Bakåtintegration är en process där ett företag förvärvar eller går samman med andra företag som levererar råvaror som behövs för produktionen av sin färdiga produkt. Företag bedriver bakåtintegration med förväntan att processen kommer att resultera i kostnadsbesparingar, ökade intäkter och förbättrad effektivitet i produktionsprocessen. Företag använder också bakåtintegration som ett sätt att få konkurrensfördelar och skapa hinder för inträde Hinder för inträde Hinder för inträde är hinder eller hinder som gör det svårt för nya företag att komma in på en viss marknad. Dessa kan inkludera teknikutmaningar, statliga bestämmelser, patent, startkostnader eller utbildning och licensieringskrav. till nya aktörer inom branschen.
Hur det fungerar
Ett företag som implementerar bakåtintegration försöker flytta bakåt i försörjningskedjan för kontroll av råvaror. Supply Chain Supply Chain Supply Chain är hela systemet för att producera och leverera en produkt eller tjänst, från början av inköp av råvaror till slutprocessen börjar med inköp och leverans av råvaror till tillverkarens lager och slutar när slutprodukten kommer till slutkonsumenten.
Råvaror är knappa resurser som varje företag försöker kontrollera, och bristande tillgång till sådana resurser kan förstöra verksamheten. I branscher med hög konkurrens gör tillverkare ofta försök att köpa leverantörer som ett sätt att skära ut mellanhänder och hantera den ökande konkurrensen om knappa resurser.
Exempel på bakåtintegration
Ett exempel är en vinproducent som försöker förvärva ett vinflasktillverkningsföretag som äger rättigheterna och teknologierna för tillverkning av glas. Genom att förvärva vinglasstillverkningsföretaget kommer vinproducenten att kunna kontrollera kvaliteten på det tillverkade glaset, produktionskostnaderna samt kvaliteten på de råvaror som används i tillverkningsprocessen.
Detta begränsar andra vinproducenter från att köpa vinflaskor från den leverantören. Det gör det också möjligt för förvärvaren att skilja sina vinflaskor från de andra konkurrenternas. Eftersom råvarorna för tillverkning av glas är knappa till sin natur, kommer vinproducenten att kunna hantera resursen för att säkerställa att de används effektivt för att producera flaskor av hög kvalitet.
Fördelar med bakåtintegration
Följande är några av de fördelar som företagen har när de implementerar bakåtintegration:
1. Bättre kontroll
Genom att förvärva råvarutillverkarna utövar ett företag större kontroll över leveranskedjeprocessen från produktion av råvaror till produktion av slutprodukten. Först kommer företaget att få kontroll över kvaliteten på råvaror som används vid tillverkningen av slutprodukten. Genom att förvärva leverantören av råvaror kommer tillverkaren att uppnå större kontroll över kvantiteten och leveransen av råvarorna till sitt lager.
2. Kostnadskontroll
Försörjningskedjeprocessen omfattar många mellanhänder, vilket innebär att varje fas i försörjningskedjan inkluderar en påslagning som gör det möjligt för mellanhanden att tjäna vinst. När produkten kommer till företagets lager kommer priset att ha fördubblats eller tredubblats. Detta gör den färdiga produkten dyrare för konsumenten.
Genom att förvärva leverantören av de råvaror som används i produktionsprocessen kommer företaget att ta bort de mellanhänder som är inblandade i processen och sänka kostnaden för att köpa råvarorna. Styrning av hela leveranskedjan minskar också slöseri, transportkostnader och andra kostnader som uppstår innan råvarorna levereras till företagets lager.
3. Konkurrensfördel
Företag använder också bakåtintegration som ett sätt att få en konkurrensfördel Konkurrensfördel En konkurrensfördel är ett attribut som gör det möjligt för ett företag att överträffa sina konkurrenter. Konkurrensfördelar gör det möjligt för ett företag att uppnå framför sina konkurrenter. Till exempel inom teknikindustrin integreras företag bakåt som ett sätt att få tillgång till patent, varumärken och egenutvecklad teknik som ägs av andra företag i branschen.
Att förvärva sådana företag hindrar konkurrenter från att använda samma resurser, och andra företag tvingas leta efter alternativ på marknaden. Förvärvande leverantörer skapar också hinder för inträde Hinder för inträde Hinder för inträde är hinder eller hinder som gör det svårt för nya företag att komma in på en viss marknad. Dessa kan inkludera teknikutmaningar, statliga bestämmelser, patent, startkostnader eller utbildning och licensieringskrav. . Nya konkurrenter kommer att ha svårt att få leverantörer för de råvaror som krävs i produktionsprocessen.
Nackdelar med bakåtintegration
1. Ineffektivitet
Implementering av bakåtintegration kan leda till ineffektivitet. Genom att förvärva leverantören av råvaror som krävs i produktionsprocessen kommer företaget att begränsa konkurrensen, vilket leder till tröghet och brist på innovation. Företaget kommer att vara mindre motiverat att spendera pengar på forskning och utveckling. Som ett resultat kan kvaliteten på företagets slutprodukt (er) minska och kostnaderna för att hantera kundklagomål kommer att öka.
2. Betydande investeringar
En annan nackdel med bakåtintegration är de betydande investeringar som kommer att behövas för att finansiera förvärvet. Företaget kan tvingas använda alla sina kassareserver och till och med ta upp fler skulder för att finansiera förvärvet. Om företaget inte kan återbetala skulderna eller njuta av fördelarna med förvärvet, kommer det att utsättas för risk för fallissemang och till och med avveckling.
Bakåtintegration vs Framåtintegration
Medan bakåtintegration är sammanslagning och förvärv av företag i den övre sidan av försörjningskedjan, är framåtriktad integration förvärv av företag i nedre delen av försörjningskedjan. Vid integrering framåt är företaget intresserat av att förvärva distributörer av sina produkter eller butiker som säljer slutprodukterna till slutkonsumenten.
Till exempel kan en vintillverkare besluta att förvärva företag med vinfördelningsrättigheter eller butikskedjebutiker som säljer vin som produceras av företaget. Detta kommer att ge tillverkaren bättre kontroll när det gäller att få den färdiga produkten till konsumenten och att få förstahandsinformation om konsumentens erfarenhet av företagets produkter.
Relaterade avläsningar
Ekonomi är den officiella leverantören av Financial Modelling and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certifiering. Gå med i 350 600+ studenter som arbetar för företag som Amazon, JP Morgan och Ferrari-certifieringsprogram, utformade för att förvandla vem som helst till en ekonomisk analytiker i världsklass.
För att fortsätta lära dig och utveckla dina kunskaper om ekonomisk analys, rekommenderar vi starkt ytterligare finansresurser nedan:
- Skalekonomier Skalekonomier Skalekonomier avser den kostnadsfördel som ett företag upplever när det ökar sin produktionsnivå. Fördelen uppstår på grund av det omvända förhållandet mellan fast kostnad per enhet och den producerade kvantiteten. Ju större produktion som produceras, desto lägre är den fasta kostnaden per enhet. Typer, exempel, guide
- Strategisk ledning Strategisk ledning Strategisk ledning är formulering och genomförande av viktiga mål och initiativ som tagits av en organisations högsta ledning på uppdrag av dess
- Värdekedja Värdekedja En värdekedja är alla aktiviteter och processer inom ett företag som hjälper till att tillföra värde till den slutliga produkten. I dagens affärslandskap, företag överallt
- Vertikal integration Vertikal integration En vertikal integration är när ett företag utökar sin verksamhet inom sin leveranskedja. Det betyder att ett vertikalt integrerat företag kommer att ta in tidigare
