisation bör den resulterande kombinationen vara en perfekt matchning. De förvärvade företagen bör komplettera varandra och tillföra värde till den kombinerade enheten. Att till exempel slå samman de mindre företagen bör sänka kostnaderna för att göra affärer, minska rörelsekostnaderna och öka vinsten. Huvudfokus för alla företag är att göra rimliga vinster och betala sina avgifter utan svårigheter. Expansion är också en prioritet, men timing och utrullningsstrategi har betydelse.
5. Prioritera kunder
Kunder är en väsentlig del av alla företag eftersom de ger försäljning, vinster, kostnader och själva anläggningen. Verksamheten bör prioritera sina kunders välbefinnande eftersom utan dem skulle det inte finnas några affärer att genomföra. När du gör ändringar i verksamheten, till exempel att ta in nya små komponenter genom köp- och byggmodellen, bör kunderna informeras om sådana avsikter i förväg.
Var och en av de förvärvade småföretagen bör arbeta för att locka och behålla sina lojala kunder i den kombinerade affärsmodellen. Visa oro från deras sida och övertyga dem om fördelarna med de förändringar som sker i verksamheten. I slutet av köp- och byggstrategiövningen ska kunden känna sig övertygad om att flytten var nödvändig. Lojala kunder kan också belönas med rabatter och priser för att sprida organisationens positiva image.
Andra resurser
För att lära dig mer och utveckla din karriär, se följande finansresurser:
- Fusioner och förvärv Process Fusioner Acquisitions M&A Process Denna guide tar dig igenom alla steg i M&A processen. Lär dig hur fusioner och förvärv och affärer slutförs. I den här guiden beskriver vi förvärvsprocessen från början till slut, de olika typerna av förvärvare (strategiska kontra finansiella köp), vikten av synergier och transaktionskostnader
- M&A konsekvensanalys Fusion Konsekvensanalys Fusionskonsekvensanalys bedömer den ekonomiska inverkan som en fusion eller ett förvärv kan ha på ett företag. Dessa måste övervägas noga innan
- Strategiska allianser Strategiska allianser Strategiska allianser är avtal mellan oberoende företag för att samarbeta vid tillverkning, utveckling eller försäljning av produkter och tjänster.
- Typer av synergier Typer av synergier M&A synergier kan uppstå från kostnadsbesparingar eller intäkter uppåt. Det finns olika typer av synergier i fusioner och förvärv. Den här guiden ger exempel. En synergi är vilken effekt som helst som ökar värdet på ett sammanslaget företag över det sammanlagda värdet av de två separata företagen. Synergier kan uppstå vid M & A-transaktioner
