Management of Objectives (MBO) är ett strategiskt tillvägagångssätt för att förbättra en organisations prestanda. Det är en process där organisationens mål definieras och förmedlas av ledningen till medlemmarna i organisationen Typer av organisationer Denna artikel om de olika typerna av organisationer utforskar de olika kategorier som organisationsstrukturer kan falla in i. Organisationsstrukturer med avsikt att uppnå varje mål.
Ett viktigt steg i MBO-metoden är övervakning och utvärdering av prestation och framsteg för varje anställd mot de fastställda målen. Helst om de anställda själva är inblandade i att sätta mål och bestämma deras handlingssätt är det mer sannolikt att de uppfyller sina skyldigheter.
Steg i hanteringen av målprocessen
1. Definiera organisationsmål
Att sätta mål är inte bara avgörande för framgång för alla företag, men det tjänar också en mängd olika syften. Det måste inkludera flera olika typer av chefer för att sätta mål. De uppsatta målen är tillfälliga, baserade på en tolkning och utvärdering av vad företaget kan och bör uppnå inom en viss tid.
2. Definiera anställdas mål
När de anställda informeras om de allmänna målen, planen och strategierna som ska följas, kan cheferna börja arbeta med sina underordnade för att fastställa sina personliga mål. Detta kommer att vara en en-mot-en-diskussion där underordnade kommer att meddela cheferna om sina mål och vilka mål de kan uppnå inom en viss tid och med vilka resurser. De kan sedan dela några preliminära tankar om vilka mål organisationen eller avdelningen kan hitta genomförbara.
3. Kontinuerlig övervakning och prestanda
Även om hanteringen av målsättningen är nödvändig för att öka chefernas effektivitet, är det lika viktigt för att övervaka prestanda och framsteg för varje anställd i organisationen.
4. Prestationsutvärdering
Inom MBO-ramen uppnås prestationsgranskningen genom deltagande av berörda chefer.
5. Ge feedback
I strategin för hantering av mål är det viktigaste steget kontinuerlig återkoppling Konstruktiv återkoppling Konstruktiv återkoppling kommer med positiva avsikter och används som ett stödjande kommunikationsverktyg för att ta itu med specifika frågor eller problem. på resultat och mål, eftersom det gör det möjligt för de anställda att spåra och korrigera sina handlingar. Den pågående feedbacken kompletteras av frekventa formella utvärderingsmöten där överordnade och underordnade kan diskutera framsteg mot mål, vilket leder till mer feedback.
6. Prestationsbedömning
Prestationsgranskningar är en rutingranskning av framgången för anställda inom MBO-organisationer.
Fördelar med målhantering
- Hantering av mål hjälper anställda att uppskatta deras arbetsuppgifter och ansvar.
- De viktiga resultatområdena (KRA) som planeras är specifika för varje anställd, beroende på deras intresse, utbildningskvalifikation och specialisering.
- MBO-metoden resulterar vanligtvis i bättre lagarbete och kommunikation.
- Det ger de anställda en klar förståelse för vad som förväntas av dem. Handledarna sätter mål för varje medlem i teamet och varje anställd förses med en lista med unika uppgifter.
- Varje anställd tilldelas unika mål. Därför känner varje anställd sig oumbärlig för organisationen och utvecklar så småningom en känsla av lojalitet mot organisationen.
- Chefer hjälper till att se till att underordnade mål är relaterade till organisationens mål.
Begränsningar av målhantering
- Målhantering ignorerar ofta organisationens befintliga etos och arbetsvillkor.
- Mer tonvikt läggs på mål och mål. Cheferna sätter ständigt tryck på de anställda för att uppnå sina mål och glömmer bort användningen av MBO för engagemang, villighet att bidra och ledningens tillväxt.
- Cheferna understryker ibland målinställningen, jämfört med operativa frågor, som en framgångsgenerator.
- MBO-metoden betonar inte betydelsen av det sammanhang där målen sätts. Kontextet omfattar allt från tillgång till resurser och effektivitet till relativt inköp från ledarskap och intressenter Intressenter I affärer är en intressent varje individ, grupp eller part som har intresse av en organisation och resultatet av dess handlingar. Vanliga exempel.
- Slutligen finns det en tendens för många chefer att se ledning efter mål som ett totalt system som kan hantera alla hanteringsproblem när de har installerats. Det överdrivna beroendet kan medföra problem för MBO-systemet som det inte är berett att ta itu med, och det frustrerar alla potentiellt positiva effekter på de frågor som det är tänkt att hantera.
Viktiga takeaways
- Management of Objectives (MBO) är ett tillvägagångssätt som används av chefer för att kontrollera sina anställda genom att implementera en serie konkreta mål som både den anställde och organisationen syftar till att uppnå i den omedelbara framtiden och arbeta därefter för att uppnå.
- MBO-tillvägagångssättet implementeras för att säkerställa att de anställda får en tydlig förståelse för sina roller och ansvar, tillsammans med förväntningar, så att de kan förstå förhållandet mellan sina aktiviteter och organisationens totala framgång.
- Om strategin för hantering av mål inte är adekvat fastställd, beslutad och kontrollerad av organisationer kan självcentrerade arbetstagare sannolikt missförstå resultaten och felaktigt visar uppnåendet av kortsiktiga, trångsynta mål.
Ytterligare resurser
Finance erbjuder Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ Certification Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ ackreditering är en global standard för kreditanalytiker som täcker ekonomi, redovisning, kreditanalys, kassaflödesanalys, covenant modellering, lån återbetalningar och mer. certifieringsprogram för dem som vill ta sin karriär till nästa nivå. För att fortsätta lära dig och utveckla din kunskapsbas, vänligen utforska de ytterligare relevanta finansresurserna nedan:
- Corporate Performance Management (CPM) Corporate Performance Management (CPM) Corporate Performance Management (CPM) avser ett verktyg som används av företag för att formulera organisatoriska strategier genom föreskrivna metoder
- Key Performance Indicators (KPI) Key Key Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) är mått som används för att periodiskt spåra och utvärdera en organisations prestanda för att uppnå specifika mål. De används också för att mäta ett företags övergripande resultat
- Objekt och nyckelresurser (OKR) Mål och nyckelresultat (OKR) Mål och nyckelresultat är ett populärt ledarskapsramverk som innebär att formulera, kommunicera och övervaka mål och resultat i ett företag på en
- Human Resource Management Human Resource Management Human Resource Management (HRM) är en samlingsbegrepp för alla formella system som skapats för att hjälpa till att hantera anställda och andra intressenter inom en
