Produktdiversifiering är en strategi som används av ett företag för att öka lönsamheten Lönsamhetsförhållanden Lönsamhetsförhållandena är finansiella mått som används av analytiker och investerare för att mäta och utvärdera företagets förmåga att generera intäkter (vinst) i förhållande till intäkter, balansräkningstillgångar, rörelsekostnader, och eget kapital under en viss tidsperiod. De visar hur väl ett företag använder sina tillgångar för att producera vinst och uppnå högre försäljningsvolym från nya produkter. Diversifiering kan ske på företagsnivå eller på företagsnivå Företagsstruktur Med företagsstruktur avses organisationen av olika avdelningar eller affärsenheter inom ett företag. Beroende på ett företags mål och bransch.
Produktdiversifiering på affärsnivå - Expanderar till ett nytt segment av en bransch som företaget redan verkar i.
Produktdiversifiering på företagsnivå - Expandera till en ny bransch som ligger utanför ramen för företagets nuvarande affärsenhet.
Diversifiering är en av de fyra huvudsakliga tillväxtstrategier som illustreras av Igor Ansoffs produkt / marknadsmatris:
Diversifieringsstrategier
Det finns tre typer av diversifieringstekniker:
1. Koncentrisk diversifiering
Koncentrisk diversifiering innebär att lägga till liknande produkter eller tjänster till den befintliga verksamheten. Till exempel, när ett datorföretag som främst producerar stationära datorer börjar tillverka bärbara datorer, följer det en koncentrisk diversifieringsstrategi.
2. Horisontell diversifiering
Horisontell diversifiering innebär att nya och orelaterade produkter eller tjänster tillhandahålls till befintliga konsumenter. Till exempel följer en bärbar datortillverkare som går in på penna marknaden en horisontell diversifieringsstrategi.
3. Diversifiering av konglomerat
Diversifiering av konglomerat innebär att nya produkter eller tjänster läggs till som är betydligt orelaterade och utan tekniska eller kommersiella likheter. Till exempel, om ett datorföretag beslutar att producera bärbara datorer, bedriver företaget en diversifieringsstrategi för konglomerat.
Av de tre typerna av diversifieringstekniker är konglomeratdiversifiering den mest riskfyllda strategin. Diversifiering av konglomerat kräver att företaget går in på en ny marknad och säljer produkter eller tjänster till en ny konsumentbas. Ett företag har högre forsknings- och utvecklingskostnader Kostnad för tillverkade varor (COGM) Kostnad för tillverkade varor, även känd som COGM, är en term som används i ledningsredovisning som hänvisar till ett schema eller uttalande som visar de totala produktionskostnaderna för ett företag under en viss tidsperiod. och reklamkostnader. Dessutom är sannolikheten för misslyckande mycket större i en diversifieringsstrategi för konglomerat.
Varför företag diversifierar sig?
Förutom att uppnå högre lönsamhet finns det flera skäl för ett företag att diversifiera. Till exempel:
- Diversifiering mildrar risker i händelse av en nedgång i branschen.
- Diversifiering möjliggör mer variation och alternativ för produkter och tjänster. Om det görs korrekt ger diversifiering ett enormt lyft för varumärkesimagen och företagets lönsamhet.
- Diversifiering kan användas som ett försvar. Genom att diversifiera produkter eller tjänster kan ett företag skydda sig från konkurrerande företag.
- När det gäller en kassako på en långsamt växande marknad tillåter diversifiering företaget att använda överskottskassaflöden.
Risker vid produktdiversifiering
Att gå in på en okänd marknad innebär en betydande risk för ett företag. Därför bör företag endast driva en diversifieringsstrategi när deras nuvarande marknad visar långsamma eller stillastående framtida möjligheter för tillväxt.
För att mäta risken eller chanserna att lyckas med diversifiering används tre tester:
- Attraktivitetstestet - De industrier eller marknader som väljs för diversifiering måste vara attraktiva. Porter's 5 Forces Analysis kan göras för att avgöra en industris attraktivitet.
- Kostnaden för inträde - Kostnaden för inträde får inte dra nytta av alla framtida vinster.
- The Better-Off Test - Det måste finnas synergi; den nya enheten måste få en konkurrensfördel från företaget eller vice versa.
Innan diversifiering övervägs måste ett företag överväga de tre testerna ovan.
Exempel på framgångsrik diversifiering
Här är två anmärkningsvärda exempel på framgångsrik diversifiering:
General Electric
General Electric kommer ofta in i diskussioner när man talar om framgångsrika diversifieringsberättelser. GE började som en sammanslagning från 1892 mellan två elföretag och verkar nu i flera segment: Flyg, energiförbindelser, sjukvård, belysning, olja och gas, kraft, förnybar energi, transport och mer.
Walt Disney
Walt Disney Company diversifierade framgångsrikt från sin kärnanimationsverksamhet till temaparker, kryssningsrederier, resorts, TV-sändningar, liveunderhållning och mer.
Ytterligare resurser
Tack för att du läser den här guiden. Finance uppdrag är att ge vem som helst att bli en stor finansanalytiker genom vårt Financial Modelling & Valuation Analyst-program FMVA®-certifiering. Gå med i 350 600+ studenter som arbetar för företag som Amazon, JP Morgan och Ferrari. När du fortsätter din utveckling kommer dessa ytterligare finansresurser att vara till hjälp:
- Marknadspositionering Marknadspositionering Marknadspositionering avser förmågan att påverka konsumenternas uppfattning om ett varumärke eller en produkt relativt konkurrenterna. Målet med marknaden
- Nätverkseffekt Nätverkseffekt Nätverkseffekten är ett fenomen där nuvarande användare av en produkt eller tjänst drar nytta på något sätt när produkten eller tjänsten antas av ytterligare användare. Denna effekt skapas av många användare när värde läggs till deras användning av produkten. Internet är det största och mest kända exemplet på en nätverkseffekt.
- Leveranslagar Leveranslagar Leveranslagen är en grundläggande princip i ekonomin som hävdar att, förutsatt att allt annat är konstant, kommer en ökning av priset på varor att ha en motsvarande direkt ökning av utbudet av dessa. Leveranslagen visar producentens beteende när priset på en vara stiger eller sjunker.
- Förhandlingsstyrka för leverantörer Förhandlingsstyrka för leverantörer Förhandlingsstyrkan för leverantörer, en av styrkorna i Porter's Five Forces Industry Analysis Framework, är spegelbilden av förhandlingsmakten
