En försörjningskedja är ett helt system för att producera och leverera en produkt eller tjänst, från början av inköp av råvaror till den slutliga leveransen av produkten eller tjänsten till slutanvändarna. Försörjningskedjan innehåller alla aspekter av produktionsprocessen, inklusive aktiviteterna i varje steg, information som kommuniceras, naturresurser som omvandlas till användbara material, mänskliga resurser och andra komponenter som går in i den färdiga produkten eller tjänsten.
Varför ska ett företag förstå sin leveranskedja?
Kartläggning av en försörjningskedja är ett av de viktigaste stegen för att utföra en extern analys. Extern analys. Extern analys innebär att man undersöker företagets branschmiljö, inklusive faktorer som konkurrensstruktur, konkurrensposition, dynamik i en strategisk planeringsprocess. Strategisk analys Strategisk analys refererar processen att bedriva forskning om ett företag och dess verksamhetsmiljö för att formulera en strategi. Definitionen . Vikten av att tydligt lägga ut försörjningskedjan är att det hjälper ett företag att definiera sin egen marknad och bestämma var det vill vara i framtiden. Vid utveckling av strategier på företagsnivå Företagsstrategi Företagsstrategi fokuserar på hur man hanterar resurser, risker och avkastning över ett företag, i motsats till att titta på konkurrensfördelar i affärsstrategi,ett företag behöver ofta fatta beslut om huruvida man ska bedriva en enskild bransch eller gå in i andra närstående eller icke-närstående branscher.
Varje steg i en försörjningskedja är i huvudsak olika industrier, till exempel utvinning och tillverkning av råvaror. Försörjningskedjan gör det möjligt för ett företag att förstå andra som är involverade i vart och ett av stegen, och ger därmed en viss inblick i attraktionskraften eller konkurrenskraften i branscher som företaget kanske vill gå in i framtiden.
Exempel på försörjningskedjor
Låt oss titta på två olika exempel på en försörjningskedja.
Generisk försörjningskedja
Den generiska försörjningskedjan börjar med inköp och utvinning av råvaror. Råvarorna tas sedan av en logistikleverantör till en leverantör som fungerar som grossist. Materialen tas till en tillverkare, eller förmodligen till olika tillverkare som förädlar och bearbetar dem till en färdig produkt.
Därefter går det till en distributör som säljer den färdiga produkten, som sedan levereras till en återförsäljare. Återförsäljaren säljer produkten i en butik till konsumenterna. När konsumenten väl har köpt den slutför detta cykeln, men det är efterfrågan som sedan går tillbaka och driver produktionen av mer råvaror, och cykeln fortsätter.
Supply Chain för ett e-handelsföretag
I det här exemplet driver e-handelsföretaget en webbplats och den webbplatsen säljer olika produkter. När en kund gör en beställning för en produkt bearbetas produktordern av teknik som en kassakorg, ett beställningssystem eller en tredjepartsprodukt som Shopify. Betalningsprocessorerna kommer sedan in och hanterar betalningstransaktioner för ordern, vilket faktiskt öppnar en ny försörjningskedja.
Betalningsbehandlarna använder sina egna system, men i de flesta fall är tredje part som PayPal PayPal Holdings PayPal Holdings, Inc. ett av de största onlinebetalningsföretagen som tillåter parter att göra betalningar via onlineöverföringar. Onlinebetalningssystemet erbjuder elektroniska alternativ till traditionella betalningsmetoder som postanvisning och checkar. PayPal tillhandahåller en plattform för online-leverantörer, auktionswebbplatser och Stripe är anställda och de involverar banker och andra leverantörer. När en produktorder görs tar lageret emot ordern och ser till att produkten är redo för leverans. Lagerföretaget kan vara antingen internt eller en tredjepartslogistikleverantör.
Beställningen går sedan från lagret till rederiet. Återigen kan frakten vara internt eller ett tredjepartsrederi. Efter frakt anländer paketet till kundens dörr och kunden tar emot det.
Mer relaterade resurser
Tack för att du besöker vår resurs i försörjningskedjor. Om du vill lära dig mer om extern analys och hur du utför strategisk analys kan du anmäla dig till vår Corporate & Business Strategy-kurs idag!
Ytterligare relevanta finansresurser inkluderar:
- Förhandlingsstyrka hos köpare Förhandlingsstyrka hos köpare Förhandlingsstyrka hos köpare, en av styrkorna i Porter's Five Force Industry Analysis-ramverk, hänvisar till det tryck som kunder / konsumenter kan
- Förhandlingsstyrka för leverantörer Förhandlingsstyrka för leverantörer Förhandlingsstyrkan för leverantörer, en av styrkorna i Porter's Five Forces Industry Analysis Framework, är spegelbilden av förhandlingsmakten
- Extern analys Extern analys Extern analys innebär att undersöka företagets branschmiljö, inklusive faktorer som konkurrensstruktur, konkurrensposition, dynamik
- Alla strategiresurser Strategi Handbok för företags- och affärsstrategier. Läs alla finansartiklar och resurser om affärs- och företagsstrategi, viktiga begrepp för finansanalytiker att införliva i sin ekonomiska modellering och analys. First mover-fördel, Porter's 5 Forces, SWOT, konkurrensfördel, leverantörers förhandlingsstyrka
